Отчет по производственной практике в ОАО "Тернейлес"

Содержание

 

Введение.

Глава 1. Краткая характеристика ОАО  "Тернейлес"

1.1 Краткая история развития  ОАО «Тернейлес».

1.2 Структура производства и  управления ОАО «Тернейлес».

1.3 Анализ основных финансово-экономических  показателей деятельности.

1.4 Анализ себестоимости продукции.

1.5 Анализ прибыли и рентабельности.

1.6 Анализ финансового состояния  предприятия.

Заключение.

Список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее  время в России происходят постоянные изменения во всех сферах экономической  жизни. Рыночная экономика создала  широкие возможности для осуществления  экономической деятельности различных  предприятий. В таких условиях наиболее высокими темпами развиваются различные  отрасли, в том числе и сельское хозяйство.

Для прохождения  практики я выбрал предприятие ОАО «Тернейлес», которое располагает небольшими производственными и финансовыми ресурсами. Данное предприятие существует уже не первый год и с каждым годом все больше расширяет свою деятельность. Это предприятие с высоким уровнем организации производства. Наибольшее количество персонала имеет высокую квалификацию. Я думаю, что на сегодняшний день предприятие не достигло наивысшей точки своего развития.

Руководство предприятия заинтересовано в его процветании. Созданы хорошие  условия для работы, происходит постоянное материальное стимулирование работников. Также большое внимание уделяется  социальной защите работников.

Основной целью прохождения  производственной практики является закрепление  и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности  в условиях перехода предприятия  к рыночным отношениям.

Анализ  на основе плановой и фактической  информации даёт количественную и качественную оценку изменений, проходящих в организации  относительно заданной программы. Перерабатывая  массивы плановой и учётной информации, при помощи которых вырабатываются варианты управленческих решений, направленных на устранение причин отрицательных  отклонений от запланированных показателей  развития организации.

 

Глава 1. Краткая характеристика ОАО "Тернейлес"

ОАО "Тернейлес" располагается в порту Пластун  Приморского края и является комплексным  лесоперерабатывающим предприятием, занимающимся лесозаготовками, лесовосстановлением, производством круглых лесоматериалов, изготовлением шпона, пиломатериалов и щепы, внешнеэкономической деятельностью.

Здесь же расположены два завода по переработке  круглого леса - завод по производству шпона и лесопильный завод, а  также  два предприятия, входящие в структуру компаний ОАО "Тернейлес" - завод по переработке мягких сортов древесины ЗАО "СТС Текновуд" и завод по переработке твердых сортов ЗАО "ПТС Хардвуд".

Основные  виды деятельности:

• Заготовка древесины, строительство лесовозных дорог;
• Комплексная переработка древесины, производство шпона, пиломатериалов, технологической щепы;
• Сбыт лесопродукции;
• Торгово-посредническая деятельность;
• Внешнеэкономическая деятельность;
• Строительство и эксплуатация объектов промышленного и социально – бытового назначения;
• Складские и пакгаузные услуги и другие;
• Воспроизводство, охрана и защита закрепленных и арендованных лесов;

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая история развития ОАО «Тернейлес»

 

Лесозаготовительное предприятие  ОАО "Тернейлес" начало свою деятельность с 1971 года с создания в поселке  Пластун Приморского края лесозаготовительного участка «Советский». Затем лесоучасток  в 1974 году был преобразован в Пластунский  леспромхоз, 1978 году – в Тернейский леспромхоз, а в 1987 году – в Тернейский лесокомбинат. Большое развитие предприятие  получило начиная с 1976 года. Предприятие  строилось комплексно, вместе с лесозаготовительными мощностями вводились портовые сооружения для отгрузки лесопродукции на экспорт  и внутренний рынок. 
В октябре 1992 года «Тернейский лесокомбинат» по Указу Президента РФ №721 от 01.06.1992 года был преобразован в открытое акционерное общество "ОАО Тернейлес". 
За годы после преобразования в акционерное общество ОАО "Тернейлес" сохранило и увеличило производственные мощности, укрепило свои позиции на внешнем рынке, окрепло экономически.  
С привлечением иностранного капитала построено 4 завода по переработке древесины: ЗАО «СТС Текновуд», ЗАО «ПТС Хардвуд», Лесопильный завод и Завод по производству шпона. В состав ОАО "Тернейлес" входят 7 дочерних производственных предприятий, которые составляют единый производственный комплекс по заготовке и переработке древесины, осуществляют единую технологическую и экономическую политику. 
На предприятиях ОАО "Тернейлес" работает 3500 человек.

Краткая характеристика участков

(лесозаготовительных  пунктов) ОАО «Тернейлес»:

Общее количество участков - семь:

ЛЗП «Кемский» 
ЛЗП «Южный» 
ЛЗП "Березовый" 
ЛЗП «Светлая» 
ЛЗП «Самаргинский» 
ЛЗУ «Майский» 
ЛЗУ «Сидатунский»

Лесозаготовительный пункт «Кемский»

Заготовил в 2010 году 51000 кубических метров  круглых лесоматериалов. 
 
Технология лесозаготовки Харвестер + Форвардер, а так-же традиционная, на базе трактора ТТ-4. 
 
Численность работающих на участке около 35 человек. 
 
Расстояние вывозки - 220 км. 
Участок готовит сортимент и грузит на лесовозы для дальнейшей отправки в п. Пластун. 
ЛЗП "Кемский" расположен в Тернейском районе Приморского края. 

ЛЗП «Светлая»

Заготовил в 2010 году 123000 кубических метров деловой древесины. 
 
Технология – механизированная заготовка. 
 
Финская технология -Харвестер, Форвардер. 
 
Численность работников около 160 человек. 
 
Расстояние вывозки 100км 
 
В ЛЗП "Светлая" применяется полный цикл производства: заготовка, вывозка, сортировка, погрузка в суда. 
 
Находится на севере Тернейского района, между бассейнами рек Светлая и Венюковка. 

ЛЗП «Самаргинский»

Заготовил в 2010 году : 337000 м3 лесоматериалов круглых. 
 
Технология – механизированная заготовка: 
 
Финская технология - Харвестер, Форвардер. 
 
Численность работников около 460 человек 
 
Расстояние вывозки -110км. 
 
Полный цикл производства: заготовка, вывозка, сортировка, погрузка в суда. 
 
Участок динамично развивается и план 2011 года составляет уже 390000 кубометров леса. 
 
Расположен на Севере Тернейского района, на границе с Хабаровским краем в районе бухты Золотой. 
 
Кроме того предприятие работает на договорной основе с подрядчиками, которые готовят на арендной площади ОАО «Тернейлес» около 100000 кубических метров древесины в год. 
 

1.2 Структура  производства и управления ОАО  «Тернейлес».

Цели  лесоуправления:

Долгосрочные цели лесоуправления:

стабильная и прибыльная производственная деятельность по производству конкурентоспособной  лесной продукции, направленная на получение  максимального объема добавленной  стоимости из каждой единицы лесных ресурсов; 
 
поддержание окружающей среды в пределах норм, обеспечивающих экологическую, культурную и экономическую комфортность существования местного населения, сохранение лесного биоразнообразия; 
 
обеспечение социальных потребностей работников предприятия и развитие социальной сферы в районе деятельности предприятия.

Среднесрочные цели лесоуправления:

 
увеличение в два раза валового объема производства лесной продукции. 
 
Создание дополнительных мощностей по деревообработке и глубокой переработки древесины. Расширение ассортимента пилопродукции. 
 
внедрение ресурсосберегающих технологий, в частности технологий по использованию биомассы древесных отходов для получения тепла и электроэнергии; 
 
обеспечение качественного воспроизводства лесных ресурсов, сохранение почвенных и водных ресурсов при лесопользовании; 
 
разработка и внедрение системы сохранения биоразнообразия на территории аренды; 
 
создание дополнительной занятости и улучшение социальной сферы для местного населения и коренных малочисленных народов севера.

1.3 Анализ  основных финансово-экономических  показателей деятельности.

В таблице 1 рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2009- 2011 гг.

Численность рабочих в течение  рассматриваемого периода увеличилась, что сопровождается увеличением  фонда оплаты труда в 6 раз в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Соответственно, растут отчисления на социальные нужды. Положительным фактом является повышение среднемесячной заработной платы на 34.98 % в 2011 году по сравнению с 2009 годом.

Таблица 1

 

Наименование показателей	2009	2010	2011	Абс.изм. (+/-)		Темп роста,%
				2010-2009	2011-2010	2010/ 2009	2011/ 2010
Выручка от реализации	-	6727	3046	+6727	-3681	-	45,28
Себестоимость продукции	-	13234	12050	+13234	-1184	-	91,05
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	-	1,967	3,956	+1,967	+1,989	-	201,12
Среднесписочная численность (чел.)	132	497	567	+365	+70	376,52	114,08
Фонд заработной платы	79,26	400,95	513,15	+321,69	+112,2	505,87	127,98
Среднегодовая стоимость ОПФ	29599,5	56465,5	50569	+26866	-5896,5	190,73	89,56
Среднемесячная зарплата (в руб.)	801	1009	1232	+208	+223	125,97	122,10
Фондоотдача, руб.	-	0,12	0,19	+0,12	+0,07	-	158,33
Среднегодовая выработка одного работника	47,5	48,7	47,5	+1,2	-1,2	102,53	97,54
Валовая прибыль	-	-6507	-9004	-6507	-2497	-	138,37
Прибыль от реализации	-425	-9164	-11143	-8739	-1979	2156,24	121,60
Рентабельность производства,%	-	-	-	-	-	-	-
Рентабельность продаж,%	-	-	-	-	-	-	-

 

Валовой убыток предприятия ОАО «Тернейлес» 9004 тыс. руб. в 2011 г., и предприятие находится на грани банкротства. Это является следствием увеличения себестоимости продукции на 91 % за тот же период.

Теперь рассчитаем влияние изменения  численности на изменение выручки  от продаж. Так, обобщающий экономический  показатель выручки зависит от численности  работников и среднегодовой выработки:

 

V=Ч*В, где:

 

V- выручка от продаж;

В - среднегодовая выработка на одного работника;

Ч- численность работников.

Влияние указанных факторов на выручку  можно определить методом цепных подстановок.

Результат влияния изменения численности  на выручку определяем по формуле:

 

Vч= Чо*Вб-Чб*Вб, где:

 

Vч - влияние на выручку изменения  численности;

Чо - значение численности отчетного  периода;

Чб - значение численности базового периода;

Вб - значение выработки базового периода.

 

Vч = 567*47,5-132*47,5 = +20662,5 руб.

 

Влияние на выручку изменения выработки  определяем по формуле:

 

Vв=Чо*Во-Чо*Вб, где:

 

Vв - влияние на выручку изменения  среднегодовой выработки;

Во - значение среднегодовой выработки  на одного работника в отчетном периоде.

 

Vв = 567*47,5-567*47,5 = 0 тыс.руб.

 

Алгебраическая сумма Vч и Vв  даст общее влияние двух факторов на изменение выручки (∆V).

 

∆V = Vч + Vв = +20662,5 + 0 = +20662,5 руб.

Таким образом, рост выручки от продажи  в 2011 г. по сравнению с 2003 г. составил 20662,5 руб., что произошло только за счет роста численности работников предприятия на 78% за тот же период.

 

ФОТ = ЗП * Ч, где

 

ФОТ –  фонд оплаты труда,

ЗП - среднемесячная зарплата

Ч – численность  работающих.

Влияние указанных факторов на фонд оплаты труда определяем методом  цепных подстановок.

Результат влияния изменения заработной платы на фонд оплаты труда определяем по формуле:

 

ФОТзп= ЗПо*Чб-ЗПб*Чб, где:

 

ФОТзп - влияние на фонд оплаты труда  изменения заработной платы;

ЗПо - значение заработной платы отчетного  периода;

Чб - значение численности базового периода;

ЗПб - значение заработной платы базового периода.

ФОТзп = 1232*132-801*132 = +56892 руб.

Влияние на фонд оплаты труда от изменения  численности определяем по формуле: