Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «РэйдГРУП»

     По  данным финансовой отчетности предприятие  ООО «РэйдГРУП» достаточно эффективно использует имеющиеся у него активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность его активов и собственного капитала возрастает. Рентабельность продаж на 2009 год составила 14,7%, т.е. в 2008 году с каждого рубля реализованной продукции предприятие получает 14 рублей 7 копеек прибыли, но наиболее рентабельным является 2009 год, т.к. предприятие получает 20 рублей;

     ООО «РэйдГРУП» является финансово устойчивым. Анализ свидетельствует о высокой независимости предприятия от внешних источников.

     Проведя анализ финансового состояния ОО «РэйдГРУП» перейдем к рассмотрению зарубежного опыта оценки финансового состояния предприятия. Также рассмотрим основные направления улучшения финансового состояния ООО «РэйдГРУП».

     3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РэйдГРУП»

     В рыночной экономике любое предприятие  при определенных обстоятельствах  может оказаться в кризисном  финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь платежеспособности и эффективности функционирования такие предприятия могут посредством их финансового оздоровления.

     Финансовое  положение предприятия, его показатели платежеспособности непосредственно  зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Отсюда основная задача рационального управления оборотными активами предприятия заключается в том, чтобы всеми силами и средствами сокращать период оборачиваемости оборотных активов в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.

     Для сохранения объемов производства ООО «РэйдГРУП» рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

     - прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции от производителя к потребителю;

     - проведение политики в области  сохранения кадрового потенциала;

     - строгое соблюдение заключенных  договоров на выполнение работ;

     - улучшать качество продукции, что позволит сохранить конкурентоспособность и заинтересованность выбора данного предприятия заказчиками работ;

     - сокращение затрат на производство  за счет повышения уровня производительности  труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

     -применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств  для выполнения определенных  видов работ.

     Осуществление этих предложений позволит сохранить  существующие объемы производства и иметь рентабельность, хотя и малую. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

     Анализ  финансового состояния ООО «РэйдГРУП» позволил сформулировать основные проблемы, которые требуют решения в процессе нахождения путей повышения платежеспособности предприятия.

     Стремиться  к дальнейшему уменьшению дебиторской задолженности ООО «РэйдГРУП», поскольку значительная доля дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Для снижения дебиторской задолженности необходимо рациональное проведение политики управления дебиторской задолженностью. Эта политика представляет собой составную часть общей политики управления оборотными средствами предприятия, которая заключается в минимизации общего ее размера и сроков инкассации долга.

     Снижая  дебиторскую задолженность, предприятие может использовать эти денежные средства на расширение своей деятельности, на покупку новой техники, также больше внимания уделить повышению квалификации рабочих кадров. И в первую очередь, за счет поступлений от погашения дебиторской задолженности сможет погасить часть своей кредиторской задолженности.

     В условиях финансового кризиса должное  внимание необходимо уделять бартерным  операциям, обеспечивающим собственные  потребности, а так же потребности  других подразделений ООО «РэйдГРУП» в материалах, комплектующих. Работа с неоправданной дебиторской задолженностью анализируемого предприятия должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.

     За  счет поступлений от погашения дебиторской  задолженности ООО «РэйдГРУП» сможет погасить часть своей кредиторской задолженности.

     Таким образом, для успешной работы ООО «РэйдГРУП» необходимо:

     - Ускорить оборачиваемость оборотных активов, путем:

     1) улучшения организации материально – технического снабжения;

     2) сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

     - Снизить себестоимость продукции путем:

     1) установление надлежащего контроля за расходованием ресурсов;

     2) сокращения брака готовой продукции на производстве.

     - Повысить ликвидность активов предприятия путем продажи не задействованных основных фондов, сдача в аренду производственных помещений и т.п. Это позволит укрепить величину труднореализуемых активов и увеличить быстрореализуемые активы;

     - Совершенствовать расчеты с покупателями путем предоставления скидок при оплате в срок и ввести дополнительные пения при задержке оплаты за продукцию. 

4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ЕГО РОЛЬ  
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ  

В настоящее  время финансовая деятельность компании во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число компаний осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.

Актуальность  разработки финансовой стратегии предприятия  определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятия, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к  возможным изменениям факторов внешней среды, приводит к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия носят разнонаправленный характер, приводит к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

Еще одним из условий, определяющих актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволит заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

Результаты  исследования известного ученого деятеля И.А. Бланка показывают,  что при разработке финансовой стратегии предприятия целесообразно выделять следующие доминантные сферы (направления) развития финансовой деятельности:

·          Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия.

·          Инвестиционная стратегия.

·          Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия.

·          Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия. 

Разработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности предприятия базируется на результатах  стратегического финансового анализа. Стратегический финансовый анализ целесообразно проводить в разрезе внешней финансовой среды непрямого и непосредственного влияния, внутренней финансовой среды. Конечным продуктом стратегического финансового анализа является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне и комплексно характеризует предпосылки и возможности его финансового развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности.

Особенностью осуществления  стратегического финансового анализа является то, что он является не только ретроспективным, но и прогнозным, т.е. оценивает перспективное состояние финансового потенциала предприятия под воздействием возможных изменений отдельных факторов и условий. Это определяет необходимость использования специальных методов проведения такого анализа, которые составляют основу его методического аппарата.

Финансовый  анализ как база стратегического  планирования

Разработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности предприятия базируется на результатах стратегического финансового анализа. Стратегический финансовый анализ представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансовой деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее развития в перспективном периоде.

Конечным продуктом  стратегического финансового анализа  является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне  и комплексно характеризует предпосылки и возможности его финансового развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности.

Одной из важнейших  предпосылок осуществления стратегического  финансового анализа является определение  основных его объектов. С учетом содержания конечного его продукта основными интегрированными объектами стратегического финансового анализа являются доминантные сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия. Каждая из таких доминантных сфер должна быть разделена на отдельные сегменты, которые с различных сторон характеризуют особенности и результаты финансовой деятельности предприятия в рассматриваемом направлении [9, С.44].

Основу проведения стратегического анализа составляет изучение влияния на финансовую деятельность предприятия отдельных факторов и условий среды его функционирования. С учетом содержания направлений и объектов стратегического финансового анализа предметом его изучения является финансовая среда функционирования предприятия. Под финансовой средой функционирования предприятия понимается система условий и факторов, влияющих на организацию, формы и результаты его финансовой деятельности [10, С.148].

В зависимости  от характера влияния отдельных  условий и факторов, а также  возможностей их контроля со стороны предприятия в процессе осуществления финансовой деятельности в составе общей финансовой среды его функционирования следует выделять отдельные виды: