Анализ финансовой устойчивости предприятия на примере ООО «Туристическая компания «Спутник»

       Широкий выбор разнообразных программ изучения и совершенствования иностранных языков для детей и взрослых. Английский язык в Англии, Австралии, Ирландии, Шотландии и на Мальте; немецкий - в Германии, французский - во Франции.

       На  сегодняшний день туристическая  компания «Спутник» использует следующие  рекламные средства:

1. рекламный модуль в газете «Вестник недели»;
2. раздаточный материал в виде брошюр;
3. световой короб-вывеска;
4. сайт фирмы в Интернете;
5. сувенирная продукция.

       Организационная структура ООО «ТК «Спутник»  является линейной (рис. 2). Коллектив работников турфирмы составляет шесть человек. Возглавляет его директор, в подчинении которого находятся три менеджера, бухгалтер и начальник транспортного отдела.  

 

 

 

                                                                                         

 
 
 
 
 
 

   Рис. 2. Организационная структура туристической  компании «Спутник»

       По  возрастному составу коллектив  компании выглядит следующим образом:

       - от 30 до 40 лет – 33%;

       - 40 – 50 лет – 50%;

       - 50 – 60 лет – 17%.

       Все работники имеют высшее образование.

       В туркомпании «Спутник» в сфере управления персоналом стараются учитывать как экономические аспекты, так и потребности и интересы сотрудников. Руководитель фирмы старается сформировать настоящий коллектив единомышленников, учитывая при этом следующее:

• коллектив функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;
• любой участник коллектива должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время коллектив не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю – каждый сохраняет самостоятельность;
• все члены коллектива имеют равные права в его работе, планируют свою трудовую деятельность, участвуют в планировании деятельности всей организации.

       Социальная  эффективность деятельности по управлению персоналом реализуется в виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников, которые многообразны. Сюда относится, например, хорошая оплата труда, приятные условия работы и возможности для развития личности.

       Внутренняя  среда предприятия стабильна  и не создает никаких барьеров в достижении целей предприятия: организационная структура включает в себя все необходимые отделы для успешной деятельности; наличие материального поощрения работников; квалифицированный управленческий персонал.

       Внешнюю среду предприятия, как и у  других предприятий, из-за экономического положения в стране можно считать нестабильной. Анализ внешней среды выявил следующие возможные угрозы:

       - острая конкуренция на рынке туруслуг (84 туркомпании);

       - изменения во вкусах потребителей;

       - чрезмерно высокая степень неопределенности рынка Чувашии.

       Анализ  внешней среды дает организации  время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для  разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Поэтому важное значение придается правильному распределению финансовых ресурсов, что позволяет увеличить объем реализации и получить запланированную прибыль

       Туристическая компания «Спутник» является известным коммерческим предприятием, имеет хорошую репутацию среди клиентов, уделяет внимание повышению своего имиджа. Все это положительно влияет на коллектив турфирмы, стимулирует сотрудников, вдохновляет на творческий подход к труду. 

1.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности 

       Любое предприятие, независимо от сферы его  деятельности должно вести бухгалтерскую  отчетность и проводить финансовый анализ результатов своей деятельности за различные периоды времени. Рассмотрим бухгалтерский баланс предприятия (форма №1) за 2005-2007 годы. Для анализа данных баланса составим агрегированный баланс предприятия (табл. 1). 
 

       Таблица 1

       Агрегированный  баланс организации

         

       Проанализировав агрегированный баланс предприятия в динамике за три года можно сделать вывод, что имущество предприятия в период с 2005 по 2007 год уменьшилось. Это было вызвано снижением оборотных активов с 118 тыс.руб. до 32 тыс.руб., т.е. на 72,9%.

      Уменьшение стоимости оборотных активов произошло за счёт всех их составляющих, соответственно снизилась доля оборотных активов в имуществе предприятия с 95,2% в 2005 году до 91,2% в 2006 году и 84,2% - в 2007 году. Также наблюдается уменьшение медленно реализуемых активов на 21 тыс. руб. На 58 тыс. руб. или 89,2% снизились высоколиквидные активы предприятия, что является неблагоприятной тенденцией, так как уменьшается ликвидность имущества в целом. Произошло снижение доли высоколиквидных активов: с 52,4% в 2005 году до 18,4% в 2007 году. Что говорит о снижении возможности предприятия быстро погашать свои долги.

      Источники финансирования предприятия в 2007 году уменьшились на 86 тыс. руб. или на 69,4%, их падение было вызвано уменьшение собственного капитала. Собственный капитал предприятия снизился в 2006 году на 63 тыс. руб. или на 86,3%, в 2007 году на 15 тыс. руб. или на 50%, но при этом уменьшилась доля собственных средств в источниках финансирования с 58,8% в 2005 году до 13,2% в 2007 году. Это говорит о том, что организация «живет» в долг. И хотя для туристических фирм характерна высокая доля заемных средств, в данном случае такое значительное снижение собственного капитала неблагоприятно. Заёмный капитал уменьшился на 8 тыс. руб., в основном за счет снижения задолженности по налогам и сборам. У предприятия в 2005 - 2007 годах отсутствуют долгосрочные обязательства, что плохо, так как снижает возможность капитальных вложений.

       Рассмотрим  бухгалтерский баланс предприятия (форма №1) и отчет и прибылях и убытках (форма №2) за 2005-2007 годы. Для анализа технико-экономических показателей рассчитаем относительные удельные показатели (табл. 2).

       Величина  фонда оплаты труда:

       - 424 280 руб. в 2005 г.;

       - 473 542 руб. в 2006 г.;

       - 511 360 руб. в 2007 г.

Таблица 2

Технико-экономические показатели деятельности организации

 

       Среднесписочная численность работников – 7 человек.

       Проанализировав технико-экономические показатели деятельности ООО «ТК «Спутник»  можно сделать следующие выводы:

       - на протяжении всех трех лет  фондоотдача находилась в положительной  динамике. В период с 2005 г. по 2007 г. она возросла на 11,3 руб.  или на 12,3%;

       - фондоемкость за 3 года уменьшилась  на 10,2%;

       - фондорентабельность в 2006 г. увеличилась  на 549%, а в 2007 г., наоборот, снизилась на 250%;

       - зарплатоотдача в период с  2005 г. по 2007 г. снизилась на 0,09 руб.  или на 6,9%;

       - зарплатоемкость возросла на 6,5%;

       - производительность труда увеличилась  на 9 714 руб./чел.;

       - рентабельность активов в 2006 г. возросла на 46,1%, в 2007 г., наоборот, снизилась на 73,2%;

       - коэффициент абсолютной ликвидности  должен быть выше 0,2-0,3. В 2005 г.  он составил 1,3, т.е. организация  могла полностью погасить свои  текущие обязательства с помощью  наиболее ликвидных активов. В 2006 г. он снизился до 0,4, что говорит о возможности погасить 40% обязательств наиболее ликвидными активами. В 2007 г. коэффициент абсолютной ликвидности достиг 0,2, это говорит о том, что финансовое состояние предприятия ухудшилось, так как оно может погасить только 20% текущих обязательств;

      - коэффициент критической ликвидности  в норме должен составлять 07,-1,0. В 2005 и 2006 годах он был в  рамках нормативных значений. Однако, в 2007 г. коэффициент составил 0,3, это говорит о том, что предприятие не сможет погасить обязательства за счёт предстоящих денежных поступлений;

      - коэффициент текущей ликвидности  должен быть 1,5-2,0. В течение трех  лет коэффициент снижался, в 2006 и 2007 годах он не уложился  в нормативные рамки, составив 1,1 и 0,7 соответственно. Это говорит о не возможности организации ответить по всем своим обязательствам;

      - в 2006 г. рентабельность продаж  возросла на 5,47%, но в 2007 году  снизилась на 2,55%.

       Для более точного анализа финансового  состояния предприятия необходимо также провести анализ формы №2 «Отчёт о прибылях и убытках» за 2005- 2007 годы (табл. 3).