Анализ материальных ресурсов предприятия

Второй момент, определяющий сущность управления материальными ресурсами, состоит в объективной необходимости физического перемещения материальных ресурсов по каналам товарного обращения. Эта необходимость существует в силу пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов. Функции управления материальными ресурсами, которые выполняются в данном случае, в основном ориентированы на определение конкретных параметров материалопотоков.

Особо важно  отметить, что в процессе управления планируемый материалопоток должен быть проанализирован не только с  точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно  оценивать его и по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.

Функции управления материальными ресурсами  можно свести в четыре основные группы.

1. Планирование  параметров материалопотоков, то есть планирование потребности в материальных ресурсах, в совокупности с выбором поставщиков, форм и каналов продвижения товаров до потребителя. Здесь определяются наименование потребных материальных ресурсов, их качественные характеристики, количество в целом и по отдельным позициям, размер товарной партии, сроки и периодичность поступления на предприятие.

2. Организация  приобретения материальных ресурсов. Здесь имеет место оплата собственно  материальных ресурсов, а также  оплата всех услуг, связанных с продвижением товаров от продавца к покупателю. Таким образом, происходит включение процесса товародвижения, материальные ресурсы начинают свое движение по каналам товарного обращения.

3. Регулирование  параметров материалопотоков путем приближения их к фактической потребности предприятия. Здесь происходит корректировка сроков поставки, форм расчетов с продавцом. Отклонения заданных (запланированных) параметров материалопотоков от фактических может происходить как по объективным, так и по субъективным причинам.

4. Контроль над процессом управления материальными ресурсами, наблюдение за параметрами материалопотоков.

Управление  материальными ресурсами подчиняется  определенным принципам. В числе важнейших из них следует, прежде всего, отметить самостоятельность субъектов управления и свободное развитие экономических отношений между ними, как партнерами и клиентами, на основе зависимости цены от спроса и предложения и, наоборот, спроса и предложения от цены.

Кроме того, необходимо обеспечить возможность точной и оперативной реакции на изменения, возникающие в процессе управления. Эта реакция должна обеспечивать корректировку всего комплекса управленческих решений в применении к параметрам материалопотоков в реальных обстоятельствах с учетом поставленных целей. В этом случае реализуется принцип гибкости управления.

Управление  материальными ресурсами как  совокупность функций осуществляется в интересах их потребителя. Предприятие, как правило, имеет специальное  подразделение, которое и следует рассматривать в качестве непосредственного субъекта управления. Служба управления материальными ресурсами предприятия, отдел его материально-технического снабжения или отдел (служба) закупок от лица предприятия входят в контакты с продавцами, транспортными и всеми прочими организациями, участвующими в процессе управления материальными ресурсами [7, с. 338].

Деятельность  по управлению материальными ресурсами  осуществляется в форме выработки, принятия и реализации управленческих решений. Конкретное их содержание отражает роль субъекта управления в системе экономических отношений. В качестве основных задач при этом рассматриваются.

1. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.
2. Обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет использования информации о нововведениях в области материалопотребления в данной отрасли.
3. Закупка материальных ресурсов по наиболее низкой цене при сохранении качества и других требований к материальным ресурсам.
4. Обеспечение бесперебойного поступления материальных ресурсов, которые необходимы данному предприятию для выполнения его задач.
5. Обеспечение высокого качества материальных ресурсов, поступающих на предприятие.

Важнейшее значение для эффективного управления ресурсами  имеет тщательная увязка планов производства и строительства с планами материально-технического снабжения. Для решения этой задачи применяются различные методы определения потребности в материальных ресурсах, используется научно обоснованная нормативная база и, в первую очередь, нормы расхода и запасов материальных ресурсов. Под нормами расхода понимается плановая мера материальных затрат. Она выражает оптимальное их количество, требуемое на изготовление единицы продукции или необходимое для выполнения единицы объема работ при планируемом уровне техники, технологии и организации производства. Нормы запасов выражают плановое количество материальных ресурсов, отвлекаемых из хозяйственного оборота в запасы – в целях бесперебойного обеспечения производства и строительства. Они устанавливаются в днях, в натуральных единицах измерения и в денежном выражении.

Поэтому само понятие «управление материальными ресурсами» следует рассматривать как комплексное, описывающее процесс движения материалов и изделий на всем их пути, начиная со склада готовой продукции поставщика-изготовителя и до склада готовой продукции потребителя, включая вопросы внутрипроизводственного движения материальных ресурсов [7, с.129].

2.3 Анализ  прибыли на рубль материальных  затрат

Одним из показателей  эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:  

    ,или

   ,или

,

где   П/МЗ - прибыль на рубль материальных затрат;

Л/В - рентабельность продаж;

 В/ТП - удельный вес выручки в общем объеме выпуска товарной продукции (Дв);

 ТП/МЗ - материалоотдача,

 МЗ/ТП - материалоемкость;

 МЗ´Дв - материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

Анализ затрат на 1 рубль продукции, работ и услуг  имеет исключительно важное значение. В условиях рынка предприятия наряду со сравнимой продукцией производит несравнимую продукцию, так как обновление товарного ассортимента является одним из основных конкурентных преимуществ. Показателем сравнимой продукции является себестоимость единицы продукции, а несравнимой продукции – затраты на 1 рубль продукции. Он позволяет выяснить тенденции изменения затрат, выполнения плана по затратам, определить влияние факторов на их прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения затрат на продукцию.

В ходе анализа  мы выяснили, что повышение себестоимости  было связано с повышением материальных и прочих затрат на производство. Поэтому, для снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия.

Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции. Так, при более эффективном использовании материальных ресурсов появилась бы возможность снижения материалоемкости продукции, что позволило бы сократить размер затраченных материальных ресурсов. Для расчета влияния данных факторов используем метод цепной подстановки и данные таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Данные для  факторного анализа прибыли на рубль  материальных затрат

Показатель	План	Факт	Изменение
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	17 900	19 296	1396
Рентабельность  продаж, %	18,79	19,3	0,51
Материальные  затраты в стоимости произведенной продукции, млн. руб.	28 168	31 746	3578
Удельный  вес выручки в стоимости товарной продукции, %	99,22	95,81	-3,41
Материальные  затраты в стоимости реализованной  продукции, млн. руб.	27 948	30 416	2468
Товарная продукция, млн. руб.	96 000	104 300	8300
Материалоемкость, коп.	29,34	30,44	1,1
Прибыль на рубль материальных затрат, коп.	64,05	63,44	-0,61

 

Прибыль на 1 рубль материальных затрат:

По плану: 0,1879/0,2934*100=64,05 коп.

При фактическом  уровне рентабельности продукции и  плановой материалоемкости:

0,1931/0,2934*100=65,81 коп.

фактически: 0,1931/0,3044*100=63,44 коп.

прибыль на 1 рубль  материальных затрат ниже плановой на 0,61 коп., в том числе за счет изменения:

рентабельности продаж: 65,81-64,05=+1,76 коп.

материалоемкости  продукции: 63,44-65,81=-2,37 коп.

Более детальный  факторный анализ можно сделать  на основании изучения факторов изменения  прибыли и суммы материальных затрат, для чего можно использовать следующую модель:

По данным факторного анализа прибыли и материальных затрат способом цепной подстановки произведем расчет влияния этих факторов на изменение прибыли в расчете на рубль материальных затрат:

Изменение прибыли на рубль материальных затрат за счет:

• объема продаж:    64,38-64,05 = +0,33 коп.
• структуры продукции:   63,81-64,38 = -0,57 коп.
• цен реализации:    75,45-63,81 =+11,64 коп.
• себестоимости продукции: 63,44-75,45 = -12,01 коп.

в том числе  за счет изменения:

норм расхода  материалов:

цен на сырье  и материалы

 

Полученные  данные показывают, что прибыль на рубль материальных затрат увеличилась  в основном из-за роста цен на продукцию предприятия, а также  из-за увеличения объема производства продукции, так как при этом увеличиваются  не все материальные затраты, а только переменные. За счет перерасхода материалов по сравнению с нормами и роста цен на них существенно увеличилась сумма материальных затрат и соответственно сумма прибыли, что вызвало значительное снижение прибыли на рубль материальных затрат. Зная причины изменения расхода материалов на единицу продукции и цен на сырье и материалы, можно углубить факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат по следующей модели:

По результатам  анализа следует разработать  конкретные предложения, направленные на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов материалов другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов [1,с. 38].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ОБОЩЕНИЕ РУЗЕЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Показатели  эффективности использования материальных ресурсов

Эффективность использования материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов. Первый подход базируется на определении результативности использования материальных ресурсов. В рамках данного подхода используются такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной продукции (работ, услуг). Материалоотдача является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции приходится на каждый рубль вложенных материальных ресурсов. При анализе эффективности на основе показателей материалоемкости и материалоотдачи необходимо вести строгий учет и контроль за расходованием материальных ресурсов и правильно определять их действительный расход в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Главная проблема данного подхода – в достоверности и точности учета фактического расхода материальных ресурсов. Второй подход основан на оценке экономного применения материальных ресурсов. Это, в свою очередь, зависит от рациональных технологий и методов обработки. Например, эффективность использования лесных и строительных материалов определяется их рациональным применением, уровнем экономии, минимизацией потерь, утилизацией отходов. Эффективность использования металла зависит не только от уровня его экономии, но и от процента брака, возможностей применения заменителей [4,с.28].

Для характеристики эффективности использования  материальных ресурсов рекомендуется  применять систему обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся материалоотдача, материалоемкость продукции, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов, относительная экономия материальных затрат.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель, обратный показателю материалоемкости, и характеризует отдачу материалов, то есть, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Материалоемкость продукции рассчитывается отношением суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Она показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.