Особенности развития управленческого учета в России и за рубежом

ign="justify">     Высшим  органом АО является собрание акционеров, исполнительным органом правление, контрольным органом ревизионная  комиссия. Члены общества имеют право  на управление обществом посредством  голосования по принципу одна акция - один голос. Однако обычно привилегированные акции не дают права голоса на собрании акционеров. Обязательной является ежегодная публикация в прессе таких основных финансовых показателей деятельности общества за год, как прибыль, убытки, дивиденды и др.

     АО  как организационная форма обладает по сравнению с другими видами предприятий определенными преимуществами:

     -неограниченный  срок действия;

     -возможность  привлечения дополнительных инвестиций  путем выпуска акций;

     -относительная  простота обращения акций в деньги при выходе из общества по сравнению с возможностью получить свою долю при выходе из других обществ; наличие отработанного механизма функционирования на базе установившегося в мировой практике акционерного законодательства;

     -возможность котировки на фондовых биржах ценных бумаг, выпускаемых АО, и их свободного перехода от одного лица к другому;

     - наличие значительного капитала, что уменьшает риск акционеров.

     Однако  АО присущи и определенные недостатки:

     - наличие проблемы увязки интересов дирекции АО и акционеров;

     - отсутствие заинтересованности  у лиц, работающих на предприятии  и не владеющих акциями, в  повышении производительности труда  и других показателей эффективности;

     -недостаточная  гибкость, оперативность и маневренность,  консерватизм в управлении.

     Структура управления представлена схематично на рисунке 1. 

     

     Рисунок 1 - Структура управления  ОАО «Гусевмолоко» 

     В ОАО «Гусевмолоко» существует подразделение, которое занимается изготовлением  и выпуском молочной продукции.

     Ремонтная группа занимается ремонтом машин и  оборудования.

     Более наглядно организационная структура  предприятия представлена на рисунке 2.

 

     

     Рисунок 2 -  Организационная структура ОАО «Гусевмолоко» 

     Предметом деятельности ОАО является торгово-закупочная и производственно-хозяйственная деятельность. Основными направлениями деятельности являются:

     - производство молочных продуктов  (молоко, творог, сметана, масло, масса  творожная);

     - производство сыра - сырца;

     - осуществление в установленном порядке посреднической и торгово-закупочной деятельности и др.

     Сбыт  готовой продукции осуществляется посредством собственной сети магазинов, расположенных на территории г. Калининграда, а также через торговые точки  частных предпринимателей, магазины, организации и предприятия в пределах г. Калининграда и области.

     Для более оптимального содержания магазинов  они не специализируются только на продукции ОАО «Гусевмолоко», а  занимаются и реализацией товаров, приобретаемых у других производителей непосредственно и через частных предпринимателей.

     Основные  экономические показатели ОАО «Гусевмолоко» представлены в таблице 1. 

     Таблица 1 - Основные экономические показатели ОАО «Гусевмолоко» за 2008 - 2010 гг. 

 

     На  основании данных таблицы можно  сделать следующие выводы: наблюдается  стабильный рост объема реализованной  продукции, за 3 года он составил 2226 тыс. руб. или 12,4%. Также происходит и рост себестоимости продукции, который за 3 года составил 3530 тыс. руб. или на 23,5%.

     Выручка от продажи товаров, продукции и услуг составила в 2010 году 19578 тыс. руб. против 18419 тыс. руб. прошлого года, рост составил 6,3%. Одновременно с увеличением выручки наблюдается увеличение себестоимости по сравнению с прошлым годом на 12,7%. За счет превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки доля затрат на рубль реализованной продукции возросла в 2010 году до 90 коп.

     Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывает ассортимент  выпускаемой продукции. Ассортимент на ОАО «Гусевмолоко» формируется с учетом потребностей потребителей. Проведем анализ производства молочной продукции в натуральном выражении в табл. 2.

     Таблица 2 - Анализ производства продукции ОАО «Гусевмолоко» по ассортименту за 2008-2010 гг., тонн

 
 
 

     Как видим из данных табл. 2, основным видом  выпускаемой молочной продукции  предприятия является пастеризованное  молоко 2,5% жирности, фасованного по 0,5 и 1 литру. Однако, его производство уменьшилось на 115,9 тонн в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 382,9 тонн в 2010 году.

     В 2009 году возросло производство молока 3,7% на 2,6%, сметаны – на 77,3%, кефира – на 81,5% по сравнению с 2008 годом.

     В 2010 году сократились объемы выпуска всей молочной продукции предприятия. Наибольшие темпы снижения объемов производства у молока 2,5% (51,3%), масла (50%), сметаны (46,7%), кефира (56,7%). 
 

     2.2 Особенности постановки  управленческого  учета в ОАО  «Гусевмолоко»

     Отчетность  системы управленческого учета в ОАО «Гусевмолоко» формируется в программах Exсel, 1С, БЭСТ – 4, базы данных. Бухгалтерский управленческий учет имеет цель обеспечить необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей. К такой информации относятся:

     – расчет себестоимости – для менеджеров по продажам;

     – отчет о расходе материалов – для планово-экономического отдела;

     – производственный отчет, отгрузка, движение денежных средств для генерального директора.

     Первичная информация в ОАО « Гусевмолоко» поступает с соблюдением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основании данных предыдущих периодов при наличии оперативной информации о текущем периоде.  

     Таблица 3 - Примерная модель отчетности системы управленческого учета

 
 

     Данные  управленческого учета запрашиваются  администрацией немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому  управленческие отчеты составляют ежедневно, еженедельно или ежемесячно.

     Ежедневно составляются и запрашиваются:

     – отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям);

     – отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно составляются и запрашиваются отчеты:

     – производственный;

     – по продажам;

     – о выполнении бюджета предприятия. 

     По  отношению к процессу производства места возникновения затрат ОАО «Гусевмолоко» можно классифицировать как производственные, обслуживающие и условные:

• к производственным относятся цехи, участки, бригады;
• к обслуживающим – отделы и службы управления, склады, лаборатории и т.п.;

     в условных местах возникновения затрат возникают не связанные с конкретными  структурными подразделениями затраты, которые следует группировать как  самостоятельные объекты учета; это, например, та часть общецеховых  расходов, которая не относится к конкретным управленческим службам цеха.

     В ОАО « Гусевмолоко» существуют следующие  центры ответственности:

• основное производство
• вспомогательные производства
• обслуживающие производства и хозяйства
• бухгалтерия

     Основные  контрольные функции и полномочия данных центров ответственности представлены в таблице 4.

     Таблица 4 -  Центры ответственности ОАО «Гусевмолоко», их функции и полномочия