Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 19:59, курсовая работа
Развитие рыночных отношений требует осуществления новой финансовой политики, усиления и воздействия на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепления финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли. Получение ее является обязательным условием функционирования предприятия.
Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают расходы.
Введение 3
Краткая характеристика организации 5
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 9
Анализ обобщающих показателей деятельности организации 9
Анализ финансового состояния организации 11
Анализ объема производства и продаж продукции (товаров, работ и услуг)31
Анализ состояния и эффективности использования производственных ресурсов организации 35
Анализ затрат организации 42
Анализ финансовых результатов деятельности организации 46
Анализ деловой и рыночной активности организации 52
Анализ движения денежных средств организации 55
Оценка финансовой стратегии организации 58
2.10 Аналитическая оценка вероятности банкротства 59
Заключение 62
Список использованных источников 63
Из
таблицы 25 видно, что за три года
количество валовой и товарной продукция
уменьшилось, хотя были перепады в 2005 году,
за этот год валовая продукция уменьшилась
на 4,609 %, а товарная на 18,286 %. Но уже в 2006
году эти показатель товарной продукции
увеличился на 3,728%. По такой же схеме произошло
изменение валовой выручки от продаж,
соответственно и среднемесячной и чистой
выручки.
Таблица 26 – Динамика
структуры производства товарной продукции
,%
№ | Вид продукции | Годы | Темпы прироста, % | |||
2004 | 2005 | 2006 | к 2005 | к 2006 | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Затворы чугунные | 0,2 | 0,2 | 0,2 | - | - |
2 | Задвижки чугунные | 0,4 | 0,4 | 0,3 | - | -25 |
3 | Клапаны запорные | 0,5 | 0,6 | 0,3 | +20 | -50 |
4 | Паросиловая арматура | 46,6 | 43,7 | 39,4 | -6,224 | -9,890 |
5 | Аммиачная арматура | 17,4 | 16,4 | 4,6 | -5,747 | -71,951 |
6 | Мелочевка | 8,9 | 5,9 | 5,4 | -33,708 | -8,475 |
7 | Стальные задвижки | 15,5 | 16,0 | 18,1 | +3,226 | +13,125 |
8 | Игольчатые клапаны | 10,3 | 13,4 | 18,6 | +30,097 | +38,806 |
9 | Задвижки компактные | 0,2 | 2,0 | 1,8 | +900 | -10 |
10 | Клапаны КЗ 21216 | 0 | 1,4 | 4,1 | - | +192,85 |
Продолжение таблицы 26 | ||||||
11 | А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ППД | 0 | 0 | 0,2 | - | - | |
12 | Итого | 100 | 100 | 100 | х | х |
В
2003 году производство некоторых видов
продукции уменьшилось, так как предприятию
не хватало средств для его расширения,
однако в 2006 году, организация смогла найти
средства для увеличения объемов производства,
что послужило следующему росту продукции:
клапаны КЗ 21216 на 192,85 %, игольчатые клапаны
– 38,806%, стальные задвижки – 13,125%. На увеличения
объема выпуска продукции также повлияло
увеличение численности работников на
предприятии и рост производительности
труда.
Таблица 27– Показатели выполнения плана по производству товарной продукции
№ | Вид продукции | Годы | ||||||||
2004 | 2005 | 2006 | ||||||||
План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
1 | Затворы чугунные | 356 | 384 | 107,865 | 370 | 398 | 107,567 | 370 | 380 | 102,703 |
2 | Задвижки чугунные | 542 | 410 | 75,646 | 298 | 316 | 106,040 | 300 | 309 | 103 |
3 | Клапаны запорные | 32161 | 34139 | 106,150 | 36148 | 37438 | 103,569 | 32942 | 33414 | 101,433 |
4 | Паросиловая арматура | 22002 | 22232 | 101,045 | 21414 | 22595 | 105,515 | 20145 | 22500 | 111,690 |
5 | Аммиачная арматура | 41482 | 40569 | 97,799 | 40900 | 41562 | 101,619 | 40101 | 45111 | 112,493 |
6 | Мелочевка | 49167 | 48789 | 99,231 | 42940 | 44232 | 103,009 | 48191 | 45129 | 93,646 |
7 | Стальные задвижки | 7817 | 6968 | 89,139 | 6945 | 7105 | 102,304 | 7000 | 6980 | 99,714 |
8 | Игольчатые клапаны | 33568 | 27986 | 83,371 | 28948 | 29054 | 100,366 | 29061 | 28951 | 99,621 |
9 | Задвижки компактные | 1390 | 1376 | 98,993 | 1658 | 2260 | 136,309 | 1600 | 1925 | 120,313 |
10 | Клапаны КЗ 21216 | 3099 | 3076 | 99,258 | 3500 | 4129 | 117,971 | 3920 | 4001 | 102,066 |
11 | ППД | 548 | 456 | 83,212 | 600 | 1127 | 187,833 | 500 | 948 | 189,6 |
12 | Итого | 192132 | 186385 | 97,009 | 183721 | 190216 | 103,535 | 184730 | 189648 | 102,662 |
Анализ
таблицы 27 показал, что выполнение плана
наблюдается в 2005 г перевыполнение
плана производства продукции составило
3,535 %, в 2006 г прирост продукции увеличился
на 2,662 %, в 2004 г отклонение фактического
производства продукции от планового
составило -2,991%.
Таблица 28 –
Показатели выполнения плана по выручке
от продаж
№ | Вид продукции | Годы | ||||||||
2004 | 2005 | 2006 | ||||||||
План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | План, тыс.р. | Факт, тыс.р. | Выпол-нение плана, % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
1 | Затворы чугунные | 356 | 384 | 107,865 | 370 | 398 | 107,567 | 370 | 380 | 102,703 |
2 | Задвижки чугунные | 542 | 410 | 75,646 | 298 | 316 | 106,040 | 300 | 309 | 103 |
3 | Клапаны запорные | 32161 | 34139 | 106,150 | 36148 | 37438 | 103,569 | 32942 | 33414 | 101,433 |
4 | Паросиловая арматура | 22002 | 22232 | 101,045 | 21414 | 22595 | 105,515 | 20145 | 22500 | 111,690 |
5 | Аммиачная арматура | 41482 | 40569 | 97,799 | 40900 | 41562 | 101,619 | 40101 | 45111 | 112,493 |
6 | Мелочевка | 49167 | 48789 | 99,231 | 42940 | 44232 | 103,009 | 48191 | 45129 | 93,646 |
7 | Стальные задвижки | 7817 | 6968 | 89,139 | 6945 | 7105 | 102,304 | 7000 | 6980 | 99,714 |
8 | Игольчатые клапаны | 33568 | 27986 | 83,371 | 28948 | 29054 | 100,366 | 29061 | 28951 | 99,621 |
9 | Задвижки компактные | 1390 | 1376 | 98,993 | 1658 | 2260 | 136,309 | 1600 | 1925 | 120,313 |
10 | Клапаны КЗ 21216 | 3099 | 3076 | 99,258 | 3500 | 4129 | 117,971 | 3920 | 4001 | 102,066 |
11 | ППД | 548 | 456 | 83,212 | 600 | 1127 | 187,833 | 500 | 948 | 189,6 |
12 | Итого | 192132 | 186385 | 97,009 | 183721 | 190216 | 103,535 | 184730 | 189648 | 102,662 |
Анализ
реализации продукции показал, что
в основном предприятие перевыполняет
план на 3,535 % в 2005 г., на 2,662% в 2006 г., однако
в 2004 г. количество реализованной продукции
меньше чем планировалось на 2,991 %.
2.4
Анализ состояния и
ных ресурсов организации
На производство продукции значительно влияет состояние производственных ресурсов и эффективность их использования. В таблице 29 приведены показатели состояния и движения трудовых ресурсов предприятия. Этот показатель является одним из главных.
Таблица 29 - Показатели состояния и движения трудовых ресурсов
№ п/п | Показатель | Годы | Темпы прироста, % | |||
2004 | 2005 | 2006 | к 2005 | к 2006 | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Среднесписочная численность работников, чел. | 2655 | 2487 | -6,328 | 2722 | +9,449 |
2 | Число принятых работников, чел. | 206 | 185 | -10,194 | 302 | +63,243 |
3 | Число уволившихся работников, чел. | 90 | 130 | +44,444 | 182 | +40 |
4 | Число уволившихся работников по собственному желанию, чел. | 48 | 84 | +75 | 99 | +17,857 |
5 | Число уволившихся работников в связи с сокращением численности,чел. | 10 | 24 | +140 | 30 | +25 |
6 | Число работников списочного состава на конец периода, чел. | 2809 | 2608 | -7,156 | 2902 | +11,273 |
7 | Число работников списочного состава на начало периода, чел. | 2693 | 2553 | -5,199 | 2782 | +8,970 |
8 | Число работников проработавших весь год, чел. | 2603 | 2423 | -6,915 | 2600 | +7,305 |
9 | Коэффициент стабильности (постоянства) персонала | 0,980 | 0,974 | -0,612 | 0,955 | -1,951 |
10 | Коэффициент оборота по приему персонала | 0,078 | 0,074 | -5,128 | 0,111 | +50 |
11 | Коэффициент оборота по выбытию персонала | 0,034 | 0,052 | +52,941 | 0,067 | +28,846 |
12 | Коэффициент интенсивности обновления кадров | 2,289 | 1,423 | -37,833 | 1,659 | +16,585 |
13 | Коэффициент прироста персонала | 0,043 | 0,022 | -48,837 | 0,043 | +95,455 |
14 | Коэффициент текучести кадров | 0,018 | 0,034 | +88,889 | 0,036 | +5,882 |
Среднесписочная численность персонала организации снижается в 2005 г. – 6,328% и растет в 2006 г. – 9,449, это связано с расширением производства, а следовательно открытием новых рабочих мест. За рассматриваемый период число принятых рабочих превышает число уволившихся. В основном увольняются по собственному желанию и мала доля приходится на сокращение. Коэффициент стабильности в 2004 г. – 0,980, 2005 г. – 0,974, 2006 г. -0,955, что свидетельствует о постоянстве коллектива, что в свою очередь благоприятно влияет на предприятие в целом. Коэффициент по выбытию за рассматриваемый период ниже чем коэффициент по приему. Следовательно на предприятии низка текучесть кадров, что подтверждается коэффициентом текучести кадров 2004 – 0,018, 2005 – 0,034, 2006 – 0,036.
Таблица 30 – Оценка
влияния эффективности использования
трудовых ресурсов
№ пп | Показатель | Годы | ||
2004 | 2005 | 2006 | ||
А | 1 | 2 | 3 | |
1 | Среднесписочная численность работников, чел | 2655 | 2487 | 2722 |
2 | Объем валовой продукции, тыс.р. | 540933 | 516000 | 498447 |
3 | Среднегодовая выработка на одного работника, тыс.р./чел. | 203,741 | 207,479 | 183,118 |
4 | Относительная экономия(-)/перерасход(+) среднесписочной численности работников, чел. | х | -168 | -235 |
5 | Влияние изменения
среднесписочной численности |
х | -34228,448 | +48757,565 |
6 | Влияние изменения производительности труда на прирост валовой продукции, тыс.р. | х | -9296,406 | -66310,642 |
7 | Доля влияния на прирост валовой продукции экстенсивности использования трудовых ресурсов, % | х | +137,28 | -277,78 |
8 | Доля влияния
на прирост валовой продукции
интенсивности использования |
х | -37,28 | +377,78 |
Информация о работе Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ИКАР"