Исследование  номенклатуры и структуры перевозимых  грузов сведем в следующие таблицы:

      Таблица 6 ― Анализ номенклатуры перевозимых грузов

 
 

      Таблица 7 ― Анализ структуры перевозимых грузов

 

      Таблица 8 ― Процент выполнения объема перевозок по группам

 

       Делая анализ выполнения плана перевозок  можно сделать вывод, что предприятие перевыполнило план по объему перевозок по видам перевозимых грузов. Предприятие осуществляет перевозку щебня, глины, гравия, песка. Есть значительные отклонения фактической перевозки грузов от плановой. Это связано с изменением показателей работы предприятия, т.к. не хватает автотранспортных средств, а фактическая потребность организаций в продукции увеличилась, повысился коэффициент выпуска автомобилей на линию, грузоподъемность, среднее расстояние груженой едки, появились новые клиенты. 
 
 
 
 
 
 

 

       4  АНАЗИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

    Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность перевозок и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

    Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  и их использование характеризуется  численностью персонала, его составом по группам и профессиям.

    Данные, характеризующие обеспеченность трудовыми  ресурсами можно представить  в таблицу.

      Таблица 9 - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

     Обеспеченность  предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

     Для оценки соответствия квалификации производственного персонала, сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

     Если  фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

       Следовательно, такое сравнение дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, а также правильно ли планируется его заработная плата.

       Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

       Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       5 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

       Оценивая  использование трудовых ресурсов, важно провести и анализ их движения.

       Движение  трудовых ресурсов на предприятии характеризуется  количеством принятых и выбывших за отчетный период работников с распределением по причинам ухода.

Таблица 10 - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

       На  основании этих данных можно определить коэффициент оборота рабочей силы по приему и увольнению. Он определяется как отношение числа принятых или выбывших к среднесписочному числу работников:

                К _{оборота по приему (увольнению)} = Р _{принятых (уволенных)} ⁄ Р_сс         (2.1)

 

К _{оборота по приему план} =  5/199 = 0,027

К _{оборота по приему  факт} = 6/194 = 0,037

К _{оборота по увольнению план} = 6/199 = 0,04

К _{оборота по  увольнению факт} = 10/194 = 0,067

       Текучесть кадров на предприятии оценивается  по размеру коэффициента сменяемости, который определяется отношением количества работников, уволенных по собственному желанию к среднесписочному числу работников:

     К_см = Р_{увол. по собств. жел.}/ Р_сс                                              (2.2) 

К_{см план} = 4/199 = 0,020

К_{см факт} = 6/194 = 0,031     

      В результате расчетов видно, что процент сменяемости не велик, что не влияет на ход производственного процесса, но руководству предприятия необходимо всесторонне изучить мотивы ухода и принять все меры к сохранению квалифицированных специалистов.

      Выполнение  предприятием плана по использованию  трудовых ресурсов зависит не только от обеспеченности и движения трудовых ресурсов, но и от того, насколько производительно используется рабочее время.

     Таблица 11 ― Баланс рабочего времени в днях (в среднем на 1 работника)

за 2009 год

 

     Достаточная обеспеченность предприятии работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

     Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему персонала;
• коэффициент оборота по выбытию;
• коэффициент текучести кадров;
• коэффициент замещения;
• коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

     Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

     Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятии.

     Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиями источники их привлечения.