Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Рассмотрим структуру управления на ОАО «Дятьково-ДОЗ».

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания, открывает в банках счета предприятия.

Помощник директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства.

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организации труда и заработной платы. Здесь разрабатывается штатное расписание, составляются годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляется контроль их выполнения, разрабатываются нормы выработки.

Технический директор руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники. Ему подчиняются отделы:

- главного механика;

- главного энергетика;

- пожарная часть;

- ремонтно-структурное управление;

- отдел охраны окружающей среды.

Отдел главного механика обеспечивает контроль за работой и наладку оборудования, проводит все виды ремонта, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел главного энергетика обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом. Проводит планирование и ремонт энергетического оборудования, нормирование расходов электроэнергии, а также мероприятия по их экономии.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы. Ему подчиняются плановый отдел, бухгалтерия, финансовый отдел и экономическая служба.

Плановый отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый отдел производит расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношения с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию.

2.2 Состав и структура баланса предприятия

                                                                                                                    Таблица 2

                        Вертикальный анализ актива и пассива баланса

                                   ОАО «ДЯТЬКОВО – ДОЗ»

                                                                                                                  Таблица 3

Горизонтальный анализ актива и пассива баланса ОАО «ДЯТЬКОВО – ДОЗ»

       Вывод: Для детального финансового анализа деятельности предприятия ОАО «ДЯТЬКОВО-ДОЗ» мы провели вертикальный и горизонтальный анализ баланса данного предприятия. В результате данного анализа мы получили определённые цифры представленные в таблице №2 и №3.

       Анализ структуры активов показывает, что доля внеоборотных активов занимает незначительный удельный вес в общей сумме активов. Вместе с тем наблюдается снижение доли внеоборотных активов с 13,6% по состоянию на 1.01.03года до 4.2%в 2005 году. Соответственно происходит рост доли оборотных активов с 86,4% до 95,8% (т.е. на 9,4%). С учетом того, что величина внеоборотных активов в 2004 году по отношению к 2003 году в натуральном выражении увеличилась, в первую очередь за счет увеличения основных средств, можно констатировать рост инвестиций в активы. Именно поэтому и наблюдается ежегодное увеличение стоимости основных средств как в относительном, так и в натуральном выражении.

      В составе оборотных активов присутствуют 2 наиболее крупные группы статей : запасы и дебиторская задолженность.

     Доля запасов в анализируемый период колебалась от 24,4% до 26,3%. Основной удельный вес в запасах составляет сырьё и материалы.

     Следует отметить изменения, которые происходили с другой крупной статьёй оборотных активов – дебиторской задолженностью. Её доля возросла с 57,1% до 59,6%. Если обратиться к данным таблицы №5, то мы увидим скачкообразный рост дебиторской задолженности: в 2004 году по отношению к 2003, она возросла на 41,5%, но уже к 2005 году её удельный вес в общей сумме активов сократился на 11,9%, а натуральная стоимость увеличилась на 17,5%. Снижение удельного веса дебиторской задолженности в 2005 году стало следствием увеличения доли денежных средств с 0,3% в 2004 г до 3,5% в 2005 году (по отношению к 2004 году увеличилась на 94,8%).

     При анализа структуры пассивов баланса прежде всего оценим соотношение собственного и заёмного капитала ОАО «Дятьково – ДОЗ».

    Можно констатировать, что наибольший удельный вес в совокупных пассивах анализируемого предприятия занимает заёмный капитал. Следует отметить тот факт, что заёмный капитал данной организации полностью состоит из краткосрочных обязательств, удельный вес которых за три совокупных года возрос с 99,4% до 99,5%, в 2004 году данный показатель занимал 98,7% в общей сумме источников финансирования деятельности предприятия.

    Если обратиться к вертикальному анализу пассивов баланса, то мы увидим, что происходит рост кредиторской задолженности в 2005г по отношению к 2004г на 31,8%, а по отношению к 2003г на 98,8% ; в промежутке с 2003 года по 2004 год задолженность увеличилась на 26,3%. Это позволяет сделать вывод о том, что основным источником финансирования, привлекавшимся на заёмной основе, стали краткосрочные кредиты и займы. Это же касается и собственных средств предприятия, то его доля в средствах финансирования очень мала и сокращается. Хотя в абсолютном выражении за три года наблюдается увеличение на 399 тыс.руб., или на 38,7%.

    Следует отметить, что за изучаемый период наблюдается сокращение как доли, так и суммы добавочного капитала и непокрытых убытков прошлых лет.

    Как итог сравним дебиторскую и кредиторскую задолженность. За изучаемый промежуток времени дебиторская задолженность возросла на 66421 тыс.руб. (107,3%), а кредиторская задолженность – 106503 тыс.руб. (98,8%).

              2.3.Оценка платёжеспособности и ликвидности предприятия

                                                                                                                   Таблица 4

            Анализ ликвидности баланса ОАО «ДЯТЬКОВО-ДОЗ», 2003 год