Организационно-экономическая характеристика Объединенной компании РУСАЛ

• Все действующие алюминиевые и 70% глиноземных заводов Компании сертифицированы по стандарту ISO 14001 (экологический менеджмент).
• Создается корпоративная система интегрированного менеджмента для управления экологическими аспектами и рисками.
• ОК РУСАЛ впервые в России начала проводить замеры выбросов перфторуглеродов (один из газов, влияющих на возникновение парникового эффекта).

     Внедрение новых технологий, соответствующих  современным мировым стандартам:

• Ежегодно OК РУСАЛ инвестирует в научно-исследовательскую деятельность $100 млн. В последующие три года общий объем инвестиций в строительство и модернизацию производственных мощностей составит более $10 млрд.
• Ведутся разработка и внедрение собственных энергосберегающих производственных технологий РА-300, РА-400, РА-500.
• Продолжается совершенствование технологии Содерберга.
• Начато создание электролизера с вертикальными инертными электродами.
• Идут испытания новой технологии с обожженными анодами, работающей на высокой плотности тока.

     Внедрение экологически безопасных технологий и  модернизация заводов позволит сократить  к 2015 году количество выбросов парниковых газов в атмосферу в 1,5 раза.

     Принятие  обдуманных масштабных решений по экологическим  вопросам:

• Создание партнерства «Национальное углеродное соглашение».
• Принятие добровольных целей по снижению эмиссии парниковых газов.
• Принятие 10 принципов Глобального договора
• Принятие добровольных целей Международного института алюминия в области устойчивого развития.
• Стремление к соответствию международным требованиям Стокгольмской конвенции по стойким органическим соединениям.
• Соблюдение «Хартии российского бизнеса» РСПП
• Минимизация климатических изменений в соответствии с положениями Киотского протокола.
• Подписание Меморандума о намерении по реализации совместных действий, направленных на снижение выбросов парниковых газов с Программой развития ООН.

     Рациональное  использование природных ресурсов:

• Гидроэнергетика – самый экологически чистый источник энергии – обеспечивает практически 80 % энергетических потребностей производства.

     Постоянное  сотрудничество с населением регионов по вопросам экологической безопасности и учет общественного мнения.

     Мы  в полной мере осознаем свою ответственность  перед обществом за сохранение жизни  и здоровья людей, рассматривая деятельность в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, как неотъемлемую часть бизнеса и обязательное условие для достижения собственной  миссии – стать самой эффективной  алюминиевой Компанией в мире, которой сможем гордиться мы и  наши дети.

     Мы, руководствуясь корпоративными ценностями, эффективно используем доступные ресурсы  для обеспечения безопасных условий  труда, промышленной и пожарной безопасности.

     Объединенная  компания рассматривает социальное инвестирование как важнейший элемент  устойчивого развития. Через социальные инвестиции  воплощается миссия объединенной компании – успешное развитие бизнеса должно способствовать социально-экономическому процветанию общества

     Портфель  социальных инвестиций объединенной компании сегодня включает в себя грантовые  программы, волонтерскую деятельность, партнерские программы, программы  развития местных сообществ, благотворительность, программу частных пожертвований  сотрудников, спонсорские проекты. 

     Компания  осуществляет 10 целевых программ социальных инвестиций:

• «100 классных проектов» ,
• «100 спортивных проектов» ,
• «Вместе в будущее»,
• Волонтерское движение,
• «Зеленый дозор»,
• «Шагни за горизонт»,
• «Школа социального проектирования»,
• Программа личных пожертвований сотрудников,
• Партнерские программы,
• «Социальная помощь».

 

 Компания  начинает разработку любых программ социального инвестирования с тщательного  анализа ситуации, сложившейся на конкретной территории. Для получения  исчерпывающих данных проводятся опросы населения, фокус-группы, интервью с  экспертами. С 2003 года регулярно проводятся подобные комплексные исследования.

     Непосредственную  реализацию благотворительных и  спонсорских проектов осуществляет специально созданная региональная структура, состоящая  из 7 центров социальных программ.

     В 2005 году опубликован первый социальный отчет в соответствии с принципами Глобального соглашения ООН.

     Опыт  Объединенной компании показывает, что  социальные инвестиции благотворно  влияют на деловую практику Компании и стимулируют позитивные перемены в обществе.

6. Работа в компании

 

     Объединенная  компания является одним из крупнейших работодателей в России и за рубежом. Сегодня в компании работают специалисты  из России, Великобритании, Австралии, Канады, США, Украины, Нигерии, Китая  и многих других стран.

     Уделяется особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их профессионального развития и мотивации. Система управления персоналом Объединенной компании основана на принципе партнерских взаимоотношений сотрудника и компании и разделяемых всеми корпоративных ценностях. Мы верим, что такой подход способствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого человека в компании, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих перед ним задач.

     В компании действует Кодекс корпоративной  этики, в разработке которого приняли  участие все сотрудники компании. Его задача – определить цели, ценности и принципы, которыми мы руководствуемся  в своей работе, во взаимоотношениях друг с другом, с нашими клиентами  и партнерами.

     Корпоративное управление

     Объединенная  компания развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими  мировыми стандартами и практиками публичных международных корпораций.

     Мы  считаем, что качество корпоративного управления способствует успешному  развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы  внутреннего контроля.

     Взаимодействуя  с такими международными институтами, как ЕБРР и МФК, Объединенная компания приняла стандарты корпоративного управления, основываясь на принципах  прозрачного и ответственного ведения  бизнеса. В компании с 2005 года действует Кодекс корпоративной этики, который определяет ценности компании и принципы её работы в различных областях.

     Управление  компанией осуществляет Совет директоров, который несет коллективную ответственность за общее руководство деятельностью компании. В обязанности директоров входит контроль за соблюдением стандартов корпоративного управления, открытости процедур и интересов акционеров.

     Членами Совета директоров являются исполнительные, неисполнительные и независимые  неисполнительные директора.

     При Совете директоров действуют следующие комитеты: комитет по аудиту, комитет по корпоративному управлению и назначениям, комитет по вознаграждениям, комитет по маркетингу.  
 

     

7. Динамика  показателей

     Численность работников составила 76000 человек.

     Компания  продает свою продукцию преимущественно  на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной  Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли  промышленности.

     Компания  обладает собственной научно-исследовательской  и проектно-конструкторской базой, а также является владельцем технологий РА-300 и РА-400

     Величина  активов в 2007 году составила 2606455 тысяч  рублей, в 2008 году – 3283076 тысяч рублей, в 2009 году – 4214038 тысяч рублей.

     Стоимость имущества – в 2007 – 570408 тысяч  рублей, 2008 – 578221 тысячу рублей, в 2009 – 540833 тысячи рублей.

     Выручка за 2007 год – 3973877 тысячи рублей, за 2008 год - 4 103 304 тысячи рублей, за 2009 год – 3493974 тысячи рублей.

     В 2007 году компания получила убыток от деятельности в 43900 тысячи рублей, в 2008 году чистая прибыль составила 102 640 тысяч рублей, в 2009 году – 203680 тысяч рублей.

     Показатели  ликвидности и  платежеспособности:

     1.Коэффициент абсолютной ликвидности 2009 = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / текущие пассивы = (13311 + 226000) / 2052861= 0,1165

        Коэффициент абсолютной ликвидности  2008 = (26187 + 50236) / 2074855 = 0,0368

     2.Коэффициент  текущей ликвидности 2009 = оборотные  активы / текущие пассивы = 3132372 / 2052861 = 1,5258

        Коэффициент текущей ликвидности  2008 = 2126634 / 2074855 = 1,0249

     3.Чистый  оборотный капитал 2009 = Оборотные  активы – текущие пассивы = 3132372 – 2052861 = 1079511 тысяча рублей

       Чистый оборотный капитал 2008 = 2126634 – 2074855 = 51779 тысяч рублей

 

     Показатели  финансовой устойчивости

     1.Коэффициент  финансовой независимости 2009 = собственный  капитал / сумма активов = 823328 / 3673205 = 0,2241

       Коэффициент финансовой независимости  2008 = 619648 / 2704855 = 0,229

     2.Коэффициент  леверинджа 2009 = заемный капитал  / собственный капитал = (797016 + 2052861) / 823328 = 3,4614