Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2012 в 17:45, реферат
Открытое акционерное общество «Санаторий-профилакторий «Донской» создано путем учреждения по решению учредителей в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
Закупки товара осуществляются как напрямую от производителей, в некоторых случаях от официальных дистрибьюторов, так и от различных официально зарегистрированных и широко известных на фармацевтическом рынке поставщиков.
Наиболее крупными поставщиками являются:
Потребителями ОАО «Санаторий-профилакторий «Донской» являются жители города Йошкар-Ола и жители близлежащих населенных пунктов.
При проведении SWOT-анализа необходимо определение сильных и слабых сторон исследуемой аптеки.
Сильным сторонами аптеки являются:
Слабые стороны:
Возможности аптеки:
Угрозы компании:
В таблице 1представлен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Таблица 1 – Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Санаторий-профилакторий «Донской»
Сильные стороны |
Оценка |
Слабые стороны |
Оценка | |
В о з м о ж н о с т и |
1.Расширение ассортимента лекарственных препаратов, развитие направлений и услуг (интернет, доставка) |
4 |
1.Привлечение новых клиентов, развитие новых направлений и услуг |
4 |
2.Наличие квалифицированного персонала |
5 |
2.Привлечение web-дизайнеров для раскрутки сайта |
3 | |
3.Повышение качества обслуживания, сокращение временных издержек на приготовление и доставку лекарственных форм |
5 |
3. Наличие уникальных услуг |
2 | |
4. Успешный имидж компании |
5 |
4.Применение нематериальной мотивации, возможность расширения специализации |
5 | |
5. Наличие крупных партнеров |
4 |
5. Привлечение денежных средств для развития санатория |
4 | |
Сумма |
23 |
Сумма |
16 | |
У г р о з ы |
1. Снижение поставок |
5 |
1.Уменьшение объемов продаж, сокращение персонала |
3 |
2. Угроза потери доли рынка |
3 |
2.Ужесточение конкуренции между действующими на фармацевтическом рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли |
3 | |
3. Увеличение расходов на аренду, при сокращении доходной части приведет к снижению прибыли |
3 |
3.Отсутствие рекламной политики |
5 | |
4. Колебание спроса у населения |
4 |
4.Недостаток финансовых средств для быстрого увеличения доли рынка |
4 | |
5. Угроза потери финансовой стабильности, разорение |
4 |
5. Инфляция, рост налогов, изменение вкусов покупателей повлияют на тактику и стратегию компании |
4 | |
Сумма |
19 |
Сумма |
19 |
Таким образом, при развитой конкуренции ОАО «Санаторий-профилакторий «Донской»может сохранить или усилить свои позиции за счет позиционирования себя как компании, где продаются только качественнее лекарства, наличие успешного имиджа и где всегда будет оказана квалифицированная помощь фармацевта, в том числе и компетентность в аналогах препаратов. Деятельность аптеки должна быть направлена на привлечение новых потребителей путем взаимодействия с поставщиками с более выгодными предложениями, разработки мероприятий по оказанию уникальных услуг.
2.3 Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования
Финансовый анализ в каждой коммерческой организации всегда проводится с какими-либо целями и отвечает на множество вопросов, возникающих в процессе анализа организации и результатов его работы, в том числе в процессе принятия различных управленческих решений.
Финансовое состояние
организации характеризуется
Исходные данные для анализа состава, структуры имущества Общества и источников его формирования, порядок проведения расчетов и их результаты представлены в таблице 1. В каждой ячейке будет расположено пять значений. Эти числа обозначат данные баланса или расчетов за 2006, 2007, 2008, 2009 и 2010 года соответственно.
Таблица 2 – Динамика состава, структуры имущества ОАО «Марий Эл-Фармация» и
источников его формирования
Показатели |
На начало периода |
На конец периода |
Отклонения (+,-) | |||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % | |
Состав имущества | ||||||
1. Стоимость имущества предприятия (код стр.300), в том числе: |
21978 |
100 |
24959 |
113,56 |
2981 |
+13,56 |
24959 |
100 |
38079 |
152,57 |
13120 |
+52,57 | |
38079 |
100 |
39598 |
103,99 |
1519 |
+3,99 | |
39598 |
100 |
52967 |
133,76 |
13369 |
+33,76 | |
52967 |
100 |
82389 |
155,55 |
29422 |
+55,55 | |
Внеоборотные активы (1 разд., код стр. 190) |
3351 |
15,25 |
5116 |
23,28 |
1765 |
+8,03 |
5116 |
20,5 |
9195 |
36,84 |
4079 |
+16,34 | |
9195 |
24,15 |
7465 |
19,60 |
-1730 |
-4,55 | |
7465 |
18,85 |
6149 |
15,53 |
-1316 |
-3,32 | |
6149 |
11,61 |
9475 |
17,89 |
3326 |
+6,28 |
Продолжение таблицы 2
Оборотные активы (1разд., код стр. 290) |
18627 |
84,75 |
19843 |
90,28 |
1216 |
+5,53 |
19843 |
79,5 |
28884 |
115,73 |
9041 |
+36,23 | |
28884 |
75,85 |
32133 |
84,39 |
3249 |
+8,54 | |
32133 |
81,15 |
46818 |
118,23 |
14685 |
+37,08 | |
46818 |
88,39 |
72914 |
137,69 |
26096 |
+49,3 | |
из них: | ||||||
запасы (код стр.210) |
9727 |
44,26 |
12043 |
54,79 |
2316 |
+10,53 |
12043 |
48,25 |
14158 |
56,73 |
2115 |
+8,48 | |
14158 |
37,18 |
15604 |
40,98 |
1446 |
+3,8 | |
15604 |
39,41 |
21896 |
55,29 |
6292 |
+15,88 | |
21896 |
41,34 |
50035 |
94,49 |
28139 |
+53,15 | |
денежные средства и расчёты (код стр.220 + стр.230 + стр.240 + стр.250 + стр.260) |
8868 |
40,35 |
7753 |
35,27 |
-1115 |
-5,08 |
7753 |
31,06 |
14721 |
58,98 |
6968 |
+27,92 | |
14721 |
38,66 |
16525 |
43,4 |
1804 |
+4,74 | |
16525 |
41,73 |
24918 |
62,93 |
8393 |
+21,2 | |
24918 |
47,04 |
22879 |
43,20 |
-2039 |
+3,84 | |
2. Стоимость реального имущества (код стр. 110 + стр.120 + стр.211 + стр.213) |
3351 |
15,25 |
4325 |
19,68 |
974 |
+4,43 |
4325 |
17,33 |
8382 |
33,59 |
4057 |
+16,26 | |
8382 |
22,01 |
6601 |
17,33 |
-1781 |
-4,68 | |
6601 |
16,67 |
6076 |
15,34 |
-525 |
-1,33 | |
6076 |
11,47 |
9433 |
17,81 |
3357 |
+6,34 | |
3. Соотношение основных и оборотных средств (1 раздел / 2 раздел) |
0,18 |
- |
0,26 |
- |
0,078 |
- |
0,26 |
- |
0,32 |
- |
0,06 |
- | |
0,32 |
- |
0,23 |
- |
-0,086 |
- | |
0,23 |
- |
0,13 |
- |
-0,101 |
- | |
0,13 |
- |
0,13 |
- |
-0,001 |
- | |
Источники образования имущества | ||||||
4. Источники формирования имущества – всего (код стр.700), в том числе: |
21978 |
100 |
24959 |
113,56 |
2981 |
+13,56 |
24959 |
100 |
38079 |
152,57 |
13120 |
+52,57 | |
38079 |
100 |
39598 |
103,99 |
1519 |
+3,99 | |
39598 |
100 |
52967 |
133,76 |
13369 |
+33,76 | |
52967 |
100 |
82389 |
155,55 |
29422 |
+55,55 | |
собственные (3 разд., код стр. 490) |
4569 |
20,79 |
6552 |
26,25 |
1983 |
+5,46 |
6552 |
26,25 |
9516 |
24,99 |
2964 |
-1,26 | |
9516 |
24,99 |
11698 |
29,54 |
2182 |
+4,55 | |
11698 |
29,54 |
17984 |
33,95 |
6286 |
+4,41 | |
17984 |
33,95 |
33759 |
40,97 |
15775 |
+7,02 | |
заёмные(4 разд., код стр. 590 + 5 разд., код стр. 690) |
17409 |
79,21 |
18407 |
87,31 |
998 |
+8,1 |
18407 |
73,75 |
28563 |
127,58 |
10156 |
+53,83 | |
28563 |
75,01 |
27900 |
74,45 |
-663 |
-0,56 | |
27900 |
70,46 |
34983 |
99,81 |
7083 |
+29,35 | |
34983 |
66,05 |
48630 |
114,58 |
13647 |
+48,53 | |
5. Соотношение заемных и собственных источников ((4 разд. + 5 разд.) / 3 разд.) |
3,81 |
- |
2,809 |
- |
-1,001 |
- |
2,809 |
- |
3,001 |
- |
0,192 |
- | |
3,001 |
- |
2,385 |
- |
-0,616 |
- | |
2,385 |
- |
1,945 |
- |
-0,44 |
- | |
1,945 |
- |
1,44 |
- |
-0,505 |
- |
На основании полученных расчетов в таблице 2, можно сделать следующие выводы. Стоимость имущества за анализируемый период увеличилась с января 2006 года (21978 тыс. руб.) по декабрь 2010 года (82389 тыс. руб.), то есть выросла почти в 3,75 раза.
В целом за 5 лет наблюдалось увеличение стоимости имущества:
Соотношение основных и оборотных средств показывает, что большую часть занимают именно оборотные средства. Соотношение заемных и собственных источников формирования имущества говорит о том, что большая часть средств предприятия – заемные средства, то есть аптека имеет достаточно большую кредиторскую задолженность.
Стоимость реального имущества Общества состоит из стоимости основных средств и запасов (сырье, материалы и другие аналогичные ценности). В 2007, 2008, 2009 годах наблюдается снижение стоимости реального имущества, но уже в 2010 году происходит резкое увеличение. Размер реального имущества – это производственный потенциал организации.
Рассматривая внеоборотные активы можно увидеть, что в 2007 году происходит увеличение, но в 2008, 2009 годах происходит снижение внеоборотных активов, а в 2010 году наблюдается резкое увеличение.
Каждый год наблюдается преимущественное увеличение оборотных средств аптеки. Эти изменения в основном связаны за счет увеличения доли дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Соотношение основных и оборотных средств в среднем за 5 лет составляет 0,21.
Доля внеоборотных и оборотных активов в стоимости имущества составляла по годам: в 2006 г. –20% и 79%, в 2007 г. –24% и 76%, в 2008 г. –19% и 81%, в 2009 г. – 12% и 88% и в 2010 г. – 11% и 88%, соответственно. Как видно, в составе имущества Общества большую долю занимают оборотные активы, и как видно, с каждым годом она увеличивается, а доля внеоборотных активов уменьшается. Это говорит о том, что предприятие имеет в наличии в основном ликвидные активы, которые оно может быстро реализовать и увеличить свою прибыль.
Отрицательным фактором является соотношение заемных и собственных средств которое в среднем составляет 2,3, что говорит об использовании аптекой в своей деятельности в основном заёмных средств.
Положительным фактором является то, что большую долю в составе имущества занимают оборотные активы, это свидетельствует о ликвидности средств предприятия. Также положительным является увеличение стоимости имущества Общества, в частности, денежных средств, это связано с достаточно эффективной, результативной работой Общества.