Лекции по Конфликтологии

- Вы реалистичны, практичны и деятельны. Уверены в своих потребностях и умеете отстаивать свои интересы. Ваши высказывания конкретны, и вы не любите выслушивать длинные и абстрактные ответы. С недоверием относитесь к теориям, не проверенным практикой и опытом других. Всегда проверяете результаты сделанного.

- Вы человек с развитым воображением, хорошо предвидите развитие событий, но можете проявлять рассеянность или медлить с внедрением своих планов. Часто уступаете свои позиции более активным и напористым партнерам. Вы любите экспериментировать, интерес к новому так велик, что может превалировать над пользой. 

 

- Вам обычно свойственны сдержанность и осторожность в высказываниях. Вы предпочитаете скрывать свое внутреннее состояние и стараетесь не выделяться среди других. Редко проявляете инициативу в знакомствах, предпочитаете привычный круг людей.

- Вам присущи смелость, импульсивность, решительность. Вы не боитесь риска. Открыты и доверчивы. Вы охотно проявляете инициативу в новых делах и знакомствах. В работе часто отдаете сил больше, чем нужно, так что Вам трудно вовремя остановиться.

2368 – Дон  Кихот - искатель

2457 – Дюма - посредник

1458 – Гюго - энтузиаст

1367 – Робеспьер  - аналитик

1468 – Гамлет - артист

1357 – Максим - систематик

2358 – Жуков  - организатор

2467 – Есенин - лирик

2458 – Наполеон - лидер

2367 – Бальзак  - критик

1368 – Джек - предприниматель

1457 – Драйзер  - хранитель

1358 – Штирлиц  - администратор

1467 – Достоевский  - гуманист

2468 – Гексли - инициатор

2357 – Габен  – мастер

Условно все  эти типы можно разделить на 4 группы:

Практики: Штирлиц, Габен, Жуков, Максим

Исследователи: Джек, Бальзак, Дон Кихот, Робеспьер

Социалы: Гюго, Дюма, Наполеон, Драйзер

Гуманитарии: Гамлет, Есенин, Гексли, Достоевский

Отношения между  типами:

Дуальные отношения

Это – наиболее благоприятное сочетание психотипов. Это отношения полного дополнения. Они образуют и пары, и четверки.

Дюма и Дон Кихот

Робеспьер и  Гюго

 

Есенин и  Жуков

Гамлет и  Максим

 

Наполеон и  Бальзак

Драйзер и Джек

 

Габен и Гексли

Штирлиц и Достоевский

Полудуальные  отношения

Все идет прекрасно, пока люди знакомятся. Строят планы, договариваются о делах. Но когда они начинают осуществлять задуманное, оказывается, что у обоих есть одна и та же сфера, где и тот, и другой не сильны. Стало быть, по этим функциям они  не могут эффективно помогать друг другу. При достаточном сближении может возникнуть разочарование.

Робеспьер и  Гамлет

Дон Кихот и  Габен

Есенин и  Наполеон

Джек и Достоевский

Миражные  отношения

Партнеры ладят  друг с другом, но им легче поддерживать связи в делах не очень серьезных, - например, где-нибудь на совместном отдыхе. В общем эти отношения бывают приятными, но не более того.

Дон Кихот и  Есенин

Штирлиц и Робеспьер

Гексли и  Бальзак

Отношения полной противоположности.

У партнеров  нет ни одной значительной области, в которой было бы достигнуто взаимопонимание  и присутствовали одинаковые взгляды  на проблему. Там, где один уделяет  внимание внешним процессам другой ориентируется на внутреннюю установку и наоборот. В результате партнерам трудно понять друг друга и договориться.

Случается, что  при знакомстве такие партнеры привлекают друг друга своей «загадочностью», но союзы их недолговечны.

Есенин и  Гексли

Гюго и Драйзер

Дон Кихот и  Бальзак

Наполеон и Дюма

Джек и Робесьпер

Зеркальные  отношения

В этих отношениях партнеры довольно схожи по всем признакам, но один – интроверт, а другой –  экстраверт. То, что говорит один, с легкостью реализует другой. Им есть чему поучиться друг у друга. Правда иногда это приводит к искушению поучать партнера.

Робеспьер и  Дон Кихот

Достоевский и  Гексли

Дюма и Гюго

Жуков и Максим

Отношения конфликта

Партнеры, находящиеся  в таких отношениях. Могут симпатизировать  друг другу только тогда. Когда находятся  на значительном расстоянии. Каждого  привлекает сильная функция партнера, поскольку он сам, в сфере действия этой функции, наиболее раним и неуверен в себе. Но при сближении партнеры рано или поздно ощущают давление на свои слабые точки, и чтобы избежать дискомфорта, увеличивают дистанцию.

Максим и  Гексли

Дюма и Джек

Есенин и  Штирлиц

Наполеон и  Робеспьер

Достоевский и  Жуков

Отношения ревизии

В этом случае функции  партнеров расположены так, что  самая сильная функция одного (ревизор) давит на самую слабую функцию  другого (ревизуемый). Но в свою очередь ревизуемый не имеет выхода на слабую функцию ревизора. Особенность отношений такого рода – в их асимметричности, в том, что ревизор, не ощущая давления на себя, может приближаться к ревизуемому на опасно близкое расстояние. Конечно, он бы вряд ли решился бы на это, если бы находился с ним в отношении конфликта.

В общении людей  получаются так называемые кольца ревизии:  

 

 

 

Дон Кихот          Максим

  

 

 

 

 

 

Достоевский        Наполеон 

 

Дюма          Гамлет

  

 

 

 

 

 

Штирлиц         Бальзак 

 

 

Робеспьер         Гексли

  

 

 

 

 

 

Жуков         Драйзер 

 

Гюго          Габен

  

 

 

 

 

 

Есенин         Джек 

 

В данном случае ситуация характеризуется тем, что  самое безобидное слово ревизора ревизуемый сочтет за обиду и  непременно произойдет ссора.

Отношения тождества

Здесь партнерами оказываются люди одинакового соционического типа. В их информационных каналах  действуют функции, взаимно идентичные.  Информация поэтому легко передается от одного партнера к другому.

Такие отношения  исключительно продуктивны в контактах «учитель-ученик». Никто не может обучить быстрее, чем «тождик» Но как только знания выравниваются, люди становятся неинтересны друг другу, ибо ничего не в стостоянии друг другу сообщить. На одинаковый раздажитель у них одна и та же реакция. Оба сильны и оба слабы в одних и тех же областях, так что не могут ожидать поддержки друг от друга по своим слабым функциям. Бывает и так, что им не о чем даже беседовать друг с другом.

Отношения суперэго

Может оказаться  так, что один партнер помогает другому там, где второй чувствует себя неуверенно. В целом эти отношения вполне комфортны. Но может оказаться и так, что будет нанесен внезапный сильный удар по слабым точкам человека.

Робеспьер и  Драйзер

Габен и Есенин

Дон Кихот и  Наполеон

Достоевский и  Максим

Деловые отношения

Отношения могут  быть стабильными только в сфере  совместной деятельности. Во всех других жизненных ситуациях есть риск непонимания  и взаимной усталости.

Робеспьер и  Достоевский

Дон Кихот и  Жуков

Есенин и  Дюма

Отношения активации

Утомление друг от друга может наступить в  связи с разными темпами жизни, поскольку один партнер рационален, другой иррационален.

Есенин и  максим

Гексли и  Штирлиц

Отношения квазитождества

Их объединяет общность интересов. Но каждому из них  кажется, что другой ему в чем-то уступает, и они этим втайне гордятся. Конфликты в этих отношениях редки. Если в дальнейшем сотрудничестве нет смысла, партнеры легко расстаются. Если есть смысл – так же легко находят контакт.

Бальзак и Робеспьер

Гексли и  Гамлет

Отношения социального  заказа

Эти отношения  асимметричны. Хорошей обратной связи  здесь нет. Этим и определяется характер отношений: все, что говорит и  делает подзаказный, заказчику кажется  не слишком важным и значимым. Заказчик наоборот воспринимается подзаказным как весьма значимая фигура.

Здесь также  можно построить «кольцо социального  заказа»: 

 

Дон Кихот         Гамлет

  

 

 

 

 

Штирлиц         Наполеон  

 

 

 

Дюма          Максим

  

 

 

 

 

Достоевский        Бальзак          

Робеспьер         Габен

  

 

 

 

 

 

Есенин         Драйзер 

 

 

 

 

 

 

Гюго          Гексли

  

 

 

 

 

 

Жуков         Джек  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Помимо того, что уровень конфликта можно  определить на основе теории взаимодействия соционических типов, существует еще и классификация конфликтных личностей, которую также необходимо учитывать:

Тип конфликтной личности	Поведенческие характеристики
демонстративный	Хочет быть в  центре внимания Любит хорошо выглядеть  в глазах других Его отношение  к людям определяется тем, как они относятся к нему Ему легко даются поверхностные конфликты Любуется, подчеркивает свои страдания Эмоциональное поведение преобладает над рациональным Планирование  деятельности осуществляется ситуативно и слабо воплощается в жизнь Избегает систематической,  кропотливой работы В ситуации конфликта  чувствует себя неплохо
ригидный	Подозрителен Обладает завышенной самооценкой Постоянно требует  подтверждения собственной значимости Часто не учитывает  изменение обстоятельств Прямолинеен, негибок С трудом принимает точку зрения окружающих Уважение окружающих воспринимает как должное, а критику  как обиду Болезненно  обидчив, повышенно чувствителен
неуправляемый	Импульсивен, недостаточно контролирует себя Ведет себя вызывающе, агрессивно Игнорирует  нормы общения Высокий уровень  притязаний Несамокритичен Недостаточно  развита способность соотнести  свои поступки с целями и обстоятельствами Не способен опираться на прошлый опыт
сверхточный	Скрупулезно относится  к работе Предъявляет повышенные требования к себе Обладает повышенной тревожностью Чрезмерно чувствителен к деталям Склонен придавать  излишнее значение замечаниям окружающих Мнителен Неврастеничен Сдержан во внешних (особенно эмоциональных) проявлениях Не чувствует  реальные взаимоотношения в группе
«бесконфликтный»	Неустойчив  в оценках и мнениях Обладает легкой внушаемостью Внутренне противоречив Характерна  некоторая непоследовательность поведения Ориентируется на сиюминутный успех в ситуациях Недостаточно  хорошо видит перспективу Зависит от мнения окружающих Излишне стремится  к компромиссу Не обладает достаточной силой воли Не задумывается глубоко над последствиями своих  поступков и

 

 Принципы профилактики конфликта:

1. Не стоит пытаться прогнозировать и предупреждать те конфликты, которые не имеют к вам непосредственного отношения. Это должен делать специалист
2. Не блокировать развитие противоречия, а стремиться разрешить его.

Социально-психологические  условия профилактики конфликта:

1. .  соблюдение баланса ролей...
2. соблюдение баланса взаимозависимости в решениях и действиях. Каждый человек хочет быть независимым и делать то, что он хочет делать. Важно поддерживать баланс между этой внутренней независимостью и внешней зависимостью человека: а) разработка нормативных процедур, б) озвучивание всех социальных процессов (потому что), в) демонстрация собственной зависимости.
3. баланс взаимных услуг
4. баланс ущерба
5. сбалансированность самооценки и внешней оценки

Здесь существует определенная проблема:

Речь идет не об объективной, а о субъективной оценке этого баланса. На самом деле баланса может и не быть, он может вам только казаться. В этом случае ситуация перерастет в конфликт.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Технология предупреждения конфликтов

Предупреждать конфликт можно двумя формами  поведения: влияя на свое поведение и воздействуя на психику оппонента.

Что можете лично  вы:

1. 1.  1.  уметь оценивать ситуацию как предконфликтную.

С этой целью  составляется карта потенциального конфликта, т.е. карта, отражающая устремления  сторон в конфликтной ситуации. Эта  же карта позволяет и структурировать существующий уже конфликт для того, чтобы определить эффективность той или иной стратегии в конфликте: 

 

 

 

Чего хочет

Чего опасается