6. Общая оценка риска решения  составляет 0.44, что соответствует  в предлагаемой шкале градаций  риска показателю “высокий”.  Реально существует ограниченное  количество факторов, негативно  влияющих на финансово-хозяйственную  деятельность предприятия. Значительная  вероятность наступления отрицательных  последствий может быть устранена  после детального анализа по  минимизации и нейтрализации  негативных факторов либо с  применением других методов по  управлению рисками.

    7. Общая оценка качества информации  при принятии решения составляет 0.73, что соответствует в предлагаемой  шкале градаций риска показателю  “средний”. При оценке риска  используется информация хорошего качества, что говорит об ответственном подходе руководства предприятия к принятию решений.

    8. Исходя из пунктов 6 и 7, предлагается  сделать вывод, что общий риск  по решению будет определяться  как “высокий / средний”.

4.Способы  снижения риска

    Деятельность  предприятия, так или иначе, связана  с риском. Задачей руководства  предприятия является снижение степени  риска. Для этого используются различные  способы: диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Диверсификация - это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

Лимитирование предполагает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т.п.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ снижения рисков обычно используют при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта.

Способом  разделения риска являются операции факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном по лучении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии у поставщика, в этом случае может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (от уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

Любое управленческое решение принимается  в условиях, когда результаты не определены и информация ограниченна. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Общими  в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
• не забывать о последствиях риска;
• не рисковать многим ради малого.