Трудовые ресурсы

     В настоящее время в качестве основного  показателя применяется оценка производительности труда в стоимостном измерении:

     W = V / Rcc ,.                                                 (1.3.2)

     где Rcc – среднесписочная численности работников, чел.

     Исходя  из приведенной формулы, можно заключить, что на величину производительности труда оказывают влияние две  группы факторов:

• изменение объема производства товаров;
• изменение численности работников организации.

     При определении динамики производительности труда в стоимостном измерении  используют сопоставимые цены, чтобы  исключить влияние изменения  цен на объем производства товаров.

     В процессе последующего анализа изучают  влияние на производительность труда изменения доли отдельных видов товаров в общей структуре производства товаров.

     Изменение темпов роста объема производства товаров:  

     ∆ТV = (ТV – 100) %,

      %                               (1.3.3)

     где Д_i^ПП - доля i-ого вида товара в общем объеме производства в предыдущем периоде;

     ∆Т_Vi. - изменение темпов роста объема производства i-ого товара,

     n - количество видов товаров.

     Изменение темпов роста производительности труда:

       %                               (1.3.4)

      %                               (1.3.5)

     Изменение в уровне производительности труда  в зависимости от структуры товарных групп и отдельных видов товаров  не всегда оценивается однозначно. Производительность труда может  снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от снижения производительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков [19].

     В заключение анализа рассмотрим изменение производительности труда за счет изменения темпов роста численности различных групп работников.

                                      (1.3.6)

     где - доля работников j-ой группы в их общей численности предыдущего и текущего периодов;

     m - количество групп производственного  персонала.

 

2. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов организации

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [2].

     Анализ  трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.

     Основными задачами анализа использования  трудовых ресурсов являются:

• оценка выполнения плана по труд и изменения трудовых показателей от уровня прошлого года;
• количественная оценка влияния факторов на изменения трудовых показателей;
• оценка полноты и эффективности использования трудовых ресурсов;
• расчёт влияния трудовых ресурсов и эффективности их использования на выпуск продукции;
• выявление резервов роста производительности труда и увеличение на этой основе продукции.

     Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования -себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

     Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату [6].

     Анализ  трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
• оценка эффективности использования рабочего времени;
• изучение производительности руда;
• изучение трудоемкости продукции;
• изучение расходов на заработную плату.

 

 

3. Анализ использования трудовых ресурсов организации

     Рациональное  использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

     Источниками информации для анализа использования  трудовых ресурсов является план по труду, форма №1-Т “Отчёт по труду”, форма  №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)”, статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.

     В качестве объекта исследования выбрано  предприятие ООО «Интеллект», созданное в г.Находка 18 ноября 2007 г. Данное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• продажа компьютеров и различных периферийных устройств;
• ремонт любой компьютерной техники и оргтехники, контрольно-кассовых аппаратов;
• продажа, установка компьютерных программ, а также первоначальное обучение различных профессиональных программ;
• локальные вычислительные компьютерные сети;
• различного рода услуги;
• гарантийное и послегарантийное обслуживание.

     Наиболее  ответственным этапом в анализе  обеспеченности предприятия рабочей  силой является изучение её движения.

     Для оценки эффективности работы по управлению кадрами предприятия можно использовать систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующие особенности этого оборота. В качестве основных показателей этой системы можно использовать следующие:

1. коэффициент интенсивности оборота по приему (Кі):

             (3.1)

     где Чп – принятые рабочие;

     Чс - среднесписочная численность.

2. коэффициент оборота по выбытию (Кв):

             (3.2)

     где Чв – численность выбывших рабочих.

3. коэффициент текучести (Кт):

             (3.3)

     где Чвп – выбывшие по определённым причинам: по собственному желанию, за прогул, другие нарушения.

     Данные  для изучения движения рабочей силы на предприятии приведены в таблице 3.1.

     Таблица 3.1

     Движение  кадров ООО «Интеллект»  за 2007-2008 гг.

     По  данным таблицы 3.1 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году несколько ниже, чем в 2007 году. Данному уменьшению коэффициента поспособствовало уменьшение увольнений по собственному желанию на 2 человека. Но всё же увеличилось число увольнений за нарушение трудовой дисциплины на 1 человека.

     За 2008 год предприятием было принято 1,7 единицы новых работников и уволено 1,8 единицы работников в расчете  на 100 человек персонала, т. е. уволено  больше, чем принято на работу.

     Сравнивая с 2007 годом, результаты за 2008 год по движению кадров предприятия незначительно, но лучше.

     Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие  работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано  с нерешенными социальными проблемами.

     Определение количества и состава персонала  зависит от решения собственника предприятия. Вопросы найма на работу решаются трудоагентами рынка самостоятельно исходя из своих интересов. Тарификация  работников зависит от их оценки труда, которая учитывает, прежде всего, профессию, специальность и квалификацию. Движение кадров в предприятии постоянно изучается для задач рационального использования.

     Итак, показатели обеспеченности предприятия  работниками еще не характеризуют  степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

     Величина  объема выпуска продукции зависит  от полноты использования рабочего времени. Проведя анализ использования  фонда рабочего времени необходимо:

• дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
• определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
• выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
• произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.