Дослiдження пiдприемницьких ризикiв

Управління  ризиком покликане забезпечити  оптимальне для підприємця співвідношення прибутку (приросту ринкової вартості) та ризику, його прийнятний (допустимий) рівень. Необхідною умовою для розв'язання проблеми ризику є чітке усвідомлення цілей діяльності фірми. Виходячи з  конкретних цілей, повинні виконуватись збір, обробка та аналіз інформації про зовнішнє середовище, про внутрішні  показники фінансової, виробничої, комерційної діяльності фірми в  минулому та в поточному періоді, здійснюватися прогнози щодо майбутнього.

На підставі аналізу літературних джерел розроблена узагальнена блок-схема процесу  управління ризиком. Методика аналізу  та управління ризиком, наведена на рис. 1.2, є одним з важливих елементів  у спектрі проблем, пов'язаних з  теорією та практикою управління ризиком у бізнесі.

В результаті ґрунтовного якісного та кількісного  аналізу суб'єкт прийняття рішення, спираючись на отримані дані, обирає один із засобів або суперпозицію засобів  управління ризиком:

• уникнення;
• попередження;
• прийняття (збереження чи навіть збільшення);
• зниження ступеня ризику (оптимізація).

Зупинимося  побіжно на окремих засобах (методах) управління ризиком.

Прийняття (збереження чи збільшення) ступеня  ризику – це залишення ризику за менеджером, тобто на його відповідальність. Вкладаючи кошти в певну справу, менеджер має бути впевненим, що є змога покрити можливі збитки або що вони йому майже не загрожують.

Способи (методи) зниження ступеня ризику можна поділити на зовнішні та внутрішні.

 

Рис. 1.2. Узагальнена блок-схема  процесу управління ризиком

 

Природно, що коли б у суб’єкта прийняття  рішення була більш повна інформація, він міг би зробити кращий прогноз  й знизити ступінь ризику. Це робить інформацію товаром, за який менеджери (інвестори) згодні платити великі гроші. А коли так, то вкладення капіталу в інформацію необхідно оцінювати. Приймаючи рішення щодо обрання  способу управління ризиком, слід враховувати  насамперед можливий рівень збитків  та ймовірність реалізації певного  типу ризику (табл. 1.2).

 

 

Таблиця 1.2

Градація ймовірностей / рівня збитків (грн.)	Близька до нуля	Низька	Невелика	Середня	Велика	Близька до одиниці
Незначні (від 0 до А1)	Прийняття ризику				Прийняття ризику чи створення  резервів (запасів)
Малі (від А1 до А2)	Створення резервів, запасів
Помірковані (від А2 до А3)	Створення резервів, запасів		Зовнішнє страхування  чи (і) розподіл ризику			Уникнення ризику
Середні (від А3 до А4)	Зовнішнє страхування  чи (і) розподіл ризику				Уникнення ризику
Великі (від А4 до А5)	Зовнішнє страхування  чи розподіл ризику			Уникнення ризику
Катастрофічні (>А5)	Зовн. страхування чи (та) розподіл ризику		Уникнення ризику

 

Природно, що кожна компанія може прийняти свою градацію рівнів збитків та ймовірностей збитків на підставі досліджень та експертних оцінок і будувати свою таблицю рішень. Підкреслимо, що в  реальному житті доцільно використовувати  поєднання окремих способів зниження ризику, комбінуючи зовнішні та внутрішні  методи оптимізації ризику [21, с. 123-125].

1.4. Підприємець та його роль у прийнятті ефективного решения

 

При прийнятті рішень, пов'язаних із ризиком, підприємець має враховувати  об'єктивні і суб'єктивні чинники. Саме підприємець приймає рішення, що з ризиком, включають такі властивості, як оригінальність мислення рівень тревоги, агресивність, самостійність, екстравертність чи інтровертивність, егоїзм та інших. Більшість психологів вважає, що схильність до ризику або його заперечення є властивостями особистості. Ставлення до ризику визначається переважно умовами обстановки чи деякими індивідуальними і психологічними особливостями людини, наприклад такі як агресивність або рівень тривоги, стресу. Разом з цим психологічні засвідчили, більшість інших чорт особистості, наприклад егоїзм, конформізм тощо. не впливають бути прийнятим рішень, що з ризиком.

При прийнятті рішень, пов'язаних із ризиком, підприємці, здатні висувати кілька альтернативних рішень, зазвичай мають такі риси, як віра у власні сили, велика стійкість до стресу, розпорядження про зовнішнє оточення (екстравертність): інші протилежні властивості: непевність у собі, невисока стійкість до стресу, інтровертивність (розпорядження про внутрішні мотиви) сприяють виробленні кількох альтернативних рішень.

Щоб організувати у сучасних умовах дохідну справу, підприємець повинен мати хорошу професійну підготовку, мати необхідні знання у сфері економіки, психології, політики, юриспруденції, організації виробництва та праці, вміти працювати з вченими, фахівцями з маркетингу, з власниками капіталу. Він універсальний в діловому світі. Західні однак фахівці вважають таких людей кольором нації, діловим потенціалом країни.

При прийнятті рішень можуть відбуватися інформаційні перевантаження. Насичений потік відомостей про оточуючої обстановці іноді Демшевського не дозволяє розібратися з ними потрібні терміни. Нестача інформації є типовою, нормальної ситуацією принятияярешений, що з ризиком отримання необхідних результатів. Інформаційні перевантаження блокують роботу з ухвалення рішень, призводять до її ускладнення.

Рішення - основа управління, вибір кращого способу дій з кількох можливих. Під оптимальним розв'язанням слід розуміти таке, що є між хорошим найкращим. Оптимальне розв'язання має відповідати умовам виробництва, бути придатним і прийнятним до роботи, і навіть забезпечувати малу ступінь ризику і досягнення проектних результатів. Оптимальне рішення - це головного результатт свого труда підприємця.

Прийняття рішення - запорука успіху діяльності підприємця, бо вона істотно знижує рівень ризику і дозволяє їм отримати високий кінцевий результат. Прийняття управлінського рішення має підпорядковуватися правилам, основні з яких було сформульовано американським соціологом М.Рубинштейном.

1. Перш ніж вникати у деталі, намангайтесь скласти уявлення проблеми в цілому.

2. Не приймайте рішення, доки розгляньте можливі варіанти.

3. Сумнівайтеся - навіть дуже узвичаєні істини мають викликати недовіру, не бійтеся відводити их.

4. Намагайтеся подивитись вартісну перед вами проблему із найрізноманітніших точок зору, навіть якщо шанси на успіх здаються минимальными.

5. Шукайте модель чи то аналогію, яка допоможе вам краще зрозуміти сутність розв'язуваної проблеми. Використовуйте діаграми і схеми. Вони дозволять схопити складну і велику проблему буквально одним оглядом.

6. Давайте якнайбільше питань собі і привабливий партнерам. Правильно це запитання може іноді радикально змінити зміст відповіді.

7. Не задовольняййтеся першим рішенням, яке приходить на думку. Намагайтесь знайти його слабкі місця. Спробуйте знайти інші вирішення проблеми і порівняйте їх з першими.

8. Перед прийняттям свого рішення поговоріть з кимось про свої проблеми.

9. Не нехтуйте своєю інтуїцією. Провідна роль логічного мислення в аналізі проблем, що не підлягає сумніву, але не можна применшувати і значення інтуиції.

1.5. Аналіз ризиків сучасного торгового предприятия

 

Збільшення прибутку торгового підприємства сприяє зростанню продажу товарів, обумовлений зростанням кількості нових покупців, обсягів покупок постійними клієнтами, зниженням цін, і вартості самого процесу реализации.

В свою чергу така можливість приросту товарообігу залежить від рівня організації торгівлі, ступеня впровадження маркетингу, ефективності управлінських решень.

Діяльність торгового підприємства має бути спрямована до зростання прибутків як своїх, так й постачальників товарів. Якщо в однієї чи іншого Підприємства є дві-три пропозиції продаж чи купівлю товарів за однаковою ціною, як правило, вибирається пропозиція того підприємства, з котрим встановлено тісні контакти господарського співробітництва, що у минулому неодноразово справляло при вирішенні виникаючих негараздів у процесі виробництва, постачання російської та реалізації продукції.

Сучасная економічна теорія і практика ризик розглядає як із чинників формування прибутку. У цьому певна частина прибутку є винагородою за готовність іти з ризиком і поза ефективне керівництво.

Перша частина розуміння взаємодії прибутків і ризику належить до періоду становлення нових економічних відносин, нових відкриттів, створення підприємств (фірм), заняття новими видами діяльності, вдосконалення товарної політики, поліпшення асортиментної структури товарооборота.

Кожному виду господарської діяльність притаманні свої ризики, зумовлені призначенням, цільовими установками, функціональними залежностями і особливостями здійснення окремих операцій цього виду деятельности.

Сутність комерційного ризику визначається специфікою комерційної діяльності, яка характеризується як цілеспрямована діяльність, враховує вимоги ринку пов'язана з пошуком, вибором, просуванням товарів - від виробників до споживачам та їх реализації.

Щоб звести невизначеність під час здійснення комерційної діяльності до мінімуму, необхідно вибрати що напрям варіанта інвестування, яке дозволить отримати результати.

Верогідність отримання від здійснення ризикового проекту залежить від становища самого підприємства, яке здійснює ризикову діяльність, та його на ризик, від становища підприємств-конкурентів, від активності і ефективності діяльності партнерів, і контрагентів на рынке.

Готовність підприємства на ризик характеризується такими групами показників: ліквідністю, платоспроможністю, фінансової сталістю, рентабельністю, комерційної активністю.

Основной шлях подолання невизначеності у межах обраного варіан та стратегії - диверсифікація ризику у пріоритетних напрямках диверсифікації діяльності; розподіл ризику між фирмами-участниками товароруху; закупівля необхідного товару в кількох постачальників, передача ризику до страхової компанії.

Коммерційна діяльність торгових підприємств є сукупністю окремих комерційних угод. Відомі такі види ризиків, характерні для комерційної угоди: ризики, пов'язані з надійністю і становищем постачальника на ринку; упорядкуванням договорів і формуванням договірних зобов'язань (договірної ризик); реалізацією товарів над ринком (встановленням продажною ціни, визначенням часу продаж і т. буд.); перевезенням товарів (транспортний ризик); платоспроможністю покупця; коливаннями валютного курсу; зберіганням товарів; організацією роботи підприємства міста і ставленням працівників до сделке.

Комерційна угода може стати ефективною, якщо вона задовольняє наступним вимогам: прийнятні витрати, терміни постачання; є явна перевага бажаних результатів над небажаними; вона сприяє усіх відомих обмеженням і ув'язана з минулим і може бути продовжена в маутньому.

Формуючи стратегію торгового підприємства з досягненню певних розмірів прибутку, необхідно розглядати його як пасивно отримані доходи. Прибуток, зароблений завдяки ініціативи, є наслідком інновацій, відсутності страху перед ризиком, раціонального використання коштів, далекоглядної русифікаторської політики щодо заборгованності.

Зарубежные фахівці (І. Шумпетер, Андре Бабо та інші.) виділяють чотири типи інновацій, що породжують прибуток. Що стосується торговельного підприємствітакими типами будуть:

1) реалізація нових товарів, товарів з вищими якісними характеристиками у порівнянні з раніше реалізованими вирбами;

2) освоєння нового рынку;

3) впровадження методів продажів, надання додаткових послуг, часом з'являтимуться нові джерела поставки товарів;

4) організаційно-управлінські нововведення. За наявності інновацій першого типу приріст прибутку забезпечується одночасним розширенням обсягу реалізації і вищої нормою прибутку на ціні нового товару.

Другий тип інновацій не супроводжується зростанням норми прибутку (а можливе навіть зниженням її), але створює умови збільшення маси прибутку завдяки зростанню товарооббігу.

Третий тип інновацій вимагає тонкого вибору однієї з наступних стратегій: або знизити ціну за незначного зниження собівартості виробництва та реалізації товару для такого зростання продажів (при еластичності попиту товар за ціною вище, що дозволить збільшити масу прибутку; або змінювати ціну продажів, тоді прибуток зросте через збільшення норми підприємницького доходу.

Результатом впровадження інновацій в організаційно-управлінської сфері має стати зростання продуктивності праці, прискорення оборотності запасів, підвищення ефективність використання всіх ресурсів, зниження витрат оббігу.

При прийнятті рішення про інвестиції необхідно визначити можливий прибуток, очікуваний прибуток, який служить вимірником доцільності такого кроку.

Результатом інвестиційних проектів може бути короткостроковий і довгостроковий очікуваний прибуток.

 

 

РОЗДІЛ 2. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "МАГНОЛІЯ"

 

ТОВ «Могнолія» – це підприємство роздрібної торгівлі.

Дане  підприємство розташоване в м. Ладижин по вул. Процишина,14.

У середньому обсяг реалізованих товарів за місяць складає – 6523 асортиментних позицій.

Статутний фонд підприємства сформований із внесків  чотирьох засновників і складає 800000 грн. Розрахунки з персоналом підприємства проводяться щомісяця і відповідають встановленим посадовим окладам, участь у розподілі прибутків не передбачається.