Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 21:24, контрольная работа
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Введение
1. Типы кадровой политики
1.1 Пассивная и реактивная кадровая политика
1.2 Превентивная и активная кадровая политика
1.3 Открытая и закрытая кадровая политика
2. Этапы проектирования кадровой политики.
3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
4. Условия разработки кадровой политики
Заключение
Список литературы
Таблица 2
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики
| Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой преимущественно реализуется стратегия) | Уровень планирования | |||
| долгосрочный (стратегический) | среднесрочный (управленческий) | краткосрочный (оперативный) | ||
| 1. Открытая кадровая политика | ||||
| Предпринимательская (стадия формирования) | Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам | Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами | Отбор менеджеров и специалистов под проекты | |
| Динамического роста (стадия интенсивного роста) | Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов | Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев ¾ формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов | Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала | |
| Прибыльности (стадия стабилизации) Ликвидационная (стадия кризиса) | Разработка
новых форм организации труда
под новые технологии
Не рассматривается |
Разработка
оптимальных схем стимулирования труда,
увязанных с получением прибыли
организацией. Анализ и рационализация
рабочих мест
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству |
Реализация
программ оценки и стимулирования труда
персонала. Набор эффективных менеджеров
(управляющих)
Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. Использование схем частичной занятости. Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи | |
| 2. Закрытая кадровая политика | ||||
| Предпринимательская
(стадия формирования)
Динамического роста (стадия интенсивного роста) |
Создание собственных (фирменных) институтов | Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии | Привлечение друзей, родственников и знакомых | |
| Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный ¾ Япония) | Проведение
внутрифирменных программ обучения
с учетом личных потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников
с высоким потенциалом и | ||
| Прибыльности (стадия стабилизации) | Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат | Реализация
программ обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ |
Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» ¾ совмещение | |
| Ликвидационная | Не рассматривается | Проведение
программ переподготовки
Разработка
программ частичной занятости по
основному направлению с |
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации и разработку проектов преодоления кризиса | |