Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в туризме

      Такие клиенты выгодны для турфирм, которые ведь тоже получают возможность заранее забронировать места в отелях, билеты на самолеты и прочие составляющие турпродукта и получить дополнительные скидки у своих партнеров. Поэтому нередко за раннее бронирование туров клиентам предоставляются дополнительные скидки.

     Туроператор сам формирует турпродукт и устанавливает  цену на него. Ценовая политика туроператора (как часть маркетинговой политики турфирмы) может предусматривать  различного рода скидки, в том числе  и «сезонные» скидки в конкретные календарные периоды, и скидки за заблаговременное бронирование тура.

     Условия предоставления таких скидок целесообразно  закрепить приказом руководителя турфирмы или, например, прописать в маркетинговой  политике турфирмы, которая также  утверждается приказом или распоряжением руководителя.  
Например, можно указать, что, если тур бронируется более чем за 20 календарных дней до даты отъезда туриста, ему предоставляется скидка в размере 3 процентов от стоимости тура, а если тур забронирован более чем за 45 дней до его начала, клиенту полагается скидка в размере 7 процентов от стоимости тура. Или, допустим, руководство турфирмы может постановить, что скидки в размере 10 процентов от стоимости тура предоставляются клиентам, забронировавшим поездки до начала сезона (до некоей даты, устанавливаемой руководством турфирмы исходя из специфики колебаний спроса на определенные туристские направления).

     Наличие такого документа поможет доказать правомерность признания выручки  как в бухгалтерском, так и  в налоговом учете, в том числе и в целях исчисления НДС, с учетом предоставленных скидок. В том случае, если скидка значительна и приводит к тому, что стоимость отдельных путевок оказывается более чем на 20 процентов, ниже, чем средняя цена реализации аналогичных путевок за непродолжительный период времени, при доначислении налогов контролеры обязаны учесть скидки, предоставляемые в соответствии с маркетинговой политикой и сезонными колебаниями спроса.

     В бухгалтерском учете предоставленные  скидки не отражаются в качестве самостоятельного расхода – они уменьшают сумму выручки, признаваемую турфирмой. Ведь, согласно пункту 6 ПБУ 9/99 «Доходы организации», выручка должна приниматься к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности.

     А в соответствии с пунктом 6.5 ПБУ 9/99 эта самая «величина поступления  и (или) дебиторской задолженности» определяется с учетом всех предоставленных  согласно договору скидок (накидок). Именно фактическая стоимость проданной путевки, уже уменьшенная на сумму предоставленной скидки, отражается у туроператора по кредиту счета 90 «Продажи».

     Пример.

     В соответствии с маркетинговой политикой  туроператора «Морской берег», если турист бронирует тур и вносит оплату ранее чем за 30 календарных дней до начала поездки, ему предоставляется скидка в размере 5 процентов от стоимости тура. «Обычная» цена путевки в Египет составляет 30 000 руб. Однако турист Матвеев О.П. приобрел путевку с датой выезда 14 июня 2009 года более чем за месяц – 6 мая 2009 года. Поэтому с него взяли всего: 30 000 руб. – 30 000 руб. × 5% = 28 500 руб. Бухгалтер турфирмы «Морской берег» отразит операции по продаже путевки такими записями: дебет 50  кредит 62 – 28 500 руб. – получено с Матвеева за путевку; дебет 62 кредит 90 субсчет «Выручка» – 28 500 руб. – отражена выручка от продажи путевки (с учетом скидки). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Заключение.

     Управление  денежными средствами имеет важное значение для турфирм, особенно в  настоящее время, когда в российской экономике продолжает наблюдаться острейшая нехватка оборотных средств. Чтобы туристское предприятие могло успешно функционировать в таких условиях, его оборотный капитал должен быть максимально ликвиден, в любой момент фирма должна иметь достаточно наличности для оплаты счетов. Небольшие предприятия дефицит денежных средств для оплаты счетов в нужное время может привести к банкротству, даже если они достаточно рентабельны. Часто наблюдающиеся критические ситуации порождаются краткосрочной потребностью в наличности, в то время как приток денежных средств, возможен в более длительной перспективе. К сожалению, на практике многие менеджеры турфирм, особенно находящихся на начальных стадиях становления, уделяют больше внимания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиографический список.

1. «Учет основных средств». ПБУ 6/2001. Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.01 №26н.
2. «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/1999. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.01 № 44н.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.00 № 94н.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Балтийский ин-т управления. - СПб: Андреевский издательский дом, 2006.
6. Интернет – ресурсы:

  www.cfin.ru

  www.torlib.net 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение.

     Баланс  туристской фирмы «N»

     Таблица прибылей и убытков туристской фирмы  «N»