Дослідження рентабельності підприємства

     ВАТ «АТП  №3» здійснює наступні види діяльності:

-   автотранспортні послуги з перевезення вантажів і пасажирів;

-   технічне обслуговування автотранспорту;

- ремонтно-допоміжні роботи, капітальний і поточний ремонт технологічного устаткування;

- надання в тимчасове  користування по договорах оренди  адміністративних і виробничих  приміщень;

- утримання платної автостоянки.

      Органами управління ВАТ «АТП № 3» є :

- загальні збори акціонерів. Це є найвищий орган.

- рада директорів. У компетенцію ради директорів ВАТ «АТП №3»  входить вирішення питань загального керівництва діяльністю ВАТ «АТП № 3» за винятком питань, віднесених статутом ВАТ «АТП №3» до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів.

- генеральний директор  є одноосібним виконавським органом.

     Органом контролю  за фінансово-господарською і правовою діяльністю ВАТ «АТП №3» є ревізійна комісія.

     Рада директорів, генеральний директор і ревізійна  комісія обираються загальними  зборами акціонерів в порядку,  передбаченому статутом і положеннями  про загальні збори акціонерів, раду директорів ревізійної комісії.

     ВАТ «АТП  № 3», згідно статуту, може створювати філії і відкривати представництва на території України з дотриманням вимог чинного законодавства України.

     Філією ВАТ  «АТП № 3» є його відособлений підрозділ - ремонтно-механічна майстерня. Цей підрозділ надає платні послуги з ремонту транспортних засобів  населенню. У послуги входить технічне обслуговування транспортних засобів; заміна вузлів, агрегатів, деталей; рихтування кузовів і їх деталей; часткове фарбування. Чисельність робочих складає - 10 чоловік. Ремонтно-механічна майстерня розташована на території ВАТ «АТП № 3» і діє відповідно до положення про підрозділи.

     Рішення про  створення підрозділі і ліквідації, про призначення керівника приймається  відповідно до законодавства  України. Керівник діє на підставі довіреності виданої суспільством.

     Оперативне  керівництво діяльності ВАТ «АТП № 3» здійснює генеральний директор.

     Генеральному  директорові безпосередньо підкоряються :

- заступник генерального  директора;

- головний бухгалтер;

- головний механік;

- інженер відділу кадрів;

- інженер безпеки руху;

- юрист.

     Заступник  генерального директора забезпечує  безперебійну роботу підприємства. Координує діяльність підлеглих  йому підрозділів. Приймає заходи  по забезпеченню організації  необхідним устаткуванням і матеріалами.

     Головний бухгалтер  здійснює, виходячи з Положення  про головних бухгалтерів, організацію  бухгалтерського обліку господарсько-фінансової  діяльності підприємства і контроль  за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Забезпечує організацію обліку  і звітності на підприємстві. Здійснює контроль за дотриманням  оформлення первинних і бухгалтерських  документів. Бере участь в проведенні  економічного аналізу господарсько-фінансової  діяльності підприємства.

     Головний механік  координує роботу майстрів. Організовує  роботу пов'язану з експлуатацією  і ремонтом автотранспортних  засобів.

     Інженер відділу  кадрів веде облік особового  складу підприємства і встановлену  документацію по кадрах. Оформляє  прийом, переклад і звільнення  працівників відповідно до трудового  законодавства, інструкцій і наказів  керівника підприємства.

     Інженер безпеки  руху  здійснює контроль за  дотриманням на підприємстві  чинного законодавства, інструкцій, правив, норм піт охороні праці  і техніці безпеки, стежить  за наданням працівникам встановлених  пільг і компенсації за умовами  праці.

Юрист розробляє або бере участь в розробці документів правового  характеру. Здійснює методичне керівництво  правової роботи на підприємстві. Готує  матеріал про розкрадання, розтрату, недостачі. Аналізує і узагальнює результати розгляду претензій судових і  арбітражних справ. Бере участь в  роботі по висновку господарських договорів, а також в розгляді питань про  дебіторську і кредиторську заборгованість. 

     Організаційна  структура ВАТ «АТП № 3» зображена на рисунку 2.1.

 

    

 

 

Рис.2.1. Структура управління ВАТ «АТП № 3»

За своїм типом ВАТ  «АТП № 3» є комплексним підприємством, в нім виконуються всі види технічного обслуговування, поточний ремонт, утримання рухомого складу.

     В даний  час на балансі підприємства  знаходиться 48 одиниць різноманітного рухомого складу і 6 причепів. Весь пересувний склад міститься в теплих боксах - стоянках, що позитивно позначається на експлуатації автомобілів в зимовий час. Для якісної роботи  у ВАТ «АТП № 3» є укомплектовані необхідним устаткуванням, оснащені кран балками і оглядовими ямами, ремонтно-механічні майстерні.

2.2. Розрахунок  показників рентабельності по  підприємству ВАТ “АТП №3”

Якщо підприємство отримує  прибуток, воно вважається рентабельним. Показники рентабельності, які використовуються в економічних розрахунках характеризують відносну прибутковість.

Бухгалтерський баланс –  основна форма звітності на підприємстві, спосіб групування активів та пасивів  підприємства в грошовому вираженні. Він характеризує майновий та фінансовий стан підприємства на звітну дату.

Проаналізуємо ефективність діяльності ВАТ “АТП №3” м. Вінниця. Джерелом інформації для розрахунку показників рентабельності будуть служити форми №1 «Бухгалтерський баланс» (див. додатки А-В) і №2 «Звіт про прибутки і збитки» (див. додатки Г-Е)

Рентабельність характеризує ефективність діяльності підприємства, а також майстерність управління інвестиціями. Розрахуємо наступні основні показники рентабельності, результати представимо у вигляді таблиці (див. табл. 2.1).

Рентабельність  послуг визначається співвідношенням прибутку (збитку) від послуг до виручки від них:

                      Р₁ = (дод.Г, стр.050 / дод.Г, стр.010 * 100%)             (2.1)

Так проаналізувавши дані таблиці рентабельність послуг в 2011 році знизилася на 2,78% в порівнянні з 2010 роком, а в 2012 році збільшилася на 2,78% в порівнянні з 2011 роком. Причиною зниження виступають збільшення собівартості продукції, зниження обсягу реалізації та нераціональне використання активів. Збільшення рентабельності є наслідком росту цін при постійних затратах на представлені послуги, зростання попиту на послуги.

Рентабельність  послуг по чистому прибутку визначається співвідношенням чистого прибутку до виручки від надання послуг:

                        Р₂ = (дод.Г, стр.190 / дод.Б, стр.010 * 100%)           (2.2)

 

 

Рентабельність послуг по чистому прибутку знизилась в 2011 році на 4,14%  в порівнянні з 2010 роком і збільшилася в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 4,37%. Причиною зниження є зменшення попиту на послуги, а причиною підвищення – збільшення попиту та зростання цін на послуги.

Економічна рентабельність по чистому прибутку визначається співвідношенням чистого прибутку до майна підприємства:

Р₃ = (дод.Г,стр.190/(дод.А(стр.300поч.зв.п.+стр.300кін.зв.п.)*0,5)* *100%)                                                                                                                 (2.3)

Економічна рентабельність по чистому прибутку в 2011 році знизилася на 5,65% в порівнянні з 2010 роком, а в 2012 році збільшилася на 13,66% в порівнянні з 2011 роком. Причиною зниження є сповільнення виторгу, а причиною збільшення – підвищення темпів надання послуг.

Рентабельність  власного (акціонерного) капіталу визначається відношенням чистого прибутку до середньої величини власного капіталу:

Р₄=((дод.Г,стр.190/(дод.А(стр.490поч.зв.п.+стр.490кін.зв.п.)*0,5)* *100%)                                                                                                                 (2.4)

Рентабельність власного капіталу в 2011 році знизилася в порівнянні з 2010 роком на 19,64%, а в 2012 році на 11,2% в порівнянні з 2011 роком. Причиною зниження є зростання середньорічної вартості власного капіталу підприємства.

 

2.3. Аналіз ефективності  функціонування підприємства ВАТ “АТП №3”

Показники рентабельності ВАТ  “АТП №3” розраховувалися у відповідності до порядку розрахунку показників рентабельності на основі даних балансу та звіту про фінансові результати за 2010, 2011 та 2012 роки (див. додатки А-Е).

Отримані дані представлені у табл. 2.2 - 2.3.

 

 

 

 

 

Провівши горизонтальний аналіз показників можемо зробити висновок, що у 2012 році основна частина показників рентабельності збільшилася в порівнянні з 2011 роком.

Показники рентабельності послуг у 2012 р. збільшилися на 2,78% в порівнянні з 2011 р. Це свідчить про те, що кожна грн. собівартості реалізованих послуг приносила у 2012 р. на 0,0278 грн. більше валового прибутку. У 2011 р. значення рентабельності послуг знизилася також на 2,78% в порівнянні з 2010 роком.

Рентабельність підприємства становила у 2011 р. 19,17%, а в 2012 р. збільшилась до 32,83%. Тобто кожна гривня активів підприємства приносила у 2011 р. – 0,917 грн. чистого прибутку, а в 2012 р. – 0,3283 грн. Економічна рентабельність по чистому прибутку в 2011 році знизилася на 5,65% в порівнянні з 2010 роком.

Рентабельність власного капіталу знизилась у 2012р. на 11,2%, що свідчить про низьку ефективність залучення інвестицій у підприємство. У 2011 р. - знизилася в порівнянні з 2010 роком на 19,64%.

Проаналізувавши дані зі звітів про прибутки та збитки можна зробити висновок, що чистий прибуток у 2012 р. збільшився на 24408 тис.грн. в порівнянні з 2011. У 2011 р. чистий прибуток знизився на 553 тис.грн. в порівнянні з 2010 р.

Собівартість виконаних  послуг ВАТ “АТП №3” у 2012 р. становила 85666 тис. грн., у 2011 р. – 48501 тис. грн., а у 2010 р. – 24856 тис. грн. Це означає, що у 2012 р. вона збільшилася на 37165 тис. грн. в порівнянні з 2011, а у 2011 р збільшилася на 23645 тис. грн., в порівнянні з 2010 р.

Показники виручки від надання послуг збільшилися, а саме, у 2012 р. в порівнянні з 2011р. збільшилася на 97565 тис.грн., а у 2011 р. в порівнянні з 2010 р. – на 44485 тис.грн.

В результаті тенденції до збільшення виручки, також спостерігається  і збільшення по показниках прибутку від надання послуг у 2012 р. до 70246 тис.грн., а це на 29172 тис.грн. більше, ніж у 2011р. У 2011 р. також спостерігається тенденція до зростання прибутку, а саме з 35421 тис.грн. у 2010 р. до 41074 тис.грн. у 2011р.

Позитивна тенденція спостерігається  ї по показниках валового прибутку, а саме: у 2012 р. він становив 200866 тис.грн., у 2011 р. – 140466 тис. грн., а у 2010 р. – 119626 тис.грн. Це означає, що у порівнянні з 2011 р. у 2012 р. валовий прибуток збільшився на 60400 тис. грн., і у 2011 р. на 20840 тис. грн., у порівнянні з 2010 р.

Узагальнивши всі вище перераховані дані можна зробити  висновок, що підприємство ВАТ “АТП №3” функціонує ефективно, всі витрати покриваються за рахунок отриманого прибутку, тобто можна вважати, що підприємство прибуткове. Динаміку змін основних показників рентабельності за аналізовані роки можна відслідкувати за допомогою діаграми (див. рис. 2.2)

Рис.2.2. Динаміка зміни показників рентабельності

 

З діаграми видно, що рентабельність послуг у 20011 році в порівнянні з 2010 роком має тенденцію до спадання, а у 2012 році  - до зростання. Аналогічно і економічна рентабельність по чистому прибутку у 2011 році вона зменшується, а у 2012 році – зростає. За аналізований період часу показники рентабельності  власного (акціонерного) капіталу постійно спадали.

 

 

Розділ  ІІІ. Шляхи підвищення рентабельності підприємства ВАТ “АТП №3”

Міру прибутковості функціонування підприємства найбільш точно визначають показники рентабельності, які характеризують рівень віддачі витрат або міру використання наявних ресурсів у процесі виробництва  і реалізації товарів, робіт і  послуг. Збільшення показників рентабельності підприємства значною мірою залежить від зростання чистого прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків. Адже в умовах ринкової економіки чистий прибуток є основою економічного та соціального розвитку підприємства. Тому для підвищення рентабельності підприємства потрібно збільшувати прибуток. А це можна зробити наступними методами:

1. нарощувати обсяги робіт і реалізації послуг;
2. підвищувати продуктивність праці працівників;
3. зменшувати витрати на виробництво (реалізацію) послуг, тобто знижувати їх собівартість;
4. з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є в розпорядженні підприємства, в тому числі і фінансові ресурси;
5. грамотно будувати договірні відносини з постачальниками, посередниками, покупцями;
6. вміти найдоцільніше розміщувати (вкладати) одержаний раніше прибуток з точки зору досягнення оптимального ефекту.