Анализ финансового состояния фирмы по продаже нефтепродуктов

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     Структура управления Обществом, выстроенная на основе дивизионного подхода, показана на рисунке 1, где приведен состав дивизионов: Корпоративный центр (АО "SAT & Company") и четыре Бизнес-единицы.

     Задачей Бизнес-единиц Общества является повышение эффективности деятельности дочерних организаций, находящихся в его ведении, а также обеспечение сроков и схем реформирования дочерних и зависимых организаций (далее ДЗО). 

 

     

     Рисунок 1. Взаимодействие с дочерними предприятиями 

     Управление дочерними и зависимыми организациями основывается на корпоративных методах, направленных на повышение эффективности работы органов управления и обеспечение соблюдения прав и баланса интересов всех акционеров. Эта цель реализуется посредством участия представителей Общества в органах управления и контроля ДЗО - советах директоров и ревизионных комиссиях. Развитие корпоративных методов управления компаниями Общества происходит по следующим основным направлениям: развитие института профессиональных директоров - членов советов директоров ДЗО; увеличение количества независимых директоров в составах советов директоров ДЗО; создание при советах директоров совещательных и рабочих органов - комитетов, рабочих групп; регламентация информационной политики. Система управления дочерними и зависимыми организациями, основана на положениях АО "SAT & Company". Система управления собственностью группы "SAT & Company" призвана обеспечить эффективное использование активов для увеличения доходов акционеров Общества.

     Деятельность Общества по реализации нефтепродуктов не лицензируется.В таблице 6 дается информация по объемам реализации в количественном выражении за 3 года и первый квартал 2010 г.

 

      Таблица 6 Реализация по видам в количественном выражении (тонн)*

     

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     Объемы реализации нефтепродуктов в 2008 году по сравнению с 2007 годом существенно снизились за счет того, что Обществом прекратилась реализация авиационного керосина.

     К позитивным моментам развития бизнеса можно отнести следующие факторы:

     Общество имеет диверсифицированный бизнес;

     Снижение мировых цен на сырье;

     Поддержка Правительством отдельных секторов экономики и национальных производителей;

     Снижение налоговой нагрузки;

     Уменьшение капитальных затрат за счет снижения цен на оборудование;

     Уникальность производств, входящих в структуру Общества на внутреннем рынке.

     К негативным моментам развития бизнеса можно отнести следующие факторы:

     Увеличение стоимости капитала;

     Мировой кризис ликвидности.

     Общество для организации продаж различных нефтепродуктов (бензин, мазут, дизельное топливо и иные нефтепродукты), в том числе горюче-смазочных материалов. Использует дочерние организации - ТОО "SAT Trade" и ТОО "SAT Petrochemicals". Через эти компании идет поступление как нефти для дальнейшей переработки, так и других нефтепродуктов. У Общества заключены договоры на переработку нефти с двумя казахстанскими заводами: АО "Атырауский НПЗ" г.Атырау и АО "PetroKazakhstan Oil Products" г.Алматы. В таблице 7 и 8 приведены внешние поставщики и потребители товара. 

     Таблица 7 Основные поставщики*

     

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     Таблица 8 Основные потребители*

     

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     Импорт: В настоящее время АО "SAT & Company" импортных контрактов не имеет.

     Экспорт: Общество реализует свой товар, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Как видно из приведенной таблицы, доля реализации на экспорт в общем объеме реализации растет (таблица 9).

 

      Таблица 9 Доходы по направлениям реализации (тыс. тенге)*

     

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     Основными покупателями экспортируемого товара в 2009 году указаны в таблице 10. 

     Таблица 10 Основные покупатели*

     

     * Составлена по данным АО "SAT & Company" 

     2.2 Анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств 

     Анализ финансовой деятельности АО "SAT & Company" за период 2008 - 1 кв. 2010 года проводится по данным бухгалтерского баланса, отчёта о финансовых результатах и их использовании (форма 2) приложение к балансу. Эти документы представлены в приложении.

     Основой анализа является система показателей и аналитических таблиц.

     Экономический потенциал может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязано-нерациональная структура имущества, её некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения.

     Необходимым звеном в системе рыночной экономики является институт несостоятельности (банкротства) хозяйственных субъектов. Поэтому особую актуальность приобретает вопрос оценки структуры баланса, т.к. по неудовлетворительной структуре баланса принимается решение о несостоятельности предприятия.

     Структура стоимости имущества даёт общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношении заёмных и собственных средств, покрывающих их в пассивах.

     Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе.

     В процессе функционирования предприятия и величины активов и их структуры претерпевают построенные изменения. Наиболее общие представления об имевших место, качественных изменениях в структуре средств их источников, можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчётности.

     Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятий и их источников. Преимущество вертикального анализа по сравнению с горизонтальным, является использование в нём относительных показателей, которые в определённой степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчётности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Ниже привожу вариант вертикального анализа актива и пассива баланса по трансформированной номенклатуре статей (таблица 11).

     В консолидированную аудированную финансовую отчетность Общества за 2007 год включены финансовые отчеты следующих дочерних предприятий: АО "SAT Airlines" (100%), AO "Шымкент Мунай Өнiмдеiрi" (99%); ТOO "SAT Atyrau" (100%); TOO "SAT Petrochemicals" (100%); TOO "SAT Trade" (100%); TOO "Актауский Битум" (100%); ТОО "Астананефтехим" (100%); ТОО "Восток Мунай" (100%); TOO "Heritage" (Херитейдж) (50%) (приложение 4);

     В консолидированную аудированную финансовую отчетность Общества за 2008 год включены финансовые отчеты следующих дочерних предприятий: AO "Шымкент Мунай Өнiмдiрi" (99%); ТOO "SAT Atyrau" (100%); TOO "SAT Petrochemicals" (100%); TOO "SAT Trade" (100%); TOO "Актауский Битум" (100%); ТОО "Астананефтехим" (100%); ТОО "Восток Мунай" (100%); ТОО "КазФерроСталь" (100%) (приложение 3);

     В консолидированную аудированную финансовую отчетность Компании за 2009 год включены финансовые отчеты следующих дочерних предприятий: ТОО "КазФерроСталь" (100%); ТOO "SAT Atyrau" (100%); TOO "SAT Petrochemicals" (100%); TOO "SAT Trade" (100%); ТОО "Астананефтехим" (100%); ТОО "Восток Мунай" (100%) (приложение 2);