Отчет по производственной практике в ОАО "КАМВОЛЬ"

      Юридический отдел  - является самостоятельным  структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, обеспечивает законности в деятельности предприятия; активно использует правовые средства для укрепления хозяйственного расчета, соблюдения договорной и трудовой дисциплины; защищает имущественные права и законные интересы общества.

     Планово-экономический  отдел – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты  текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит  до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его самофинансирование.

     Лаборатория экономических исследований - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору по экономическим вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Центральная бухгалтерия  - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, организует бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет контроль за использованием   материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества общества, составляет бухгалтерский баланс,  отчеты.

      Отдел организации труда и заработной платы – разрабатывает планы  по труду и заработной платы предприятия  и его подразделений, организует работы по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, проведение на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, разрабатывает положения о премировании работников предприятия, контролирует расход фонда  оплаты труда, правильность применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установление разрядов оплаты труда и окладов, разрабатывает меры по совершенствованию управления и его организационных структур,  учет по труду  и заработной плате, их анализ и составление отчетности.

      Отдел новой техники и технологии –  является структурным подразделением и подчиняется заместителю главного инженера, решает вопросы технического оснащения предприятия, поддерживает парк технического оборудования предприятия  в работоспособном состоянии, внедряет в производство новые наиболее прогрессивные технологические процессы, средства автоматизации и механизации, обеспечивает структурные подразделения техническими  нормативными правовыми актами на выпускаемую продукцию.

      Служба  качества - является структурным подразделением и подчиняется генеральному директору, координирует деятельность подразделений  по разработке мероприятий по реализации Политики в области качества, осуществляет контроль осуществления мероприятий, разрабатывает стандарты предприятия, контролирует их соблюдение подразделениями предприятия, контролирует качество поступающего сырья, организует и проводит внутренний  аудит системы качества, координирует и контролирует деятельность всех подразделений  предприятия.

      Отдел кадров - разрабатывает кадровую политику, определяет текущую потребность  в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения ранка труда, организует и проводит подготовку и повышения  квалификации кадров, контролирует состояние  трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени.

      Служба  маркетинга и ВЭС - является структурным  подразделением и подчиняется заместителю  генерального директора по коммерческим вопросам, разрабатывает маркетинговую политику предприятия, проводит анализ потребительских свойств производимой продукции, прогнозирует потребительский спрос и рыночную конъюктуру, исследует существующие сети сбыта, заключает договора на поставку готовой продукции, обеспечивает выполнение  планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами.

            Производственный  отдел – разработка планов производства, расчет потребностей предприятия в  сырье и материалах для обеспечения  выполнения производственной программы, организация технического обеспечения производства, разработка и реализация технической политики предприятия.

     Эффективность производства в значительной мере зависит  от рациональности  применяемых  организационной и производственной структур. Вопросы улучшения производственной структуры возникают при реконструкции и расширении действующего предприятия, переходе на выпуск новой продукции. Совершенствование производственной структуры ведется по следующим направлениям:

- определяется  оптимальный размер предприятия, т.е. при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды оно обеспечивает производство  и сбыт продукции с минимальными затратами;

- На ОАО «Камволь»  преобладает технологическая структура  со специализацией  отдельных участков по выработке определенных  номеров пряжи и артикулов суровья. На предприятии выполняют все стадии изготовления ткани: прядение, ткачество, отделку. Поэтому углубление специализации основного производства позволяет повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции;

- расширение  кооперации по обслуживанию производства. Нормальная работа основного  производства требует четкого  и бесперебойного  его обслуживания. Вместе с тем, задачей предприятия  является  изготовление основной  продукции, поэтому основное производство  должно составлять преобладающую часть предприятия  не только по удельному весу выпускаемой продукции, но и по численности работников, и по занимаемой производственной площади и оборудованию.

         Закладываемые параметры в организационной структуре оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления предприятием. Т.е., завышенная численность управленческих работников снижает экономичность работы аппарата управления и увеличивает длительность цикла прохождения информации, снижает оперативность в принятии и исполнении принимаемых решений. Управление персоналом является стержнем системы управления предприятием.

 На ОАО  «Камволь» действует линейная  структура управления .Она отражает общую ступень деления управленческого труда. Ее сущность заключается в следующем:

-Во главе  каждого подразделения стоит  руководитель, наделенный определенными полномочиями(генеральный директор).

-Линейная система  структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает реализацию в полном объеме принципа единоначалия.

-Сам руководитель подчинен вышестоящему начальнику. При этом аппарат специалистов по выполнению отдельных функций отсутствует.

-Структура организуется  только на вертикальных связях, через которые проходят все команды управления.

-Необходима  высокая компетентность руководства  на всех уровнях.

     Основные  преимущества данной  структуры:

-Единство и  четкость распорядительства.

-Согласованность  действий исполнителей, отсутствие  противоречивых команд.

-Простота управления.

-Четко выраженная  ответственность.

-Оперативность  в принятии решений.

-Личная и  полная ответственность руководителя.

-Строгая дисциплина.

-Точное определение  и разграничение функций и  др.

     Наряду  с преимуществами прослеживаются и  существенные недостатки линейной структуры:

-Постоянная  загруженность руководителя, перегрузка  его информацией и недостаточная  представительская деятельность, высокие  требования к  его квалификации.

-Концентрация  власти в управляющей верхушке.

-Отсутствие  специалистов по реализации отдельных функций управления.

-Недостаточная  гибкость структуры, и ее адаптация  к изменяющимся условиям 

4. Перечень  технологических  операций  производства

чистошерстяных,  шерстяных  и  полушерстяных  тканей,

выпускаемых  по  ГОСТ  28000-2004. 

5. Разработка  и постановка продукции  на производство.

 

Процесс  разработки  и  постановки  продукции  на  производство  на  предприятии  осуществляется  в  соответствии   с  ГОСТ  15.007-88  «Система  разработки  и  постановки  продукции  на  производство.  Продукция  легкой  промышленности.  Основные  положения»  и  СТП  ОП2-02  «Проектирование,  разработка  новой  продукции  и  постановка  на  производство».

            Процесс  проектирования  новых   тканей  и  новых  рисунков  по  текущему  ассортименту  обеспечивает  преобразование  общих требований  рынка,  конкретных  запросов  потребителя,  современное направление моды.

            Входными  проектными  данными   для  разработки  новых  тканей  являются:  техническое  задание  службы  маркетинга;   заявки  и  предложения  потребителей;  информация,  полученная  дессинаторами  в  ходе  посещения  международных  ярмарок,  выставок;  сырьевая  и  техническая  база;  нормативная  документация  на  продукцию.

            Дессинаторы составляют  на  новый образец технический расчет  и передают  диспетчеру  производства  для заправки.  Изготовление  опытного  образца проходит  под наблюдением автора-дессинатора.  Замечания по  прохождению образца фиксируются  в сопроводительной  карте. 

            Начальник  химической  лаборатории   обеспечивает  технологическую   проводку  в  цехе  отделки   и  заполняет  карту  наблюдений.  Просмотр  опытного  образца   по  внешнему  виду  проводит  рабочая  комиссия  художественно-технического  совета  (ХТС).

            Отдел  технического  контроля  (ОТК)  определяет  сорт  согласно  требований  нормативной  документации  (НД).  При  положительной   оценке  опытного  образца химическая  лаборатория  проводит  лабораторные  испытания,  результаты  которых передает  в художественную  мастерскую  для сравнения с входными  данными.  При отрицательной оценке  образец отклоняется или отправляется  на  доработку.

             Утверждение  опытного  образца   проводится  на  заседании  ХТС,  где  образец  рассматривают,  оценивают,  сравнивая  выходные  данные  с  входными  проектными  данными  и  принимают  решение:  отклонить  образец  или  выработать  опытную  партию.

              При  получении  положительных   результатов  проводится  выработка  опытной  партии  с  целью:  уточнения  заправочных  данных;  обеспечения  стабильности  физико-механических  показателей;  накопления  необходимых  данных  для  разработки  НД.