Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:47, дипломная работа
Целью дипломной работы является выявление путей снижения себестоимости льнопродукции на примере ОАО «Сморгоньлен».
Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
- определить понятие себестоимости, ее классификацию;
- изучение затрат на производство льноволокна;
- проанализировать себестоимость продукции предприятия;
- рассмотрены основные направления по совершенствованию организации производства и снижению себестоимости продукции.
В нашей стране почти вся
треста получается биологическими способами:
росяной мочкой при расстиле и
мочкой в воде. При этом свыше 98% тресты,
приготовленной сельскохозяйственными
производителями, получают способом росяной
мочки. Способ приготовления тресты
росяной мочкой известен давно. Одним
из крупных недостатков его
Росяную мочку тресты проводят на луговых стлищах, на льнище. В основу росяной мочки положена жизнедеятельность микроорганизмов и их воздействие на основные ткани льняного стебля. В процессе расстила и мочки разрушаются пектиновые вещества и освобождается волокно от окружающих тканей. Основными факторами росяной мочки являются тепло, влага и свет. Стебли после обмолота (соломка)расстилают льноуборочным комбайном на поле равными рядами, где они вылеживаются 15-25 суток. Под действием плесневых грибков, тепла, света и влаги пектин и другие вещества стеблей разлагаются и освобождается волокно от окружающих тканей.
При приготовлении тресты в сельскохозяйственных предприятиях часто наблюдаются большие потери волокна, снижение его качества вследствие несвоевременного выполнения таких операций, как подъем тресты со стлищ, ее подсушивание.
Получить льняную тресту можно и путем мочки ее в воде. Правильно проведенная мочка льна в сравнении с расстилом может обеспечить получение волокна лучшего качества. Однако следует заметить, что мочка льна требует больших затрат труда на единицу продукции, чем расстил. Она может применяться в тех хозяйствах, где имеются удобные водоемы. При холодноводной мочке соломку в снопах, тюках, контейнерах погружают в водоем на 10-15 суток. В результате жизнедеятельности пектиносбраживающих бактерий лубяные волокна отделяются от тканей.
Используемые в практике способы первичной подработки льна-долгунца имеют тот недостаток, что после биологической обработки приходится высушивать большие массы сырья, затрачивая на это много ручного труда. Кроме того, мокрая льнотреста имеет невысокую прочность волокнистой ткани, которая легко расползается под действием натяжений, возникающих при механической обработке. Это обстоятельство существенно влияет на качество льноволокна.
В качестве базовой маркетинговой стратегии ОАО «Сморгоньлен» следует принять стратегию совершенствования товара, а именно увеличение выхода длинного льноволокна из льнотресты. Повышение качества продукции во-первых, обеспечит сбыт производимого льноволокна, а во-вторых, увеличит выручку предприятия, поскольку длинное волокно существенно дороже короткого.
Соответственно, продукция завода
должна позиционироваться на рынке
как более качественная и, соответственно,
более дорогая, чем продукция
конкурентов. Специфика льняной
подотрасли заключается в том, что
предприятия-производители
Примерная схема позиционирования продукции Сморгонского льнозавода представлена на рисунок 11.
Цена
Продукция
конкурентов
Продукция ОАО
Качество«Сморгоньлен»
Рисунок 11 - Схема позиционирования продукции ОАО «Сморгоньлен».
При этом ценовая политика предприятия должна соответствовать избранной рыночной стратегии и опираться на следующие положения:
-цена должна покрывать все издержки производства.
-цена в рамках выполнения государственного заказа формируется директивно по согласованию с Минсельхозпродом.
-цена на льноволокно будет устанавливаться несколько выше цен конкурентов при условии обеспечения лучшего качества продукции.
В последующем, при наращивании объемов производства и выполнении госзаказа, формирование цены на остатки продукции возможно на договорных условиях в зависимости от покупательского спроса.
Выводы:
1. Процесс становления
льняной отрасли в ЕС (начиная
с 1995 г.) совпал с периодом спада
производства льна в странах
бывшего СССР. Несмотря на потенциальную
возможность наращивания
Для организации сотрудничества
необходимо, прежде всего, наладить контакты
с объединениями, определяющими
доступ на рынок Европейского Союза
и уровень цен. Кроме того, следует
учитывать возможность
2. В 90-е годы в Беларуси
произошло падение объемов
Перспективы развития отрасли определяются ограниченной емкостью внутреннего рынка и экспортных поставок, которые позволяют обеспечить сбыт на уровне 40 тыс. тонн волокна в год.
3. Для обеспечения
Во-вторых, в связи с
возможными трудностями со сбытом короткого
льноволокна целесообразно
4. В качестве базовой
маркетинговой стратегии ОАО
«Сморгоньлен» следует принять
стратегию совершенствования
Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики предприятия.
Пути и направления снижения затрат на производство и реализацию продукции рассматриваются с точки зрения способ достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества. /того можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими.
Рисунок 12 – Пути снижения себестоимости продукции
Технические способы снижения
себестоимости продукции
Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:
- увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Резервы снижения себестоимости:
Пути снижения себестоимости.
Решающим условием снижения себестоимости
служит непрерывный технический
прогресс. Внедрение новой техники,
комплексная механизация и
Серьезным резервом снижения
себестоимости продукции
Снижение себестоимости
продукции обеспечивается, прежде всего
за счет повышения производительности
труда. С ростом производительности
труда сокращаются затраты
С целью снижения себестоимости льнопродукции в ОАО «Сморгоньлен» разработан план мероприятий по снижению общих и материальных затрат на производство, мероприятия по обеспечению выполнения объема производства промышленной продукции и повышению эффективности работы льнозавода таблица 43.
Таблица 43- План мероприятий по снижению общих и материальных затрат на производство льнопродукции по ОАО « Сморгоньлен» на 2009 год
Мероприятия по снижению затрат |
Срок исполнения |
Экономический эффект |
Ответственный за исполнение |
план | |||
При уборке льна обеспечить технологические процессы вспушивания и оборачивания лент льна на всей площади |
3 квартал |
Улучшение качества, снижение засоренности льна |
Зам. Директора по льноводству, гл. агроном |
При заготовке льнотресты применить технологию рулонирования не менее, чем на 80% уборочных площадей льна |
3 квартал |
16,5 млн. руб. |
Зам. Директора по льноводству, гл. агроном |
Осуществлять контроль со
стороны администрации |
В течение года |
Улучшение качества заготавливаемой тресты |
Специалисты и служащие предприятия |
Усилить контроль за нормированным расходованием ГСМ |
Постоянно |
Снижение с/с льнотресты |
Вед. Инженер по эксплуатации МТП |
Организация технической базы по сушке и доработке льновороха в зоне посева льна |
3 квартал |
Снижение с/с выращивание льна собственными силами- 15 млн. руб. |
Зам. Директора по льноводству |
Эффективное использование основных средств, за счет сезонной постановки на консервацию с/х техники |
1 квартал |
50 млн. руб. |
Гл. бухгалтер |
Усиление контроля над
процессом приготовления |
2-3 квартал |
Улучшение качества льнотресты |
Зам директора по льноводству, гл. агроном |
Повышение уровня технических знаний рабочих занятых на всех переходах производства |
постоянно |
Увеличение коэффициента использования сырья |
Мастера смен, гл. инженер |
ВСЕГО: |
81,5 млн. руб. |