Разделение труда его формы и критерии эффективности

     Свою  организующую и мобилизующую роль нормы  могут выполнять лишь тогда, когда  они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.

В норму  времени включают только необходимые  затраты, к которым относят:

     подготовительно-заключительное время - ТПЗ,

     оперативное время - ТОП,

     время обслуживания рабочего места - ТОБС,

     время на отдых и личные надобности - ТОТД,

     время регламентированных перерывов, вызванных  технологией и организацией производственного  процесса - ТПТ.

     Структура нормы времени представлена на рис. 1.

       

     Все составные части нормы времени  определяются в одних и тех  же единицах времени. Расчетная формула, в общем виде, может быть выражена следующим образом:

     НВР = ТПЗ + Т0П + ТОБС + ТОТД + ТПР.

     Общая расчетная формула штучного времени  может быть представлена в следующем виде

     ТШТ = ТО + ТВ + ТТЕХ  + Торг + ТОТД + ТПТ

     При выпуске продукции отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю партию, т.к. оно не зависит от количества однородной продукции, изготовляемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия устанавливается норма штучно-калькуляционного времени:

     Тшт.к. =  Тшт +

     где n - количество изделий в партии.

 

Таблица 2.1- Группировка одноименных затрат рабочего времени  на предприятии ОАО ВП «ЭРА»

 

     Полученные  данные дают достаточно четкое представление  о структуре затрат рабочего времени  и их количественных характеристиках. 

 

Таблица 2.2 - Баланс затрат рабочего времени на предприятии ОАО ВП «ЭРА»

 

     Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени  определяются коэффициенты:

Коэффициент полезного использования рабочего времени:

Коэффициент полезного  использования оборудования:

Коэффициент потери рабочего времени по организационно техническим причинам:

Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

 

2.1.2 Результаты анализа фотографии рабочего времени 

Повышение производительности труда 

     Определим возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и  нерациональных затрат рабочего времени:

 

     Максимальное  повышение производительности труда  возможно при устранении всех потерь и уменьшения затрат рабочего времени. 

Увеличение  выпуска продукции 

     Дано:

• годовая выручка предприятия (В) 226321000 рублей;
• выработка на одного рабочего (V) 398400 рублей в год;
• численность рабочих на предприятии (Ч) 568 человек;
• плановая прибыль 15%;
• плановая себестоимость дополнительного выпуска – 0,85 руб. затрат на один рубль продукции по плану;
• удельный вес условно - постоянных расходов в себестоимости

(d_упр) равен 30%.  

     Найдем:

• увеличение выпуска продукции.

 

Таблица 2.3 - Мероприятия по сокращению потерь

 

Т_оп = 317 минут

∆Т=69 минут

 

     Увеличение  выпуска продукции = V * Ч * П_пт = 398400 * 568 * 0,22 = 49784064 руб.

     Плановая  себестоимость дополнительного  выпуска – 0,85 руб. затраты на один рубль продукции по плану = 49784064 * 0,85 = 42316454 руб.

     Снижение  себестоимости за счет экономии на условно постоянных расходах = 42316454 * 0,3 = 12694936 руб. 

     2.1.3 Расчет годового эффекта от внедрения мероприятий по устранению потерь рабочего времени на предприятии ОАО ВП «ЭРА» 

     Ожидаемый годовой эффект определяется как  разность между суммой снижения себестоимости  и затратами, при чем капитальные  затраты корректируются на коэффициент  сравнительной экономической эффективности (Е_н ) = 0,15. 

 

     Э_г = 12694936 – 17640 – ( 140640 * 0,15) = 12694936 – 17640 – 21096 = 12656200 рублей.

     Годовой эффект от внедрения мероприятий  по устранению потерь рабочего времени  на предприятии ОАО ВП «ЭРА» составляет 12656200 рублей.

 

     Заключение 

     Мировой опыт свидетельствует о постоянном расширении сферы применения организации и нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда.

     В данной курсовой работе было внедрено гибкое рабочее время на предприятии ОАО ВП «ЭРА» и соответственно определен общий экономический эффект от этого мероприятия. Также мы произвели фотографию рабочего времени и рассчитали годовой эффект от этого мероприятия. Проведенная работа показала, что внедренные мероприятия на предприятии ОАО ВП «ЭРА» значительно повысили производительность труда и увеличили выпуск продукции. 

      Целью данной курсовой работы являлось рассмотрение гибкого рабочего времени и фотографии рабочего времени.

      В ходе выполнения данной курсовой мы решили следующие задачи:

• рассмотрели общую характеристику предприятия ОАО ВП «Эра»;
• проанализировали основные технико-экономические показатели предприятия ОАО ВП «Эра»;
• изучили историю гибкого рабочего времени;
• рассмотрели режим гибкого рабочего времени, достоинства и недостатки;
• рассчитали общий экономический эффект от внедрения гибкого рабочего времени на предприятии ОАО ВП «Эра»;
• изучили фотографию рабочего времени;
• проанализировали результаты анализа фотографии рабочего времени;
• дали экономическое обоснование разработанным мероприятиям;
• подвели общий итог данной работы.

     В ходе выполнения работы было предложено внедрить гибкий рабочий график на предприятии ОАО ВП «ЭРА» и внедрение мероприятий по устранению потерь рабочего времени на предприятии ОАО ВП «ЭРА».