Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

свидетельствует  о  бездействие  части  собственных  средств,  то   есть   о

нерациональности  их структуры;

Коэффициент оборачиваемости  активов  имеет  также  маленькое  значение,  что

свидетельствует о медленной оборачиваемости  капитала,  вложенного  в  активы

предприятия;

Значение оборачиваемости  чистых активов  показывает,  что  объем  продаж  не

достаточно  высок  при  данном  количестве  чистых  активов   и   также   он

показывает,  что  чистые  активы  используются   неэффективно,   хотя   рост

показателя оборачиваемости  активов  говорит  о  повышении  эффективности  их

использования;

Оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшается  с  течением  времени,

но при этом его значение свидетельствует  о  положительных  результатах  при

управлении текущими активами;

Небольшое значение коэффициента оборачиваемости  кредиторской  задолженности

является хорошим результатом и,  кроме того,  значение  коэффициента  имеет

тенденцию к уменьшению. 
 
 

    3. ВОЗМОЖНЫЕ  РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ООО ФТЦ

                                  «НАРСПИ» 

    Ранее   проведенный  анализ  финансового  состояния ООО ФТЦ   «Нарспи»

показал, что, во-первых, у предприятия неустойчивая финансовая ситуация.

    Предприятие  находится в  неустойчивом  финансовом  состоянии,  так   как

покрывает свои издержки  в  основном  за  счет  кредиторской  задолженности,

однако  данная  статья  пассива  баланса  не  может  быть  рассмотрена   как

перспективный источник формирования запасов, поскольку  носит  краткосрочный

характер. При анализе  относительных  показателей  устойчивости  установлено

усиление   зависимости   предприятия   от   заемных   источников,   значения

показателей сильно отклонены от нормативов.

    Во-вторых,  при  общем  анализе  ликвидности   баланса   по   абсолютным

показателям выявили:

      -  снижение  валюты  баланса,  вызванное  уменьшением  кредиторской  и

дебиторской задолженности  и уменьшением запасов;

      -  улучшение  структуры   активов  за  счет  увеличения  доли  наиболее

ликвидных активов;

      - некоторое увеличение кредиторской  задолженности,  свидетельствующее

об ухудшении  платежеспособности предприятия.

    Необходимо  отметить увеличение выручки  и увеличение доли  себестоимости

в  ее  составе,  таким  образом,  перспективные  мероприятия   по   снижению

себестоимости имеют  очень большое  значение,  поскольку  прибыль  составляет

лишь небольшой  процент от выручки.

    При  анализе ликвидности  по  относительным   показателям  у  предприятия

выявлен  недостаток  наиболее  ликвидных  активов   и   переизбыток   быстро

реализуемых активов  за  счет  дебиторской  задолженности  и  не  привлечения

долгосрочных   займов,   что   усиливает    зависимость    предприятия    от

платежеспособности  клиентов.  При  этом   общий   коэффициент   ликвидности

повысился,   что   говорит   о   некотором   улучшении    платежеспособности

предприятия. Но все относительные показатели ликвидности имеют очень  низкие

значения  и  не  удовлетворяют  нормативным.   Соответственно   предприятие,

несмотря  на  некоторое  видимое   улучшение,   находится   в   неустойчивом

финансовом  положении,  зависит  от  платежеспособности  дебиторов  и  имеет

внешний источник финансирования  в  виде  кредиторской  задолженности  перед

поставщиками и  подрядчиками.

    Деловая  активность предприятия улучшилась, о чем  свидетельствует   рост

показателей оборачиваемости  собственного капитала,  оборотных  средств,  что

связано напрямую с улучшением финансовых результатов  предприятия.

    Таким  образом, проанализировав финансовое  состояние предприятия ООО ФТЦ

«Нарспи», можно  сделать вывод, что для  его  улучшения  требуется  пересмотр

финансовой стратегии  предприятия.

    Финансовая  стратегия - это генеральный   план  действий  по  обеспечению

предприятия денежными  средствами. Он охватывает вопросы  теории  и  практики

формирования  финансов,  их  планирования  и  обеспечения,  решает   задачи,

обеспечивающие  финансовую  устойчивость  предприятия  в  рыночных  условиях

хозяйствования.   Теория   финансовой   стратегии   исследует    объективные

закономерности  рыночных  условий  хозяйствования,  разрабатывает  способы  и

формы  выживания  в  новых  условиях  подготовки  и  ведения  стратегических

финансовых операций.

    Основными  задачами финансовой стратегии  являются:

      - исследование характера и   закономерностей  формирования  финансов  в

рыночных условиях хозяйствования;

      -  разработка  условий подготовки  возможных вариантов формирования

финансовых  ресурсов   и   действий   финансового   руководства   в   случае

неустойчивого или  кризисного состояния предприятия;

      -   определение   финансовых   взаимоотношений   с   поставщиками    и

покупателями, бюджетами  всех уровней, банками и так далее;

      - выявление резервов и мобилизация  ресурсов для наиболее рационального

использования  производственных  мощностей,  основных  фондов  и   оборотных

средств;

      - обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-

хозяйственной деятельности;

      -  обеспечение  эффективного  вложения  временно  свободных   денежных

средств с целью  получения максимальной прибыли;

      - определение способов  проведения  успешной  финансовой  стратегии  и

использования новых  видов  продукции  и  всесторонней  подготовки  кадров  к

работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

      - изучение финансовых стратегических  взглядов и возможностей вероятных

конкурентов;

      - разработка способов выхода  из кризисной ситуации.

    Особое  внимание при разработке финансовой  стратегии  уделяется  полноте

выявления денежных доходов, мобилизации внутренних  ресурсов,  максимальному

снижению себестоимости  продукции, правильному распределению и  использованию

прибыли,  определению  потребности  в  оборотных  средствах,   рациональному

использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом  риска

неплатежей,  скачков  инфляции  и  других   форс-мажорных   (непредвиденных)

обстоятельств. Она  должна соответствовать  производственным  задачам  и  при

необходимости  корректироваться  и  изменяться.  Контроль   за   реализацией

финансовой  стратегии  помогает  выявлять   внутренние   резервы,   повышать

рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

    Важной  частью  финансовой  стратегии   является  разработка  внутренних

нормативов,  с   помощью   которых   определяется,   например,   направления

распределения прибыли.

    Таким   образом,   успех   финансовой   стратегии   гарантируется   при

взаимоуравновешивании  теории   и   практики   финансовой   стратегии;   при

соответствии  финансовых   стратегических   целей   реальным   возможностям,

централизацию  руководства  и  гибкость  его  методов  по   мере   изменения

финансово-экономической  ситуации.

    Предложения  к  формированию  финансовой  стратегии  разрабатываются   на

основе выводов  финансового анализа по объектам  и  составляющим  генеральной

финансовой стратегии  в нескольких вариантах (не менее трех)  с  обязательной

количественной  оценкой  предложений  и  их  влияния  на  структуру  баланса

(построение прогноза  Баланса и Отчета о прибылях  и убытках).

    По  результатам   анализа  финансовой  устойчивости   установлено,   что

предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии (см.  данные  таб.

2.8.).

    Цель  предложений  к  формированию  финансовой  стратегии   -   вывести

предприятие из неустойчивого  состояния.

    Основными  путями улучшения финансового  состояния  предприятия  ООО  ФТЦ

«Нарспи», на наш  взгляд, могут являться следующие:

      - переход на упрощенную систему  налогообложения;

      - привлечение внешних кредитов  и займов;

      - снижение основных затратных  статей себестоимости: 

             3.1. ПЕРЕХОД НА УПРОЩЕННУЮ СИСТЕМУ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 

    Одним  из предложений по выводу предприятия  из неустойчивого финансового

состояния может  оказаться переход  на  упрощенную  систему  налогообложения.

ООО  ФТЦ  «Нарспи»  имеет  возможность  это  сделать,  так  как  численность

работающих не превышает 100 человек и размер валовой  выручки за последние  9

месяцев не превышает  11  млн.  рублей  (без  учета  налога  на  добавленную

стоимость и налога с продаж). Сделаем предварительный  анализ  и  оценим  все

плюсы  и  минусы  в этом  случае,  основываясь на   данных   бухгалтерской

отчетности по результатам 2002 года.

    Применение    упрощенной    системы    налогообложения    организациями

предусматривает замену  уплаты  налога  на  прибыль  организаций,  налога  с

продаж, налога на имущество организаций и части единого  социального  налога

уплатой  единого   налога,   исчисляемого   по   результатам   хозяйственной

деятельности организаций  за налоговый период.

    Организации,  применяющие  упрощенную   систему   налогообложения,   не

признаются  налогоплательщиками  налога   на   добавленную   стоимость,   за

исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего  уплате  при  ввозе

товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

    Организации,  применяющие упрощенную систему налогообложения, производят

уплату  страховых  взносов  на   обязательное   пенсионное   страхование   в

соответствии с  законодательством Российской Федерации.

    Все   остальные   налоги   уплачиваются   организациями,   применяющими