Финансовый план и бюджет предприятия

     На  заключительном этапе процесса бюджетирования составляется прогнозный баланс.

     Прогнозный  баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия  на конец прогнозируемого периода.

     Прогнозный  баланс помогает вскрыть отдельные  неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности  предприятия). Прогнозный баланс позволяет  выполнять расчеты различных  финансовых показателей. Наконец прогнозный баланс служит в качестве контроля всех остальных бюджетов на предстоящий период – действительно, если все бюджеты составлены методически правильно баланс «должен сойтись», т.е. сумма активов должна равняться сумме обязательств предприятия и его собственного капитала.

     ВЫВОДЫ

     Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые  рассчитаны на меньший срок и поэтому  подразумевают большую детализацию  и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь  на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем  производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов  ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость  финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

     Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

     В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс стратегического  планирования включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю  так спланировать деятельность фирмы  в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли  с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно  это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

     Данная  курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что  мы находимся в особо жестких  условиях рыночной экономики, в которых  некоторые рыночные законы действуют  с точностью до наоборот. Разумеется, с наступлением этапа реформ в  нашем государстве изменились как  методы планирования, так и его  задачи.

        Как и любое явление, финансовое  планирование строится на определенных  принципах, которые являются условием  достижения поставленных целей  и задач. Таким образом, основными  экономическими принципами построения  финансового планирования и составления  бюджета предприятия являются: оперативность,  директивность, определенность, срочность,  актуальность и обоснованность.

     Необходимо  отметить, что планирование является финансовым только при наличии всех присущих ему элементов. Такими элементами в экономической науке выделяют: наличие взаимосвязи в сопоставлении  показателей «план-факт», финансовые риски, а также гибкость в изменении  структуры.

          Следует отметить так же, что  предметом  финансового планирования  выступают не деньги, а хозяйственная  деятельность предприятия за  определенный период времени  по исследуемому проекту.

          Таким образом, рассмотрев тему  «финансовое  планирование и  бюджетирование», можно  сделать  основные выводы по теме:

1. Финансовое планирование – это  действия, направленные на оптимизацию  деятельности предприятия по  проекту в пределах выделенных сумм по сметет затрат и сопоставление финансовых результатов с ожидаемыми финансовыми выигрышами.
2. Основными элементами финансового  планирования являются: состояние бухгалтерского и налогового учета, учетная политика, организация сделок, финансовый контроль, стратегия оптимального управления и план реализации этой стратегии, льготные режимы налогообложения, имитационные финансовые модели, отчетно-аналитическая деятельность финансового  менеджмента.
3. Финансовое  планирование определенных  проектов компании осуществляется в три основных этапа, согласуемых с основным финансовым планом компании.
4. Методологически построение системы  финансового планирования начинается с определения стратегических целей предприятия в области финансового менеджмента.

     ЛИТЕРАТУРА

1. Горемыкин В.А.,  Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.

Планирование  на предприятии. Учебник. Издание 2-е.ю  стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.

2. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І.

Планування  діяльності підприємства:Навч. посіб. 3-є вид. – К.: Каравела, 2008. – 352 с.

3. Савчк В.П. Управление финансами предприятия. Учебник. 2-е изд., стер. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 480 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа” Москва “Финансы и статистика”, 2003. – 420с.
5. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А. Н. Ревенков // Финансы. - № 3. - 2005.