SWOT – аналіз на прикладі публічного акціонерного товариства "Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

 

Дослідивши  потенційні можливості та загрози для  ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" можна зробити висновок, що потенційних загроз менше ніж можливостей. Серед перелічених чинників негативний вплив мають:

• недоліки системи оподаткування;
• зростання темпів інфляції;
• можлива поява нових конкурентів;
• технологічне відставання;
• та інше.

Умовами для  ефективної та успішної діяльності на ринку ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" має бути вивчення діяльності потенційних конкурентів та врахування впливу негативних економічних та політичних тенденцій на діяльність філії.

 

 

 

 

 

3. Зіставлення сильних і слабких сторін ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" з можливостями і загрозами ринку

 

На  даному етапі проводимо зіставлення  сильних і слабких сторін філії  з можливостями і загрозами ринку, які позиціонуються на полях матриці SWOT – аналізу, встановивши можливі парні комбінації:

• Поле СІМ - поєднання сильних сторін і можливостей;
• Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;
• Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;
• Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.

На перетинах  окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати  надалі в ході розробки стратегій  певного типу:

• поле СіМ — потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;
• поле СіЗ — передбачення стратегій використання сильних сторін підприємства з метою пом’якшення (усунення) загроз;
• поле СлМ — розробка стратегій подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;
• поле СлЗ — іноді називають «кризовим полем», тому що тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства.

З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так  і усунення слабкості підприємства, що завжди є важким завданням.

Визначимо, які з них слід враховувати  для вибору стратегії філії “Рівненська ДЕД”. Найпривабливішим є поле СіМ матриці SWOT, яке виступає основою для формування оптимістичного прогнозу, а найнебезпечнішим – поле СлЗ, тому що таке поєднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності філії (табл. 3.1).

Можна визначити  чотири різновиди корпоративної  стратегії філії:

1. „Максі-Максі” – стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей.

У цій ситуації фірма повинна вживати  активні дії для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дозволяє виділяти додаткові кошти на науково-дослідні роботи, збільшувати фінансовий портфель, поглинати дрібних конкурентів тощо.

2. „Міні-Максі” – стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей.

Фірма повинна  прагнути посилити конкурентні позиції  у тих галузях, де це можливо, з  одночасною ліквідацією (продажем) слабких  господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції.

3. „Максі-Міні” – стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз.

Фірми опинилися  в досить поганій ситуації. Вони повинні використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації  зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці фірми можуть вибірково здійснювати „контратаки” – завойовувати окремі ринкові ніші, але більшість зусиль має спрямовуватися на стримування наступу конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважати загрози.

4. „Міні-Міні” – стратегія спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз.

Найскладніша  ситуація. Фірма вимушена поступово  згортати діяльність, перепрофільовуватись, реінвестувати кошти в інші галузі тощо. Лише в окремих випадках фірма  може ризикнути залишитися, наприклад, з допомогою об’єднання з іншою  фірмою.

 

Таблиця 1.6

Матриця SWOT-аналізу для ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

 

	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
Можливості, О	СіМ   Використовуючи сильні ринкові позиції, аналіз ринкової ситуації, конкурентні переваги, при наявності    значних виробничих потужностей Рошен є: можливість розширення виробництва, обслуговування додаткових груп споживачів та проникнення на нові сегменти як закордонного так і вітчизняного ринку.	СлЗ   На основі можливості проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових    додаткових груп  споживачів, розширення виробництва  у   довгостроковій перспективі   компанія  може розробити   ресурсозберігаючу стратегію, розширити ринки збуту своєї продукції за умов належного фінансування виробництва.
Загрози , Т	СіЗ   Рошен виробляє продукцію, яка відповідає стандартам якості, що дає їй можливість утримувати свої позиції навіть при нестабільному функціонуванні ринку.	СлЗ   Компанія має спрогнозувати зміну смаків споживачів, щоб не втратити своїх позицій на ринку.

 

Виходячи  із узагальненої інформації, представленої  в матриці SWOT, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку філії “Рівненська ДЕД”. На нашу думку філії необхідно провадити стратегію СіМ (Максі-Максі), тобто використовувати сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей. Головні зусилля ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" повинна вживати активні дії для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дозволяє виділяти додаткові кошти на науково-дослідні роботи, збільшувати фінансовий портфель, поглинати дрібних конкурентів тощо.

На  основі матриці SWOT - аналізу здійснюється вибір стратегії і деталізується її зміст:

1. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей (стратегія “Максі-Максі”);
2. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз (стратегія “Максі-Міні”);
3. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей (стратегія “Міні-Максі”);
4. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз (стратегія “Міні-Міні”).

Можна визначити чотири різновиди корпоративної  стратегії фірми:

стратегія Максі-Максі;

стратегія Максі-Міні;

стратегія Міні-Максі;

стратегія Міні-Міні.

Після того як визначено загальну стратегію  філії, побудуємо функціональні  стратегії її реалізації. Дані представимо  у формі табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Набір функціональних стратегій розвитку ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен"

Функціональний напрямок	Функціональна стратегія
Виробництво	Забезпечення дотримання виконання  високоякісних робіт, послуг з помірною собівартістю, проведення модернізації обладнання.
Маркетинг ( логістика)	Застосування засобів маркетингової  комунікаційної політики (реклама, стимулювання збуту), розширення каналів розподілу.
Фінанси	Збільшення чистого прибутку та рентабельності філії, дотримання нормативних співвідношень  коефіцієнтів фінансової стійкості, зменшення  дебіторської заборгованості.
Кадри	Забезпечення випередження темпів приросту продуктивності праці над рівнем заробітної плати, зниження плинності  кадрів.
Організаційна культура	Підвищити готовність колективу до змін, проводити роботу із створення та дотримання норм організаційної поведінки.

 

 

 

Висновки

Дослідивши  всі розділи індивідуальної роботи можна дійти висновку, що прийняття  маркетингових рішень можливе лише на основі достовірної маркетингової  інформації. Потреба в інформації зумовлює проведення маркетингових  досліджень — це складний багатоступінчастий процес, що вимагає глибокого знання об'єкту вивчення, від точності і  своєчасності результатів якого  багато в чому залежить успішне функціонування всього підприємства.

Перш за все, маркетологи займаються дослідницькою  роботою: дослідженням ринку, споживачів, товару, конкурентів. В центрі уваги  завжди перебуває передусім дослідження  ринку. В даній роботі ми намагалися розкрити значення інформації в діяльності підприємства, обґрунтувати принципи маркетингового дослідження, показати що головними складовими маркетингової  інформаційної системи виступають маркетингові дослідження, внутрішня  звітність, збирання та аналіз поточної зовнішньої інформації.

Основними напрямами  маркетингових досліджень є вивчення макро- та мікросередовища фірми. Дослідження мікросередовища проводять у таких напрямах: дослідження ринку, вивчення споживачів, вивчення фірмової структури (конкурентів, постачальників, посередників) Особлива увага приділяється вивченню споживачів і конкурентів, що ми і розглянули на прикладі ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен".

Комплексне  дослідження ринку безпосередньо  пов’язано з прогнозуванням розвитку ринку, мета якого – знайти оптимальне своєчасне рішення щодо адаптації  фірми до можливих змін.

Основною  передумовою ефективної товарної, цінової, комунікаційної політики та політики розподілу є сегментування ринку  – розподіл споживачів на групи (сегменти), які відрізняються відносною  однорідністю попиту, смаків, уподобань  або реакцією на ті чи інші види маркетингової  діяльності. Існує безліч типів підприємств, але ні на одному з них не можна  обійтися без маркетингової служби. Хоча економісти виділяють різні  шляхи підвищення ефективності фірми, які досліджують дану проблему концентрують увагу саме на службі маркетингу, на тому як фахівці цього відділу  допомагають підприємцю підвищити  ефективність, а отже, і прибутковість  фірми.

Взявши як приклад дані по підприємству ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" ми мали змогу набути практичних навичок отриманих під час вивчення курсу “Стратегічний аналіз”.  Проаналізувавши ситуацію, що склалася на ринку та на підприємстві ми можемо зробити висновок про те, що ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" є конкурентоспроможним підприємством на міжнародному ринку.

Ґрунтуючись на вищевикладеному досліджені ми навели заходи, які необхідно вживати  ПАТ Кременчуцька кондитерська фабрика "Рошен" для подальшого розвитку та можливі погрози, які слід уникати в оперативній, фінансовій та стратегічній діяльності. Так як наведені бізнес-процеси цілком реальні та всебічно доступні, ми зробили висновок, що розвиток підприємства в період економічної кризи можливий.

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Бутенко Н.В.Маркетинг: Підручник. - Київ: Атака, 2006.-300 с.

2. Бєлянцев М.І., Іваненко Л.М. Маркетинг. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005.-328с.

3. Гончаров С.М. Маркетинг: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. – Рівне: НУВГП, 2006 р. – 154с.

4. Гончаров С.М. Маркетинг: Навч. посібник. – Рівне: НУВГП, 2007. – 364 с.

5.Іванова  Н.Б. Аналіз беззбитковості виробництва:  теорія та практика: навч. посібник. – Київ, Лібра, 2002.

6.Єжова Л.Ф.  Інформаційний маркетинг: Навч.посібник.-Київ: КНЕУ,2005-560с.

7. Липчук В.В., Дудяк Р.П., Бугіль С.Я. Маркетинг: основи теорії та практики: Навч. посібник/ За загальною редакцією В.В. Липчука. - 3-тє вид., випр. і доп. – Львів: «Магнолія 2006», 2007. – 288 с.

8.Марцин  В.С. Економіка торгівлі: Підручник.-Київ: Знання,2006-402с.

9. Маркетинг  для магістрів : Навчальний посібник (за заг.ред. д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка).- Суми: ВТД „Університетська книга”, 2007.-928 с.