Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка

- разработать и осуществить развернутую программу стабилизации денежно-кредитной сферы, в том числе системы коммерческих банков, сделав упор не на банкротство коммерческих банков, а на их всестороннюю финансовую и другую поддержку в различных формах, реорганизацию и структурную перестройку банков, в том числе путем их слияния;

- создать современную систему рефинансирования коммерческих банков, посредством организации и осуществления учета векселей, поскольку применяемые в настоящее время ломбардные и расчетные кредиты, не в полной мере решают проблемы;

- разработать и ввести в действие механизмы перераспределения ресурсов коммерческих банков через Банк России, так как представляется весьма сложным решить эту задачу в сложившейся ситуации через систему МБК;

- сформировать фонд санирования коммерческих банков, в которой можно было и целесообразно направить часть средств коммерческих банков, хранящихся на счетах обязательных резервов в Центральном Банке Российской Федерации;

- рассмотреть и решить вопрос об уменьшении размеров обязательных резервов по рублевым и валютным привлеченным средствам.

Все это дает основание  полагать, что осуществление кардинальных как общих, так и специальных  мер позволит в кратчайшие сроки  повысить устойчивость банковской системы, что, в свою очередь, будет активно  способствовать реальной стабилизации всей социально-экономической ситуации в стране, в том числе и финансовой. Центральный Банк России в свою очередь, также разработал стратегию преодоления  кризисных явлений и повышения  стабильности кредитно-денежной системы  в целом. Для достижения этой цели, Центральный Банк использует самые  различные инструменты и методы, в том числе:

1. Установление положений,  регламентирующих деятельность  коммерческих банков.

2. Осуществление надзора  за их деятельностью.

3. Усиление контроля, за  соблюдением обязательных экономических  нормативов.

4. Установление порядка  рефинансирования кредитных организаций.

Среди этих мероприятий, важное место, занимает совершенствование  порядка регистрации банков и  лицензирования их деятельности. Для  осуществления надзора за деятельностью  банка был создан новый департамент, который занимается диагностикой причин, которые могут поставить коммерческий банк в сложное финансовое положение. При этом анализу подвергаются многие вопросы, в том числе, осуществляется оценка качества активов и управления банком и их рисками. Одновременно была создана система раннего реагирования, и в результате ЦБ РФ уже в настоящее  время располагает информационно-аналитическими возможностями, позволяющими ежедневно  оценить ситуацию в банке по ключевым переменным величинам: движение средств на корреспондентском счете, обороты за день и т.д.

Проблема совершенствования  деятельности банков, включает не только контроль над ним со стороны ЦБ РФ, но и создание эффективной системы  внутреннего банковского контроля. Речь идет, о создании в банках независимой  структуры, имеющей контрольные  функции. Среди инструментов и методов  ЦБРФ, направленных на поддержание  надежности банковской системы, важное место занимает рефинансирование банков. Под рефинансированием банков понимается их кредитование Центральным Банком, учет и переучет векселей и проведение кредитных аукционов. Рефинансирование осуществляется в случаях, когда  банки испытывают финансовые трудности  и не могут в короткое время  привлечь необходимую сумму кредитов из других источников, то есть Центральный  Банк выступает в роли кредитора  в последней инстанции. Кредиты  выдаются, как правило, на короткий срок, под высокие проценты и полностью  обеспечиваются залогом. Таким образом, Центральным Банком в тесном контакте с коммерческими банками, проводится большая работа по укреплению и оздоровлению банковской системы России, повышению  надежности и стабильности коммерческих банков. Начато осуществление серии  мероприятий по регламентации и  надзору над деятельностью банков, усилению контроля над соблюдением  ими обязательных экономических  нормативов и их рефинансированию. Очень много еще предстоит  сделать по воплощению этих мероприятий  в жизнь.

Для ОАО  АКБ «Росбанк» 2006 год охарактеризовался  дальнейшим укреплением позиций  на рынке, повышением надежности и информационной открытости Банка, выходом на принципиально  новый уровень корпоративного управления и ростом значимости в банковском секторе страны. По итогам 2006 года ОАО  АКБ «Росбанк» занял третье место  по размеру активов и шестое по размеру собственного капитала среди  частных банков. ОАО АКБ «Росбанк»  сохранил свое лидерство среди частных  банков по объему привлеченных средств и в то же время вошел в шестерку крупнейших частных банков по объему выданных кредитов. По каждому из основных показателей – активы, клиентские кредиты и депозиты – рыночная доля ОАО АКБ «Росбанк» превышает 2%, что достаточно много, принимая во внимание сохраняющееся доминирование в отрасли крупнейших банков, прямо или косвенно контролируемых государством, на долю которых приходится более 40% банковского сектора страны.

В течение  последних трех лет ОАО АКБ  «Росбанк» демонстрирует впечатляющий рост по всем основным показателям, при  этом следует отметить, что темпы  роста депозитного портфеля (37%) по сравнению с 2005 годом сопоставимы  с темпами роста кредитного портфеля (42%) и активов в целом (38%).

Из числа  знаковых событий в жизни ОАО  АКБ «Росбанк» в прошедшем  году нельзя не упомянуть о сделке продажи акций ОАО АКБ «Росбанк» а французской банковской группе Societe Generale, высоко оценившей текущее положение Банка и перспективы его развития. В 2006 году за свои достижения ОАО АКБ «Росбанк» был удостоен престижной премии журнала The Banker как банк года в России.

Когда-то в основном корпоративный, а сейчас уже универсальный, ОАО АКБ «Росбанк»  в 2006 году продолжил свое продвижение  в сегменте обслуживания частных  лиц и вошел в пятерку лидеров  рынка по объему портфеля по всем основным розничным продуктам. Банк сохранил свое лидерство на рынке автокредитов, опережая своего ближайщего конкурента по объему выданных кредитов более  чем на 5 млрд. рублей.

В дальнейшем Банк намерен сохранить сравнимые  темпы развития, используя при  этом следующие конкурентные преимущества;

- вторая  по размеру филиальная сеть  в России, состоявшая на 31 декабря  2006 года из 621 подразделения, включая  филиалы, дополнительные офисы  и кредитно-кассовые офисы, уступающие  лишь сети Сбербанка РФ, создает уникальную платформу для развития бизнеса с частными лицами, а также малыми и средними предприятиями;

- сотрудничество  с французской группой Societe Generale по основным направлениям развития розничного и корпоративного бизнеса позволит применить опыт и технологии крупной западноевропейской группы в России;

- положение  крупного универсального банка,  представляющего широкий спектр  услуг всем клиентским сегментам,  позволяет эффективно перераспределить  ресурсы в наиболее выгодные  сферы деятельности, диверсифицировать  риски и источники дохода, максимально  использовать преимущества перекрестных  продаж банковских продуктов  различным категориям клиентов;

- лидирующие  позиции в розничном банковском  бизнесе в перспективе создают  основу для масштабного роста  за счет наличия опыта и  понимания психологии клиента,  обширной информационной базы, умения  контролировать фирменного бренда  ОАО АКБ «Росбанк»а;

- опытная  команда менеджеров и высококвалифицированный  персонал Банка обладает всем  комплексом знаний, навыков и  средств для выполнения поставленных  акционерами задач.

 Основной  стратегической целью ОАО АКБ  «Росбанк» остается укрепление  своих позиций в качестве лидирующего  универсального банка в России. Основными элементами этой стратегии  являются:

- расширение  розничной операций за счет  внедрения новых продуктов и  услуг, увеличения каналов сбыта,  повышения качества обслуживания  и эффективного использования  информационной базы по клиентам, а также в результате роста  благосостояния населения, изменения  модели потребительского поведения  – и, следовательно, роста данного  сегмента рынка в целом.

- развитие  обслуживания малых и средних  предприятий – важнейшего сегмента  экономики, находящегося на начальной  стадии роста, и получение значительной  доли рынка за счет раннего  вхождения.

- оптимизация  расширение филиальной сети за  счет увеличения присутствия  в крупных городах, открытия  мини-форматных отделений (в том  числе круглосуточных) для осуществления  розничных продаж, увеличения использования  высокотехнологических каналов  продаж – банкоматов, электронных  точек доступа и т.д.

- поддержание  прочных позиций в корпоративном  банковском бизнесе – традиционном  для ОАО АКБ «Росбанк» сегменте  – за счет расширения клиентской  базы, повышения качества обслуживания  и увеличения доли комиссионных  операций в структуре доходов,  в том числе при использовании  метода перекрестных продаж по  соглашениям с деловыми партнерами  Банка.

Основные  перспективы своего развития ОАО  АКБ «Росбанк» связывает, прежде всего, с дальнейшим расширением  бизнеса, выступающего в качестве движущей силы и способного генерировать высокую  доходность на фоне снижающейся рентабельности корпоративного направления. В связи  с этим значение по-прежнему уделяется  развитию филиальной сети, унаследованной ОАО АКБ «Росбанк» в результате завершившейся в 2005 году интеграции банковской группы ОВК. В настоящее  время филиальная сеть покрывает  практически все густонаселенные  регионы страны: Банк хорошо представлен  в Москве и Санк-Петербурге, центральной  России и Северо-Западном регионе, в  Поволжье и на Урале, в Сибири и  на Дальнем Востоке. По состоянию  на 31 декабря 2006 года банковская сеть включала в себя 68 филиалов, 350 дополнительных офисов, 203 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса и более 1000 банкоматов. Кроме  того, в распространении услуг  Банка задействованы более 4000 кредитных  экспертов, работающих в торговых точках.

ОАО АКБ  «Росбанк» продолжает оптимизацию  своей филиальной сети, нацеленную на сокращение расходов и перераспределение  ресурсов из убыточных подразделений  в подразделения, расположенные  в крупных и средних городах. Уже сейчас Банк представлен в  более чем 90% городов, население которых  превышает 500 тысяч человек, где будет  постепенно наращивать свое присутствие.

Итак, ОАО  АКБ «Росбанк» на 1 января 2007 года – это один из крупнейших российских универсальных банков с устойчивыми  позициями в розничном и корпоративном  сегментах, предлагающий полный спектр банковских услуг 7000 корпоративных  клиентов, 64000 малых и средних  предприятий и примерно 5000000 частных  лиц по всей стране через обширную региональную сеть.

Заключение

Финансовая устойчивость – это такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение  и использование, которое обеспечивает развитие производства (и услуг) на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска; параметр положения компании, то есть позиция  компании по вопросам соотношения активов  и пассивов в течение определенного  периода времени.

 В условиях стабилизации  банковской системы особое значение  приобретает деятельность по  выбору банка. Наиболее важными  критериями выбора банка, могут  служить, во-первых, тип банка;  во-вторых, ассортимент предоставляемых  им услуг; в-третьих, качество  и цена услуг и, наконец,  самое главное – устойчивость  банка.

Под устойчивостью банка  понимается его способность без  задержек и в любой ситуации на рынке выполнять взятые на себя обязательства. Поддержание устойчивости банков требует  комплексного изучения их деятельности с применением широкого набора аналитических  приемов. Надёжность банка зависит  от множества различных факторов.

Существуют несколько  подходов к анализу надежности КБ: со стороны ЦБ, на основе рейтинговой  системы и так далее. Центральный  банк РФ выполняет роль главного координирующего  и регулирующего органа денежно-кредитной  системы России. Одной из основных целей его деятельности является обеспечение эффективной и стабильной работы всей банковской системы.

В основе рейтинговых оценок лежит обобщенная характеристика по конкретному признаку (критерию), позволяющему ранжировать банки в четкой последовательности по мере убывания данного признака или расположить их по определенным группам.

Данные балансов коммерческих банков являются основным источником для выработки ЦБ Рф основных направлений  денежно-кредитной политики и регулирования  деятельности первых.

Вероятность неблагоприятного влияния конкретных факторов или  их комбинаций на устойчивость банка  характеризуется рисками. Под риском понимается угроза потери части своих  ресурсов, недополучение доходов  или произведение дополнительных расходов в результате проведения финансовых операций (размер возможных потерь определяет уровень рискованности  этих операций). Принятие рисков - основа банковского дела. Банки имеют  успех тогда, когда принимаемые  ими риски разумны, контролируемы  и находятся в пределах их финансовых возможностей и компетенции. Риск должен быть определен и измерен. Этот процесс  управления включает в себя: предвидение  рисков, определение их вероятных  размеров и последствий, разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с  ними потерь.