Оценка фнансового состояния "Вамин Татарстан"

     По  результатам проведенной оценки финансового состояния на основе системы бюджетирования можно сделать вывод, что предприятия обладает финансовой устойчивостью, но из-за долгов покупателей продукции и прочих дебиторов, финансовое состояние предприятия, могло быть и более рентабельным. Предприятие направляет значительные денежные средства на развитие производства, покупку нового оборудования; работает с грамотными, знающими свое дело специалистами, ведет политику мотивации кадрового состава; разрабатывает принципиально новые системы оплаты труда рабочих и специалистов.

     Предприятию нужно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

     На  предприятии необходимо проводить  планирование использование как  основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования  оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и  расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

     Планирование  потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала велики. Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия.

     Предприятию ОАО «ВАМИН Татарстан» нужно завоевать  новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

     Мы  находимся в особо жестких  условиях российской экономики, в которых  некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. С наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.

     Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

     Внедрение системы бюджетирования позволяет  предприятию:

     - составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности; - вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;

• быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;
• скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;

     - повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

     Ожидаемые результаты после внедрения бюджетирования:

     - внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля над исполнением бюджета;

     - обучение специалистов финансовых служб методикам финансового планирования и анализа;

• составление годового бюджета предприятия;
• улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров компании и совершенствования оргструктуры;

     - улучшения финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля.

     Таким образом, содержание проведенной работы выражается в достижении следующих, наиболее существенных, результатах  исследования.

     Во-первых, автором детализированы основные принципы построения эффективной системы внутрифирменного планирования, такие как использование «скользящего периода», построение рациональной финансовой структуры и обеспечение ясной целевой установки.

     Во-вторых, выделены обязательные условия организации  бюджетного процесса: наличие методологической и методической базы, существование системы управленческого учета как фильтро-релевантной информации для исходных показателей бюджета; обязательные составляющие организационной структуры на основе группировки по местам затрат и центрам ответственности; внедрение программной компоненты.

     В-третьих, определены составляющие технологии составления  сводного бюджетирования как видов  и форм операционных бюджетов, разработки целевых показателей и порядка  консолидации.

     В-четвертых, выявлены и конкретизированы внутренние и внешние факторы, препятствующие полной реализации функций бюджетирования в ОАО «ВАМИН Татарстан».

     В-пятых, автором предложен экономический  механизм оценки показателей системы  бюджетирования ОАО «ВАМИН Татарстан» с целью осуществления эффективного контроля за достижением оперативных и стратегических целей предприятия.

     В-шестых, систематизирована совокупность внутренней отчетности на базе плановых и фактических  данных, уточнены плановые показатели.

     В-седьмых, обобщены параметры прогнозирования в целях корректировки показателей генерального (сводного) бюджета.

 

      Список использованных источников литературы  

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»// Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. - № 48, ст. 5369.

2. Устав ОАО «ВАМИН Татарстан»
3. Годовой отчёт ОАО «ВАМИН Татарстан» 2005-2006 г.г.
4. Бухгалтерский баланс ОАО «ВАМИН Татарстан» 2005-2006 г.г.
5. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес стратегия для успешного менеджмента: Пер. с англ. - 6-е изд. - М., 2005. - 542с.
6. Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2004. - 466с.
7. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 2003. - 502 с.
8. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2005
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 84с.

10. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003- - 110с.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2004. - 58с.

12. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-208с.

1З. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 39с.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2004. -40 с

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. идоп.-М., 2005. -296с.

16. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №6. — с.112.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 50с.

18. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. - 2005. - №5 - с.56.

19. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. - Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2003. - 104с.

20. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 48 с.

21. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 56с.

22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2004. -78с.

23. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Мн. «Экоперспектива», 2001 -167 с.

24. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к "стратегической теории фирмы" // Эконом, наука соврем. России. - 2004. - N 4. - С.83-94.

25. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2005. - 64с.

26. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент. - М., 2006.-С. 47

27. Мокичев С. В. Стратегическое управление: Учебное пособие - Казань:Центр инновационных технологий, 2005 - 273 с.

28. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2005. - N 6. - С.89-94.

29. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. - М..: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 58с.

30. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2006. - 52с.

31. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом «Максимум», 2005. - 56с.

32. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 43с.

ЗЗ. Самочкин В.В. Калюкин А. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №2. - с.89.

34. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.-95С.

35. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. - 2006. - №3. - с.23-42.

36. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во «Перспектива», 2004. - 56с.

37. Управление предприятием и анализ его деятельности/Под ред. СЮ. Наумова. Изд-во саратовского университета, 2004. - 68с.

38. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. - 2005. - Вып.4. - С.3-20.

39. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 43с.

40. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. -М.: ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: «Март», 2ОО6.-92с.

41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2005.-43с.

42. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П. А. Ватника. СПб., Экономическая школа. - 2005. - 560 с.