Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 00:13, контрольная работа
В настоящих экономических условиях, когда старая система управления экономикой разрушена, а новая создаётся и развивается, требуется немало времени и усилий для трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями внешней среды и внутреннего организационного потенциала. Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений, подготовка и повышение квалификации работников, совершенствование систем оценки персонала.
ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1. 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3. ПОИСК ПОНЫХ СОТРУДНИКОВ
1. ВИДЫ ИСТОЧНИКОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
4. ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА
5. ПОНЯТИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
1. ПРИЗНАКИ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
2. СОДЕРЖАНИЕ И ФОРМА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
3. ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ, ИЗМЕНЕНИЯ И ПРЕКРАЩЕНЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
5.
ПОНЯТИЕ ТРУДОВОГО
ДОГОВОРА
5.1.
ПРИЗНАКИ, ФУНКЦИИ И
ВИДЫ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
Трудовой договор – это соглашение между работником и работодателем, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию и соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
Из этого определения следует, что сторонами трудового договора являются работодатель, с одной стороны, и работник, с другой стороны.
Гражданин может выполнять трудовую деятельность также и на основе гражданско-правового договора. В связи с этим необходимо различать гражданско-правовой договор от трудового договора. Характерные признаки трудового договора:
Важнейшее
значение трудового договора состоит
в том, что он устанавливает конкретные
условия труда каждого
Одним из наиболее важных оснований классификации трудовых договоров является срок, на который они заключены. По этому основанию трудовые договоры делятся на срочные и договоры, заключенные на неопределенный срок.
Срочные трудовые договоры – это договоры, заключенные на определенный период времени, по истечении которого каждая из сторон вправе прекратить трудовые отношения и считать себя свободным от принятых обязательств. Если срок действия срочного трудового договора истек, а работник продолжает выполнять свои обязанности, то договор автоматически превращается в договор, заключенный на неопределенный срок
Договоры,
заключенные на неопределенный срок
– это договоры, при заключении
которых стороны не оговаривают
условия об их действии во времени.
Если в трудовом договоре не оговорен
срок его действия, то договор считается
заключенным на неопределенный срок.
Договоры, заключенные на неопределенный
срок, являются наиболее распространенными
и приемлемыми для работников.
Их предпочтительность состоит в
том, что работнику гарантируется
постоянное рабочее место и заработок.
Содержание трудового договора составляют его условия. Условия трудового договора – это элементы соглашения работника и работодателя по отдельным вопросам, устанавливаемого между ними трудового правоотношения, в котором определяются конкретные права и обязанности сторон.
Формирование договорных условий происходит на основе соглашения работодателя и работника. При этом многие условия трудового договора уже предусмотрены нормами трудового права и не могут быть изменены соглашением сторон. В остальном же работник и работодатель свободны определять свои взаимоотношения по своему взаимному согласию. В соответствии с этим условия трудового договора делятся на производные и непосредственные.
Производные условия вытекают из норм трудового законодательства и стороны, как правило, не могут изменить их.
Непосредственные условия определяются исключительно самими сторонами рудового договора. Их можно подразделить, в свою очередь на две группы: существенные и факультативные.
К
существенным условиям относят место
работы, дата начала работы, наименование
должности, специальности, права и
обязанности работника и
К факультативным условиям относят сведения об испытательном сроке, о неразглашении охраняемой законом тайны. Эти условия не являются обязательными для заключения договора.
Кроме указанных условий в трудовом договоре указывается фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя.
Трудовой
договор заключается в
Трудовое законодательств устанавливает определенный порядок приема граждан на работу. Запрещается необоснованный отказ в заключении трудового договора, не допускается установление прямых или косвенных преимуществ по обстоятельствам, не связанным с деловыми качествами работников. Запрещается отказ в заключении трудового договора работникам, приглашенным в письменном виде на работу в порядке перевода, женщинам по мотивам беременности и наличия детей.
При поступлении на работу гражданин должен предъявить работодателю следующие документы:
Обычно
работник выражает свое намерение о
заключении трудового договора посредством
подачи письменного заявления на
имя руководителя организации. После
необходимых согласований и визирования
заявления руководителем
Изменение трудового договора подразумевает изменение его условий. Глава 12 ТК РФ выделяет три вида изменения трудового договора:
Порядок
изменение условий трудового
договора предполагает обязательное уведомление
работника о предстоящих
Прекращение рудового договора означает разрыв трудовой связи, окончание трудовых отношений работника и работодателя. Прекращение трудового договора возможно, как правило, только по предусмотренным законом основаниям. Согласно ст. 77 ТК РФ общими основаниями прекращения трудового договора являются:
Заявление
о прекращении трудового
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Осуществление
радикальных социально-
Практика
консультирования российских организаций
за последние пять лет свидетельствует
о серьезном стратегическом повороте
управленческих подходов большинства
успешных фирм в сторону усиления
внимания к человеческой, прежде всего,
профессионально-культурной составляющей
своей деятельности. А это требует
комплексного рассмотрения сферы управления
персоналом. При этом важнейшим аспектом
анализа становится представление
о целостном организационно-
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Лапуста
М.Г., Старостин Ю.Л. Малое
2. Организация
предпринимательской
3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Владимирова В.В. Правовые аспекты Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия. - 2006. - №5.
5. Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. - 2005. - №12.
6. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2005. - №2.
7. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2006.
8. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2007.
9. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2004.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н.
Информация о работе Организация предпринимательской деятельности