Предмет, метод и задачи курса управлении в АПК

Принцип ………………в  системе управления состоит в  получении выводов и суждений на основе исследовательского поведения другой сходной системе.

В системе управления проектами проект новых предприятий  при использовании принципов  аналогии невозможно произвольное его  использование, т.к. его применение предполагает выработку критериев, которому должно соответствовать проектирования предприятия с учетом объективных условий хозяйствования. В качестве критерия должны быть заданы  целевые стратегические ориентиры развития и основные элементы хозяйственного ориентира. Реализация этого критерия невозможна без определения производственных контуров предприятия, определения уровня ресурсообеспеченности , проекта системы управления и определение параметров хозяйственной деятельности. С позиции управления хозяйственно-экономическими параметрами важно представлять этап оценки состояния и проектирования структуры производства, которое с точки зрения теории управления представляет структуру управления. В связи с этим на предприятии различают два типа структур:

1. Структура подразделения – строение функций предприятия
2. Принято выделять два типа структур, которые называются структурой процесса происходящей в системе, а также их внутренней организации. На предприятиях процессы носят динамичный характер и принято выделять две группы процессов: производственные и социальные.

Функции управления

1. Понятие и значение функций
2. Общие или основные функции управления
3. Конкретные функции управления
4. Регламентирование функций управления

1) В теории управлении вопрос о функциях представляет один из основных, поскольку сущность и содержание управленческой деятельности. Поэтому, их выделение , регламентация и анализ исполнения имеет важный аспект, как фактор структурирования системы управления, построенного его аппарата степени соподчинения установленного круга прав и обязанностей, структурных звеньев. Поэтому функции называют обособленный вид деятельности, направленный на определенную часть управляемого объекта с целью достижения целей и результатов.

Выделяют общие  и конкретные функции управления. Для выполнения общих функций создается аппарат управления, для выполнения той или иной функции структурного подразделения – службы, отделы, секторы. Но в совокупности общие отдельные и конкретные функции обеспечивают конкретной деятельности функционирование и развитие управленческого объекта. Т. о. в этой системе важную роль предоставляют аппарату управления, которая представляет собой систему взаимоувязанных и взаимодействующих звеньев, служб, отделов, секторов и отдельными работниками наделенных соответствующими полномочиями и располагает необходимой материально-технической базой, для осуществления эффективного управления всеми сторонами деятельности объекта управления и достижение поставленных целей. Функции управления в свою очередь подразделяется на отдельные составные части, виды работ, операций, отдельные элементы видов деятельности, которые также необходимо в процессе осуществления функций. Функцию выполняют определенные работники в соответствии со структурной системой управления. Каждого из них в процессе повседневного труда осуществляет отдельные виды работ, поэтому правовое выделение функций, оптимальное их структурирование, рациональное распределение видов работ между отдельными исполнителями, представляется характеристиками  процесса управления управленческой деятельности. На основе состава и объеме работ по функциям управления определяют рациональное построение аппарата управления отделов, служб, секторов и численность работников по реализации каждой функции.

Разрабатываются документы организационного регламентирования к которым относится: положение об отделах, служб, секторах и должностные инструкции по каждому исполнителю, которые в последующем представляют организационно-правовой основой, для разработки положения об оплате труда.

2). Общие функции управления являются обязательными для успешной работы для любой организации, поскольку охватывает весь комплекс работ, которая подлежит неукоснительному выполнению управленческой деятельности предприятия или организациям, регионом, отраслью или национальной экономикой.

Общие функции  в теории управления выделяются в  связи с классификацией процесса управления предприятием или организацией в соответствии с этапами его  осуществления, поэтому выделяют следующие  основные функции:

1. Планирование
2. Организация
3. Регулирование на основе координирования и распорядительства
4. Контроль
5. Учет
6. Анализ

В этих функциях отражаются целевая направленность и та задача, которая должна решать систему управления в соответствии с выбранной стратегией и целевыми установками.

Общие функции  присущи любой управленческой системе

Планирование

Организация

Регулирование

Контроль

Учет  и анализ

Планирование  в системе управления предприятий  как одна из сложных и разносторонних функций потому, что от качества зависит весь результат всей системы