Анализ формирования и размещения капитала предприятия ОАО «БРТ»

ОАО «Балаковорезинотехника» было основано в 1971 году, как предприятие по выпуску резино-технических изделий. ОАО «Балакоорезинотехника» расположено по адресу: 413856, Российская федерация, Саратовская обл., г. Балаково-16.

В соответствии с Указом Президента от 1.07.92г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества», распоряжений Госкомимущества России №486-р от 30.09.92г., решения Комитета по управлению имуществом Саратовской области от 13.04.93г. №735 Производственное объединение «Балаковорезинотехника» преобразовано в Акционерное общество открытого типа «Балаковорезинотехника».

ОАО «Балаковорезинотехника» зарегистрировано Постановлением Администрации г.Балаково Саратовской обл. №427 от 14.04.1993 года.

В отрасли производства резино-технических изделий ОАО «Балаковорезинотехника» занимает ведущее место.

       Виды продукции, обеспечившие более 10 % дохода за 2009 год: формовые РТИ; шумоизоляционные прокладки.

Основные виды деятельности и их доли в общих доходах, показатели за 2009 год: - Промышленное производство – 88, 7; Торговля – 0,8; автомобили – 1,1; покупные – 9,4

  1.2.Организационная структура ОАО «Балаковорезинотехника»

Схема управления заводом представлена в Приложении 1.

Генеральный директор предприятия действует на основе единоначалия, представляет предприятие во всех организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договора, утверждает положения, регулирующие работу предприятия и его подразделений. Ему предоставлено право устанавливать пределы хозяйственной самостоятельности производственных единиц; оклады работникам в пределах утверждённых схем должностных окладов, не выходя при этом из фонда заработной платы; премиальные положения. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители, начальники функциональных отделов.

Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несёт ответственность за прогрессивность системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.

Главный инженер осуществляет руководство техническим развитием предприятия; руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, организует разработку и применение прогрессивных норм расхода материальных, трудовых ресурсов.

Главной функцией коммерческого директора является обеспечение производства материальными и денежными ресурсами, организация реализации и рекламы продукции.

Заместитель директора по качеству должен обеспечивать рост выпуска высококачественной продукции, надёжность выпускаемых изделий.

Главный бухгалтер руководит учётом всех материальных и денежных ресурсов и несёт ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам руководит технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда, производства и управления предприятием.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) занимается заключением договоров на поставку материалов и сырья, их транспортировкой на склады, хранением, выдачей цехам и службам по лимитам, контролем за рациональным использованием сырья цехами и службами, утилизацией их отходов.

Транспортное управление занимается внешними и внутрипроизводственными перевозками, содержанием транспортных средств, их ремонтом и техническим обслуживанием.

Финансовый отдел (ФО) занимается денежными операциями по расчёту с дебиторами и кредиторами предприятия.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет разработку перспективных и месячных планов экономического и социального развития предприятия, учёт и анализ результатов выполнения планов.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) занимается вопросами нормирования трудовых затрат, организацией труда и заработной платы на предприятии.

Производственно-диспетчерское управление (ПДУ) имеет своей основной задачей организацию выполнения плана в установленных объёмах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченностью всем необходимым на каждой стадии изготовления продукции.

Отдел технического контроля (ОТК) осуществляет мероприятия по выявлению, анализу и изоляции брака, вопросы наблюдения за качеством продукции.

Отдел маркетинга осуществляет исследование рынка сбыта продукции, анализ цен конкурентов, поиск новых заказчиков продукции, поиск новых наименований продукции.

Конструкторский отдел занимается разработкой новых изделий и текущим конструкторским сопровождением хода производства.

Основными задачами отдела стандартизации и сертификации являются следующие: организация разработки и внедрения стандартов на производимую продукцию; осуществление нормоконтроля технической документации, разрабатываемой предприятием.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды.

ОАО "Балаковорезинотехника" является ведущим  специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления.

   ОАО «Балаковорезинотехника» выпускает резинотехнические изделия более      4500 наименований и имеет давние традиции и опыт по выпуску таких изделий.

      ОАО «Балаковорезинотехника» является основным поставщиком РТИ для конвейеров следующих предприятий: ВАЗ – 86%, ГАЗ – 70%, КАМАЗ – 72%, УАЗ – 76%, Ижевск – 78%, ЗМА – 95%, СеАЗ – 94%. Это прежде всего объясняется тем, что  на предприятии уделяют большое внимание надежности продукции. Велик престиж торговой марки ОАО «Балаковорезинотехника». Хорошо развиты у предприятия формы сбыта.

      Маркетинговой службой предприятия проводится активная работа по расширению рынка сбыта продукции с маркой БРТ. С этой целью создан торговый дом «РАБОТЕК», имеющий свои представительства в Москве и Балаково. На предприятии используются следующие каналы сбыта:

- через оптовый рынок, т.е. рынок лиц, чаще всего организаций, приобретающих РТИ для дальнейшего их использования в процессе производства для выпуска своей продукции, а также организаций- посредников приобретающих РТИ для их дальнейшей перепродажи.

-  через розничную торговлю - разовые сделки.

Возможны   как   прямые   поставки   (непосредственно   потребителю),   так   и косвенные поставки (через посредников).

    ОАО «Балаковорезинотехника» имеет высокую степень известности, высокий конструкторский и производственный потенциал. Также предприятие имеет  высококвалифицированный персонал и высокий уровень качества продукции. Местонахождение предприятия нормальное, т.к. находится на достаточном расстоянии от города. О продукции имеется множество положительных отзывов и рекомендаций. Это объясняется тем, что ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим предприятием по производству РТИ. На высоком уровне находятся методы и организация сбыта, система руководства и качества, производительность. ОАО “Балаковорезинотехника” – очень известный производитель на рынке комплектующих резинотехнических изделий, поэтому  предприятие  имеет  стабильные связи с покупателями и заказчиками.

Основными задачами предприятия являются изучение спроса и установления тесных контактов с потребителями продукции, поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей, обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время, контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

   Проводя SWOT – анализ можно сказать, что предприятие ОАО «БРТ» имеет следующие сильные и слабые стороны табл. 1.                                                                     

Таблица 1. Сильные и слабые стороны организации.

  Возможности и угрозы предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2. Внешние возможности и угрозы.