Анализ кадров предприятия

Введение

     Трудовые  ресурсы являются одной из важнейших  составляющих производства, а в настоящее  время их роль существенно возросла.

     Достаточная обеспеченность предприятия нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов.

     В условиях рынка центр экономической  деятельности перемещается к основному  звену всей экономики - предприятию. Ведь в новых условиях хозяйствования выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким  доходом своих работников. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся  резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных  планов.

     В условиях рыночных отношений выбор  данной темы актуален, так как мотивация  труда прямо влияет на качество выпускаемой  продукции, величину ее себестоимости, продвижение продукции на рынок  и конкурентоспособность.

     Поэтому целью данной курсовой работы является проведение анализа мотивации труда  на предприятии, выявление резервов и использование возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.

     Для выполнения этой работы были использованы данные взятые из специальной экономической  литературы.

1 Значение, задачи  и источники данных, используемых для  анализа трудовых  ресурсов 

       К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей отрасли.

       Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми  ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции  и повышение эффективности производства.

       В частности, от обеспечения предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их зависит объём и своевременность  выполнения всех работ, оборудования, машин, механизмов, и как результат, объём производства продукции, себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

       Основными задачами являются:

       1. Изучение и оценка.

       2. Обеспеченность предприятий и  его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом,  а также по категориям и  профессиям.

       3. Определение и изучение показателей  текучести кадров.

       4. Выявление резервов трудовых  ресурсов более полного и эффективного  их использования.

       Источниками информации для анализа служит план по труду, статистическая отчётность и  «Отчёт по труду», данные табельного учёта  и отдела кадров.(1, стр. 236)

       В сущности задачи заключаются в изучении экономических показателей работы предприятия в данных конкретных условиях раскрытия их содержания и  взаимосвязанности между ними для  нахождения, и использования резервов дальнейшего развития хозяйствования.

       Хозяйственными  резервами следует считать неиспользованные возможности для реализации производства повышения по эффективности не полные материально-трудовые и финансовые ресурсы, которыми предприятие располагает.

       Для наиболее полного использования  резервов предприятия, необходимо устранять  недостатки в работе, ликвидировать  непроизводственные расходы и потери, выявлять основные фонды и оборотные  средства, повышать производительность труда, совершенствовать управление производства на научной основе.

       Задачами  анализа трудовых показателей являются:

       - проверка соответствия фактической  численности работающих к плановым  расчётам;

       - анализ обеспеченности предприятия  рабочими кадрами;

       - анализ выработки на одного  работающего на предприятии;

       - анализ эффективности расходования  средней заработной платы работающих  на предприятии;

       - анализ выполнения планового  соотношения между ростом производительности  пруда и ростом заработной  платы.

       Значением анализа трудовых показателей является полное обеспечение предприятия  кадрами, выявление резервов повышения  производительности труда и снижения фонда заработной платы с целью  снижения себестоимости выпускаемой  продукции и улучшения финансового  состояния предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 Анализ численности  рабочих на предприятии  и обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами 

       Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами  наиболее важных профессий.

       Необходимо  анализировать и качественный состав трудовых ресурсов квалификации.

       Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложностей выполняемых работ сравнивают среднее тарифные разряды работ  и рабочих.

       Если  фактически средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску  менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, это  рабочим нужно производить доплату, а использование их на менее квалифицированных  работах.(2, стр. 125)

       Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности  и изучить вопросы, связанные  с подбором кадров, их подготовки и  повышением квалификации.

       Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д.

       Поэтому в процессе анализа изучают изменение  в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку  они происходят в результате движения рабочей силы, по этому вопросу  при анализе уделяется большое  внимание.

       Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, из-за нарушения  трудовой дисциплины и др.)

       Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создаёт новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения.(1, стр. 130)

       Резерв  увеличения выпуска продукции за счёт создания дополнительных рабочих  мест определяется умножением на приросте на фактическую среднегодовую.

       Таблица 2.1 – Численность персонала по категориям работников

 

       Абс. откл. = ± (Ч_{ППП факт} – Ч_{ППП план})  (2.1)

Абс. откл. = ± (960-963) = 3, чел.

       Отн. откл. = ± 

х100% (2.2)

Отн. откл. = ±  х100% = 0,031, %

       Абс. сдв. к прошл. году по плану = ± (Ч_{ППП пл.отч.г.} – Ч_{ППП факт пр.г.}) (2.3)

Абс. сдв. к прошл. году по плану = ± (963-950) = +13, чел.

       Отн. сдв. к прошл. году по плану = ±  х100% (2.4)

Отн. сдв. к прошл. году по плану = ±  х100% = +1,37, %

       Абс. сдв. к прошл. году факт = ± (Ч_{ППП факт отч.г.} – Ч_{ППП факт пр.г.})(2.5)

Абс. сдв. к прошл. году факт = ± (960-950) = +10, чел.

         Отн. сдв. к прошл. году факт = ±  х100%(2.6)

Отн. сдв. к прошл. году факт = ±  х100% = 1,05, %

       Из  таблицы видно, что за отчётный период фактическая численность промышленно-производственного  персонала по сравнению с плановой снизилась на 3 человека, что составляет 0,31% к плану. Планировалось по сравнению  с прошлым годом увеличить  численность на 13 человек, что составляет 1,53% к плану. Фактически же удалось  увеличить численность на 10 человек, что составляет 1,05% к плану.

       В том числе, численность рабочих  за отчётный период увеличилась на 5 человек, что составляет 0,6% к плану. Планировалось по сравнению с  прошлым годом снизить численность  на 3 человека, что составляет 0,36% к  плану. Фактически же предприятие перевыполнило  план по численности рабочих на 2 человека, что составляет 0,24% к плану.

       Численность учеников за отчётный период снизилась  на 1 человека, что составляет 25% к  плану. Планировалось по сравнению  с прошлым годом увеличить  численность учеников на 1 человека, что составляет 33,33% к плану. Фактически же предприятие осталось на том же уровне. Это показывает, что предприятию  не нужны рабочие кадры.

       Численность руководителей и специалистов за отчётный период увеличилась на 1 человека, что составляет 1,11% к плану. Планировалось  по сравнению с прошлым годом  увеличить численность руководителей  и специалистов на 5 человек, что  составляет 7,1% к плану.

       Численность младшего обслуживающего персонала  за отчетный год снизилась на 1 человека, что составляет 14,29% к плану. Планировалось  по сравнению с прошлым годом  увеличить численность на 1 человека, что составляет 16,67% к плану. Фактически же предприятие осталось на том же уровне. Это показывает, что предприятию  не нужны новые кадры.