Анализ финансового состояния ЗАО «Завод Металлист 2000»

ФОТ рабочих-повременщиков определяется из месячной тарифной ставки (оклад).

ФОТ инженерно-технических работников и служащих определяется по должностным окладам.

ФОТ работников столовой и пекарни - по должностным окладам.

Премирование работников осуществляется в зависимости от вида выполняемых работ:

Сдельно премиальная система оплаты труда.

1.Сварочный цех по производству металлических изделий.

Рабочие цеха №1 премируются за выполнение заданного объема работ при условии сдачи продукции ОТК, в размере 40% от сдельного заработка.

2.Литейный цех.

Рабочие литейного цеха премируются в размере 40% основного сдельного заработка при условии выполнения заданного объёма работ с соблюдением технологического процесса и качественного выполнения работ.

3.Механический цех.

Рабочие механического цеха премируются за выполнение заданного объёма работ по своевременному обеспечению запасными частями бригад, при качественном исполнении работ, в размере 40%.

4.Цех по ремонту электрооборудования.

Рабочие, занятые ремонтом электрооборудования премируются в размере 20% при условии выполнения заданного объёма работ, при качественном исполнении работ.

5.Служба отдела энергетика и отдела главного механика.

Электромонтер по ремонту оборудования премируются в размере 40% за своевременное и качественное выполнения задания и отсутствие простоев оборудования по вине электромонтёра.

Слесари по ремонту и обслуживанию вентиляционных и отопительных систем премируются за своевременное выполнения задания и качественный ремонт в размере 40%.

Слесари механосборочных работ, слесари по ремонту оборудования премируются в размере 40% за изготовление, испытание модернизированного оборудования и внедрение его в производство и при выполнении объёма работ согласно заданию.

Сварщики премируются в размере 40% за качественное выполнение работ и изготовление, и испытание модернизированного оборудования.

Рабочие столярно-ремонтного участка премируются за выполнение заданного объёма работ в размере 40%.

Повременно-премиальная система.

Премирование работников по повременной оплате труда производится ежемесячно.

1.Охранники премируются в размере 30%, сторожа в размере 10%.

2.Водители грузового и легкового транспорта премируются в размере от 40% до 80%.

3.Руководители, специалисты служащие премируются за выполнение заданного объёма товарной продукции текущего периода. При условии, что рентабельность продукции с начала года составит не менее 5%.

Право решать вопрос о размере премии предоставляется генеральному директору.

Общие положения.

1.Основанием для начисления премии является:

-производственные отчеты цехов, график производственно-технического отдела, отметка ОТК о качестве изготовления продукции (для металлоформ, нестандартного оборудования, закладных деталей), утвержденные зам.директора по производству листки на премию, за подписью начальника производственного подразделения и инженеру по нормированию и организации труда: утвержденные табеля учета рабочего времени и указанного в нем размера премии для работников с повременно премиальной оплатой труда.

2.Руководителю, утверждающему премию, предоставляется право лишать полностью или частично отдельных рабочих за нарушение правил ТБ, производственные упущения, нарушения трудовой дисциплины.

Лишение премии на 100% объявляется приказом, а частичное сокращение размера премии проставляется в листке на премию с обязательным указанием причин.

3.Работникам, уволившимся по собственному желанию и проработавшим неполный месяц, выплата премии не производится.

4.Ученикам премия не выплачивается.

5.При реализации изготовленной продукции, наличии экономии производственной себестоимости и выполнения условий премирования размер премии не ограничивается.

6.При уменьшении выпуска товарной продукции, руководителю предоставляется право решать вопрос об изменении размера премии и уровня заработной платы работников.

Производительность труда на предприятие за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большенстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

изменения технического уровня производства;

совершенствование управления, организации производства и труда;

изменение объема и структуры производства;

прочие факторы.

На ЗАО «Завод Металлист 2000» бухгалтерия оснащена компьютерами, позволяющими накапливать данные как непосредственно в учетных регистрах, так и на машинных носителях информации (например, на жестком диске, дискетах).

Относительная простота освоения и эксплуатации позволяет использовать компьютеры в качестве персональной техники, оснащать ими рабочие места бухгалтеров и на их базе создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера.

Одним из главных условий автоматизации учетно-вычислительных работ являются программы регистрации и обработки бухгалтерских данных. Они включают разработку технологий автоматизированного получения и обработки учетной информации, в том числе: первичные документы, приспособленные к их автоматизированной обработке; документооборот, рассчитанный на обработку учетных данных на компьютерах; коды; отчетные разработки, получаемые автоматически; программы работ вычислительной техники; технологические и инструкционные карты, формализующие порядок выполнения работ на всех этапах технологического процесса машинной обработки учетной информации, включая работу учетного персонала и персонала других функциональных служб предприятия по сбору и передаче первичной учетной информации на обработку и по использованию полученных отчетных разработок.

При этом программы регистрации и обработки бухгалтерской информации должны быть адаптированы к установленным правилам ведения бухгалтерского учета. В частности, это касается представления бухгалтерских регистров в удобном для чтения виде, исключения возможности несанкционированных исправлений в записях и др.

Ha ЗАО «Завод Металлист 2000» используется автоматизированная система бухгалтерского учета - «1C Бухгалтерия».

Основную работу в бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно директору. Главный бухгалтер несет административную и уголовную ответственность за использование средств предприятия. Заместитель главного бухгалтера помогает главному бухгалтеру в выполнении его функций и замещает при его отсутствии.

В бухгалтерии предприятия заполняется бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках(форма №2), а также все возможные статистические отчетности и прочие отчеты.

Структура бухгалтерии представлена в Приложении 2.

Основными целями деятельности бухгалтерии являются:

-обеспечение единообразного ведения учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых ЗАО;

-своевременное составление и предоставление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении ЗАО, его доходах и расходах пользователям бухгалтерской отчетности.

В ходе своей работы бухгалтерия призвана обеспечивать выполнение следующих задач:

-Формирование и обеспечение внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности полной и достоверной информацией о деятельности ЗАО и его имущественном положении, использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

-Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности ЗАО и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.

-Контроль исполнения договорных обязательств партнёрами ЗАО.

Бухгалтерия в обязательном порядке предоставляет статистическую отчётность в Госкомстат:

Статистическая отчетность

Таблица 1.2.4

2.Анализ технико-экономических показателей ЗАО «Завод Металлист 2000».

Анализ технико-экономических показателей необходимо делать на любом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия. В таблице приведенной выше представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2003-2005гг.(приложение 3)

Анализируя выручку от продаж можно увидеть, что в 2003г. ее величина составляла 16577т.р., в 2004г. уже 24168т.р., а в 2005г.  - 41089т.р. Таким образом, темп роста выручки в период с 2003г. по 2004г. составлял 145,79%, а с 2004г. по 2005г. уже 170,02%. Темп роста базисный (2003-2005гг.) равен 247,87%, т.е. выручка в период с 2003г. по 2005г. выросла более чем в 2 раза.

Рис. 1. Динамика объема выручки от продаж за 2003-2005гг.

Численность работающих в 2003г. составила 68 человек, в 2004г. уже 72 человека, т.е. выросла на 4 человека или на 5,88%. В 2005г. численность всех работающих уже была равна 82 человекам. Таким образом, по сравнению с 2004г. численность работающих увеличилась на 10 человек или на 13,89%. Если сравнивать численность работающих за весь исследуемый период, то можно увидеть, что в период с 2003 по 2005гг. численность работающих увеличилась на 14 человек или на 20,59%. Это говорит о том, что предприятие расширяет свой персонал с целью увеличения объемов производства, о чем свидетельствует постоянный рост выручки в период с 2003 по 2005гг.

Численность рабочих также росла на протяжении всего исследуемого периода. В 2005г. численность рабочих была равна 53 человекам, в 2004г. уже 62 человекам, т.е. произошел прирост численности на 16,98% или на 9 человек в абсолютном выражении. В 2005г. численность рабочих уже была равна 70 человекам. Таким образом, прирост численности по сравнению с 2004г. составил 12,9%, а по сравнению с 2003г.  - 32,08%.

Сравнивая прирост численности рабочих и работающих можно сделать следующие выводы: за исследуемый период численность рабочих увеличивалась быстрее, чем численность работающих. Численность рабочих выросла в период с 2003 по 2005гг. на 32,08%, а работающих на 20,59%, что является положительной тенденцией для предприятия, т.к. уменьшается доля управленческих расходов.

Рис. 2. Динамика численности персонала за 2003-2005гг.

Таблица2.1.