Пути стабилизации финансового состояния предприятия

      Первый  случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй — на приросте массы  обязательств.

      Вывод:

        В общем случае причинами  неплатежеспособности могут быть следующими:

• снижение или недостаточный рост выручки (затоваривание, сужение рынка, невозврат платежей);
• опережающий прирост обязательств (неэффективные финансовые вложения, избыточные запасы, наращивание средств в расчетах);
• отставание от запросов рынка;

       Главная задача, которая стоит перед коллективом  ООО "ЦеСам" в такой сложный период, - перейти на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо  в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д.

     Но, проанализировав показатели платежеспособности, складывается впечатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса и, вероятно, наиболее разумным может быть решение о признании банкротства и продаже.

     Рекомендации  по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно  выделить в  следующие этапы.

     Первый  этап.

     На  этом этапе необходимо подготовить  план финансового оздоровления ООО "ЦеСам".

     Так как  предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что  основные инструменты,  которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта товара являются -  цена, качество и реклама.

     Состояние  ресурсов:

• кадры:

     Необходима  замена кадров на более квалифицированные  и сокращение персонала для  снижения затрат на производство и повышения  конкурентоспособности выпускаемой  продукции.

-   финансы:

     В связи с тем, что предприятие  находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать).  Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

• сырье и материалы:

     На  момент создавшейся ситуации отсутствует  необходимое для бесперебойной  работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы  низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей

• продукция:

     Вся продукция, находившаяся на складах  и пригодная для реализации невысокого качества. В связи с тем, что предприятие длительное время простаивает, рынок сбыта частично утерян, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным).

     Для решения задач первого этапа  предприятию необходимо оказать  финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность  реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.

     Второй  этап.

     На  этом этапе необходимо  увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.

     Ограничением  для получения более высоких  результатов является нехватка оборотных  средств.

     На  этом этапе необходимо спланировать  стабилизацию производства путем:

• создания более совершенной системы управления,
• улучшения качества продукции.

     Третий  этап.

     Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию возможно удастся  установить удовлетворяющие объемы по выпуску продукции и произвести полное погашение кредиторской задолженности.

       Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед  предприятием, директору ООО "ЦеСам" необходимо  более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый менеджмент.   

       Вывод:

       Главной целью, предприятия оказавшегося в  затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо  погасить все задолженности. Это достаточно трудно  в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами в включиться в производство. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной курсовой работе рассматривается  важность анализа  хозяйственной деятельности предприятия. Основной целью которого является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами. Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин. Во-первых, в настоящее время, в белорусской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину белорусских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению белорусского рынка. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности белорусских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

     В теоретической части рассматривается основания для признания предприятия неплатежеспособным. Приводится методика анализа деятельности предприятия, расчет показателей ликвидности и платежеспособности. А также рассматривается возможная зависимость неплатежеспособности предприятия из-за задолженности перед нам государства.

     В практической части анализируется деятельность ООО "ЦеСам", основываясь на методику приведенную в теоретической части курсовой работы. Разбираются причины создавшие сложившуюся ситуацию на предприятии.

     В рекомендательной части приводятся возможные причины неплатежеспособности и пути выхода из кризисной ситуации.

     На  основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО "ЦеСам" были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение оборотного капитала в 2009 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей, увеличились обязательства предприятия перед кредиторами. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в  основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность.

     После уплаты налога на прибыль, фирме не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего  убыток фирмы в отчетном периоде составил 20 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия.

     В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 18 июля 2000 г. № 423-З
2. Постановление Правительства РБ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.00 № 498
3. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.00 № 31
4. Артеменко В.Г., Беллендир  М.В. Финансовый анализ. М. «ДИС» 2006
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д.  Теория экономического анализа, М., «Финансы и статистика», 2007
6. Бенке Л., Холт Н. Полный цикл финансового учета. / Пер.с англ., научная ред. В.Ф.Палий, под ред. Е.И.Еременко. – М.: ОАО "Виктори", 2005.
7. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. // Финансы. – 2008 – №2.
8. Ефимова.О.В. Финансовый анализ, М., «Бухгалтерский учет». 2009
9. Ковалев В.В.  Финансовый анализ, М., «Финансы и статистика» 2009
10. Курс экономического анализа. / Под ред. Бакланова Н.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы, 2004.
11. Курс общей экономической теории / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича
12. Курс экономической теории. Учебное пособие. Под ред. проф. Чепурина М.Н. Киров: АСА, 2007
13. ЛуневВ.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. М., «ДИС», 2006
14. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Уч.пособие для вузов / М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
15. Макконел К., Брю С. Экономикс М., Республика 2005
16. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям, М., Инфра-М, 2006
17. Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. – Спб.: Альфа, 2006.
18. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. – Минск: ООО "Меркаванне", 2008.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.пособие. – 4-е изд., перераб.и допол. – Минск: Новое знание, 2008.
20. Севрук М. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
21. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 2006
22. Теория и практика антикризисного управления, М.,  ЮНИТИ, 2006.
23. Уткин Э.А. Новые финансовые инструменты рынка, М., 2007
24. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности, М., ЭКМОСС 2009
25. Уткин Э.А. Финансовое управление, М., ЭКМОС, 2007.
26. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия. Под ред. Ю.М. Ворапаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.
27. Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Перев.с англ. Под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», М.: Инфра-М, 2008
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра, 2008
30. Экономика предприятия.: Учебник для спец.вузов / Под ред. В.Я.Горфмнеля, В.А.Швандара - 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

ПРИЛОЖЕНИЯ