Влияние кризиса на предприятие ОАО "Себряковцемент"

     Под влиянием указанных факторов возросла продолжительность операционного  цикла с 30 до почти 70 дней. Данная тенденция отрицательно влияет на финансовую деятельность предприятия, т.к. время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности увеличилось в 2,3 раза. 

     Продолжительность финансового цикла при этом также  возросла с 13 до 60,7 дней. Таким образом, в течение практически 61 дня финансовые ресурсы отвлечены из оборота.

       Отрицательным в работе ОАО  «Себряковцемент» следует отметить  и такой факт, как снижение  эффективности использования основных  фондов. Если в 2007г. фондоотдача основных средств составляла 7,79, то в 2009г. – 2,53 руб., т.е. снизилась в 3раза. В результате уменьшения, выручка от реализации продукции снижена на  12696 млн. руб. (-5,26 ∙ 2413683) по сравнению с 2007г. и на  9123,7 млн. руб. (-3,78 ∙ 2413683) по сравнению с 2008г.  Где 2413683 – среднегодовая стоимость основных фондов  2009г.

     Производительность  труда на заводе в отчётном году снизилась, что также отрицательно сказывается как на производстве, так и на реализации продукции. Из-за снижения производительности в 2009г. по сравнению с 2007г. выручка уменьшилась на 1932,3 млн. руб. (-853,13 ∙ 2265) и на 4651 млн. руб.(-2053,41 ∙ 2265) – по сравнению с предшествующим периодом. 2265 – это численность работников – всего 2009г. (см. табл. 1).

     Таким образом, на основе проведённого анализа прибыльности (рентабельности) и деловой активности ОАО «Себряковцемент» мы можем заключить, что предприятие прибыльное и рентабельное. При этом наблюдается тенденция в снижении всех показателей рентабельности, что отрицательно характеризует работу всего коллектива.

     Имущество предприятия используется менее  эффективно в 2009г. по сравнению с  предшествующими периодами. Анализ деловой активности показал, что оборачиваемость оборотных активов замедлилась, что привело к росту производственного и финансового циклов.

Выводы  и предложения, направленные на улучшение финансового состояния ОАО «Себряковцемент» 

     На  основе проведённого исследования о  влиянии кризиса на финансовое состояние  предприятия можно сделать следующие  выводы.

     Экономический кризис – это нормальное явление  рыночной экономики, в котором выживают и получают иммунитет и опыт, только сильные предприятия. Задача предприятия в период кризиса – приспособиться к условиям «изменившейся окружающейся  экономической или рыночной среды».

     Не  обошёл стороной кризис и исследуемое  предприятие – ОАО «Себряковцемент». В процессе проведённого анализа выявлено, что ОАО «Себряковцемент» находится на первой фазе кризиса. Это проявляется, прежде всего, в том, что снижается рентабельность и объём прибыли.

     Данному снижению предшествовало сокращение, как объёма производства, так и отгрузка цемента в 2009г. по сравнению с предшествующими периодами.

     Значительно сократился и импорт цемента. За три  года объём продаж уменьшился в 4,3 раза.

     Снижение объёмов производства привело к сокращению кадров на предприятии. Однако сокращению подверглись лишь работники, достигшие пенсионного возраста и нарушающие трудовую дисциплину. По сравнению с 2008г. численность всего персонала уменьшилась на 23 человека, в т.ч. на 10 человек – ППП.

     Анализ  ликвидности и платёжеспособности выявил, что ОАО «Себряковцемент» является ликвидной и платёжеспособной организацией на протяжении всего анализируемого периода.

     Анализ  финансовой устойчивости показал, что  ОАО «Себряковцемент» относится к предприятиям с абсолютной финансовой устойчивостью.

     Уровень финансовой независимости характеризует  коэффициент автономии. За три года его значение возросло с 89 до 96 %. При  этом соответственно снизилась и  без того низкая величина заёмного капитала.

     ОАО «Себряковцемент» финансирует свою деятельность собственным капиталом  без привлечения кредитов банка. Своевременно производит расчёты по своим обязательствам перед кредиторами.

     В результате анализа деловой активности установлено, что оборачиваемость всех оборотных активов замедлилась, что отрицательно характеризует работу предприятия. Замедлилась оборачиваемость дебиторской задолженности. Это явилось результатом того, что производственный и финансовый циклы возросли, что также отрицательно характеризует работу предприятия.

     Итак, любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объёмов производства, увеличению дебиторской задолженности, перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса».

     В период кризиса в жизни предприятия всегда возникают проблемы связанные с нехваткой финансовых средств, и оно становится уязвимым во всех сферах деятельности. В такие периоды антикризисное управление становится надеждой на выживание предприятия.

     Особую  роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предприятия, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения. Основной зоной деятельности антикризисных программ является зона финансового управления,  поэтому усиление контроля за денежными средствами и затратами всегда будет первым шагом к преодолению кризиса на предприятии.

     Практические инструменты для решения актуальных задач в последовательности из 7 укрупненных блоков в привязке к типовой структуре управления предприятием представлены на рис.6: 

Рис. 6. Последовательность рассмотрения антикризисных задач и инструментов для их решения

     Для выхода из кризисной ситуации и укрепления финансового состояния ОАО «Себряковцемент» можно порекомендовать следующие  задачи и инструменты для их решения (табл. 10).

     Таблица 10

     Задачи  и инструменты  для их решения, направленные на укрепление финансового состояния предприятия

Список  использованной литературы

     1. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 344с.

     2. Быкадорова В. Л., Алексеева П.  Д. Анализ финансового состояния  предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. –  645с.

     3. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчётности. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. – 336с.

     4. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для  принятия экономических решений.  – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 350с.

     5. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 288с.

     6. Савицкая Г. В. Методика комплексного  анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 303с.

ПРИЛОЖЕНИЯ