Налогообложение малого предприятия (Планирование предприятия и выбор оптимальной системы налогообложения)

Автор: Дарья Левшина, 12 Октября 2010 в 15:14, курсовая работа

Описание работы

В данной работе будет распланирована деятельность детского клуба и рассчитаны различные варианты налогообложения для этого предприятия: Общая система и упрощенная системы налогообложения. По итогам работы будет сделан вывод и наиболее выгодной системе.

Содержание

1. Планирование Детского клуба
1.1. Основная концепция бизнеса
1.2. Бизнес-процессы и операционный план
1.3. Финансовый план
2. Общая (традиционная) система налогообложения
2.1. Общие понятия
2.2. Расчет налогов ОСН для ООО «Желе»
3. Упрощенная система налогообложения
3.1. Объект налогообложения – доходы (6%)
3.1.1 Расчет налогов УСН для ООО «Желе»
3.2. Объект налогообложения – доходы-расходы (15%)
3.2.1. Расчет налогов УСН для ООО «Желе»
Выводы
Приложения

Работа содержит 1 файл

Неопуло КЛ.docx

— 168.48 Кб (Скачать)

Министерство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 
 

Контрольное задание

По дисциплине «Малое предпринимательство»

На тему: «Налогообложение малого предприятия»

(Планирование  предприятия и выбор оптимальной  системы налогообложения) 
 
 

Выполнила:

Студентка 4-го курса

1-ой группы 

Предпринимательство

Левшина Д.А.

Проверила: 

К.э.н. доцент

Неопуло К.Л. 
 
 

Москва 2010 
 

Содержание 

1. Планирование Детского  клуба 3

1.1. Основная концепция  бизнеса 3

1.2. Бизнес-процессы  и операционный  план 5

    1.2.1. Взаимодействие с  государством 5

    1.2.2. Помещение 5

    1.2.3. Взаимодействие с  персоналом 8

    1.2.4. Взаимодействие с  клиентами 9

    1.2.5. Основная деятельность  и ценообразование 9

    1.2.6. Текущие затраты 10

1.3. Финансовый план 12

2. Общая (традиционная) система налогообложения 14

2.1. Общие понятия 14

2.2. Расчет налогов  ОСН для ООО  «Желе» 15

3. Упрощенная система  налогообложения 18

3.1. Объект налогообложения  – доходы (6%) 18

    3.1.1. Основные понятия 18

    3.1.2. Расчет налогов  по УСН по объекту  «доходы» 19

3.2. Объект налогообложения  – доходы-расходы  (15%) 21

    3.2.1. Основные понятия 21

    3.2.2. Расчет налогов  по УСН по объекту  «доходы-расходы» 24

Выводы 26

Приложения 27 
 

     В данной работе будет распланирована деятельность детского клуба и рассчитаны различные варианты налогообложения для этого предприятия: Общая система и упрощенная системы налогообложения. По итогам работы будет сделан вывод и наиболее выгодной системе.

 

     

1. Планирование Детского клуба

1.1. Основная концепция бизнеса

    Итак, мы решили открыть детский центр. Откуда родилась такая идея? Да все очень просто, любой человек, имеющий так или иначе отношение к сфере образования, скажет, что это предприятие очень интересное и даже, что немаловажно, прибыльное.

    Дети  цветы жизни и родители готовы сделать многое, если не все, что  бы взрастить их в лучших условиях. На данный момент роль парника стали  выполнять детские сады, репетиторы, курсы подготовки к школе, детские  клубы и центры.

    Казалось  бы, что государство должным образом  подошло к дошкольному развитию детей, в каждом районе есть детский  сад, где работают специалисты, зачем  же тогда нужны частные заведения, в нашем случае детский центр?

    Да  все очень просто, в районных садиках  зачастую не хватает места, многие не хотят/бояться отдавать ребенка  в сад, так как там «болезни всякие», а у крохи иммунитет  слабый.  Да и потом для поступления  в садик нужна кипа бумаг.

    В частном заведении все не так. Бюрократии в разы меньше, а толку  гораздо больше. Выбор различных  программ, индивидуальные занятия, ребенок  проводит в заведении ровно столько  времени, сколько родитель считает  нужным.

    Если  с дошкольным образованием все понятно, то зачем детский центр нужен  школьникам?

    Ответ опять же таки очевиден, стоит залезть  на любой сайт, предлагающий репетиторские  услуги, масса родителей каждый день ищет помощи  для своих детей.  А как удобно, если такая помощь под боком, можно заниматься как  в центре, так и у себя дома. И как удобно, если в одно место  можно водить младшего и старшего ребенка одновременно.

    Помимо  репетиторских услуг по школьным предметам детский центр может  развивать дополнительное образование. Например, курсы развития речи и  ораторского мастерства,  театральная  студия, курсы молодых журналистов…. Список можно еще продолжать и  продолжать!

    Так же в детском центре могут проходить  программы для взрослых, например в вечернее время, когда биологические  часы детей переходят на сон.

    Начать  можно с занятий для беременных, так как психология перинатального развития сейчас особо популярна. Потом переходим к семейному психологу и его консультациям. Также вполне возможно устраивать тренинги с консультантами по красоте, шопинг стилистами, гомеопатами и многими другими. Список также возможно расширить.

    Отдельно  хочется сказать о детских  праздниках, которые можно проводить  в  центре. Детские праздники занятие  очень прибыльное, а когда есть собственное помещение и целевая  аудитория вокруг, оно становится возможным! Дни рождения, календарные  праздники, праздники тематические (праздник Букваря) и это еще не весь список!

    Игровая комната. Ребенок может проводить  время в этом помещении как  до, так и после своих основных занятий. Игровая комната особенно, на наш взгляд, популярна зимой, когда  на улице еще нельзя по -полному  раскрутить детскую площадку, в силу погодных условий. В игровой комнате  могут сразу находиться несколько  детей, что помогает развитию межличностного общения.

    Если  смотреть в будущее, то рядом с  детским центром можно открывать  кабинет красоты, где мамы, а детьми занимаются чаще именно мамы, смогут проводить 1,5 – 2 часа, пока их чадо развивается  и культурно обогащается.

    Таким образом выводим следующие сферы  деятельности нашего детского центра:

  1. Дошкольное развитие детей. От 1 до 3, от 3 до 5, от 5 до 7. Отдельное направление – подготовка к школе.
  2. Репетиторская база для школьников.  Помощь в устранении пробелов и усвоении школьной программы.
  3. Дополнительное образование. Различные курсы, помогающие развитию ребенка.
  4. Работа с родителями. Возможны тренинги и семинары.
  5. Праздники. Дни рождения, календарные праздники.
  6. Игровая комната.
  7. В перспективе – кабинет красоты для мам и жительниц района.

  

1.2. Бизнес-процессы и операционный план

1.2.1. Взаимодействие с государством

    Для начала работы нам потребуется пройти регистрацию в налоговой инспекции, в социальных фондах и органах  статистики, открыть лицевой счет организации и проинформировать об этом налоговую службу.

    Не  подлежит лицензированию образовательная  деятельность в форме разовых  лекций, стажировок, семинаров и  других видов обучения, не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей  документов об образовании и (или) квалификации. (Положение о лицензировании образовательной деятельности от 18 октября 2000 г. N 796).

    Для ведения деятельности нам потребуется  контрольно-кассовая техника, которая  тоже подлежит обязательной регистрации  в ИФНС.

1.2.2. Помещение

       Для определения требований к детскому клубу прежде всего следует определиться с основными направлениями деятельности фирмы:

  1. Воспитательные программы – групповые занятия с группами детей. Для этого потребуется класс – оборудованное помещение площадью 15-35 м2;
  2. Игровая комната – применима для организации самостоятельных игр детей, спортивных развлечений. Собирается поставщиком, ее размещение требует определенной площади, для Детского клуба «ЖЕЛЕ» выбираем комплекс, занимающий до 20 м2;
  3. Проведение праздников: они могут проводиться как в классе, так и с выездом на дом и в другие места проведения, поэтому дополнительной площади не потребуется;
  4. Продажа развивающих игр: осуществляется у администратора.

    К обеспечивающим процессам бизнеса можно отнести:

  1. Администрирование – потребуется место, где будет располагаться администратор (около 5м2). Оно может располагаться там же, где и игровая комната.
  2. Организация места для раздевалки и для ожидания – его следует организовать там же, где и место администратора. Для этого потребуется около 5-7 м2.
  3. Уборка помещения - потребуется место для хранения инвентаря

       Найти помещение для аренды, для небольшого детского клуба потребуется помещение  площадью 50-100 м2 (с санузлом). Оно должно соответствовать всем нормам пожарной безопасности, должно быть оборудовано пожарной сигнализацией. Для эффективного ведения бизнеса клуб должен находиться в жилом районе, желательно в коммерческих помещениях на первом этаже (или цокольном) жилого дома. Заключить договор долгосрочной аренды с собственником помещения.

       Для сокращения времени на подготовку помещения  к работе лучше всего подобрать  помещение с ремонтом, то есть с  минимальной отделкой, сантехникой  и смонтированной вентиляцией. Это  в свою очередь может отразиться на стоимости аренды, но ускорит  процесс организации деятельности.

    Исходя  из выведенных требований к помещению  возьмем в аренду помещение в  г. Люберцы. В северной части города Люберцы вдоль Комсомольского проспекта идёт интенсивное строительство нового микрорайона, общая площадь которого 16,5 га. Проектом предусмотрены 11-ти, 14-ти, 17-ти, 25-тиэтажные дома, гаражи, школа на 550 мест и учебно-воспитательный комплекс. Район предполагает массовое заселение новых семей, большая часть из которых молодые. В большинстве молодых семей маленькие дети, поэтому наличие Детского центра будет полезным, и он будет обеспечен клиентами.

    На  рис.3.1 представлено имеющееся помещение, которое соответствует требованиям  по площади и планировки:

      Рис. 3.1. Схема помещения  Детского Клуба «ЖЕЛЕ»

      Общая площадь = 64 м2

    Средняя стоимость аренды в этом районе 800 руб./м2

    Общая стоимость аренды = 51 200 руб.

       Оборудование  и инвентарь

       Из  вышеперечисленного можно выявить  следующее, что потребуется приобрести:

Информация о работе Налогообложение малого предприятия (Планирование предприятия и выбор оптимальной системы налогообложения)