Проблема формирования конкурентного преимущества предприятия

     ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой, т.к. требуются относительно небольшие вложения для открытия предприятия; коммерческие работники имеют большие возможности для проявления самостоятельности, коммерческой инициативы и предприимчивости; сравнительно большой ассортимент товаров и является более глубоким, чем неспециализированных магазинов; высокий динамизм развития; обслуживается относительно небольшим числом работников.

     Основными документами ООО «Развал - схождение» являются:

• бухгалтерский баланс
• отчет о прибылях и убытках

     штатное расписание

     Существующая  структура ООО «Развал-схождение» имеет следующий вид (рис.1).

       

       
 
 

     Из  представленного рисунка следует, что оргструктура имеет линейный тип. Данный тип характеризуется тем, что линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. 

     Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

     Директор  магазина, выполняет следующие обязанности:

     1. Осуществляет руководство персоналом магазина (продавцами, кассирами).

     2. Подготавливает и передает заказ  на подачу товаров с мест  хранения.

     3. Ведет оперативный учет остатков товаров в магазине и сообщает данные о товарах с критичным минимумом остатков, а также сведения о товарах повышенного, равномерного и пониженного спроса.

     4. Осуществляет управление: 

     - запасами товаров в магазине;

     - ассортиментом товаров.

     5. Осуществляет контроль над соблюдением персоналом магазина

     6. Организует обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки.

     7. Организует проверку качества и безопасности поступающих в продажу товаров.

     8. Осуществляет контроль над наличием ценников на товарах.

     9. Составляет отчеты о движении товаров.

     10. Принимает участие в инвентаризациях.

     Для характеристики экономического положения  проводится анализ формирования результатов  хозяйственной деятельности в динамике. Основа для анализа Ф№2 «Отчёт о  прибылях и убытках».

 

      Таблица 2

     Анализ  результатов хозяйственной  деятельности

     ООО «Развал -схождение» в динамике

     На  основании данных, представленных в  таблице 2 следует, что за отчетный период 2008 г. наблюдается увеличение выручки от реализации (442 тыс. руб., что составило 31,2% прироста), увеличение валового дохода (339 тыс. руб., что составило 50% прироста), снижение издержек обращения (16 тыс.руб., что составило 18,6% снижения). Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 355 тыс.руб. (60,2% прироста).

     Анализируя  относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением уровня валового дохода.

     Налогооблагаемая  прибыль, в состав которой вошла прибыль от продаж, имеет тенденцию к увеличению на 355 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста.

     Величина  чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после  уплаты налогов, возрастает на 270 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста, что является положительной тенденцией в работе предприятия.

     Анализ  относительных показателей эффективности  хозяйственной деятельности, показывает следующее:

• увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 9,6% пункта,  является положительной тенденцией.
• увеличение рентабельности по чистой прибыли на7,3% пункт, что характеризует положительность.

     Для анализа ресурсного потенциала предприятия  в динамике используются данные Бухгалтерского баланса (Ф№1) и Отчета  о прибылях и убытках (Ф№2), Штатное расписание. Анализ сводится в таблицу (табл. 3). 

     Анализ  эффективности использования  основных средств, оборотных  средств и трудовых ресурсов в динамике.

        Таблица 3                                          

       Анализ эффективности использования  основных средств показывает, что  в отчетном периоде 0,5 тыс. руб., что свидетельствует на 45,5% снижение  фондоотдачи, увеличение 0,9 тыс. руб.  фондоемкости,  что составило  112,5%.Фондооснащенность возросла на 435,4тыс. руб., что составило 253,1% прироста. Однако, Фондовооруженность имеет тенденцию к росту 320,4% то эффективность распределения основных средств между персоналом характеризуется положительно.

        Анализ эффективности использования оборотных средств показывает положительную динамику , о чем свидетельствует 55% увеличение коэффициента оборачиваемости.

   Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов показывает 83,7% увеличение выработки и 52% снижение уровня фонда заработанной платы, что является негативным для деятельности анализируемого предприятия. 

     Характеризует экономичность и отражает положительную  динамику.                               

     Таблица 4

     Характеристика ООО «Развал-схождение»

     как розничного торгового предприятия

 

                                                                                                     

     Сравнительная характеристика ООО «Развал-схождение» и конкурентов.

                                                                                                  Таблица 5

     

     Вывод: на основании полученных данных следует  вывод о том, что основным конкурентом для ООО «Развал-схождение» является ООО «Литер» по следующим направлениям: ассортимент, дополнительные услуги. 

     2.2.Анализ  формирования конкурентных преимуществ

     ООО «Развал-схождение»

     Конкурентные  преимущества формируются в производственно-хозяйственной деятельности ООО «Развал-схождение»:

• анализ товарно-ценовой политики;
• организация сбыта и практика стимулирования продаж;
• оценка финансовой стабильности.

     Начальным этапом анализа может служить  определение отношения потребителей к предложению. Для этого данная организация провела анкетирование. Которое состоялась 10 апреля 2009 года, сегментом анкетирования являлись посетители данного предприятия. В анкете были представлены следующие оценочные услуги и ответы на следующие вопросы: (анкета представлена в приложении 2)