Зоны высоких технологий в Китае

Для обеспечения гарантированного взаимообогащения фирм клиентов продуктивными  идеями, большинство зрелых научных  парков имеют весьма жесткие критерии их отбора.

С учетом названных выше условий  и трехэтапной стратегии развития парка, мы не могли позволить себе использовать суровые критерии отбора. В то же время мы избежали поспешности  при формировании оптимальной “смеси”  фирм. В соответствии с избранной стратегией наши клиенты должны были отвечать следующим шести требованиям:

• Обладание передовой или новой технологией;
• Целеустремленность команды менеджеров;
• Широкие возможности для применения технологии;
• Наличие рыночной ниши для продукции;
• Экспортная ориентация производства;
• Небольшой размер фирмы.

Передача технологий

Передача технологий одна из главных  задач научного парка. Решая ее, мы придерживаемся пяти пунктов:

• Прямая коммерциализация результатов научных исследований;
• Совместные исследования и разработки;
• Использование передовых зарубежных технологий;
• Внутрифирменные исследования и разработки;
• Разработка только таких технологий, которые могут быть коммерциализированны в сжатые сроки.

Передача технологий есть непрерывная  максимизация обмена информацией на пути от первоначальной идеи к широкому распространению продуктов и процессов через этапы разработки прототипа и организации производства. При этом подразумевается наличие обратных связей и постоянного межличностного общения. Путь передачи технологий отмечен четырьмя вехами: лабораторией, опытным производством, серийным производством и рынком.

В процессе передачи технологий исследователь  и научный парк взаимодействуют между собой, обеспечивая поток информации, гармонизируя рыночный спрос и технический потенциал. Если задачи исследователя в целом понятны, то роль научного парка изменяется на каждом этапе передачи технологий. Научный парк последовательно выступает как:

Спонсор

Процесс передачи технологий можно  сравнить с превращением ребенка  в зрелого мужа. В раннем детстве  ребенок (новая идея) больше всего  нуждается в заботе (целевые исследования) и питании (венчурное финансирование). Для того чтобы объединить под  одной крышей светлейшие умы, перспективные идеи стратегического уровня и инновационный предпринимателей, а также обеспечить им соответствующий уровень финансирования и гарантировать их продвижение вперед, научный парк использует свои преимущества, заключающиеся в обладании рыночной информацией и умении верно предсказать “рыночную погоду”.

Инкубатор

После завершения исследований технология передается из лаборатории в опытное  производство. Для обеспечения успешной реализации этого этапа передачи технологий, в научном парке создан Инкубатор бизнеса, поддерживающий новые наукоемкие фирмы и экспериментальные проекты. По ценам, ниже рыночных, инкубатор предоставляет начинающим фирмам офисные помещения, оказывает административные услуги, консультации в области техники и экономики, а также финансовую помощь. Это позволяет фирмам-клиентам снизить накладные расходы и сосредоточиться на разработке продукции. Тем самым решаются проблемы начинающих предпринимателей и осуществляется передача технологий.

Интерфейс

Пройдя два первых этапа “ребенок” превращается в “юношу”, но до зрелости, до принятия фирмы рынком, остается пройти еще полпути. Этот этап мы называем “интерфейсом”, поскольку именно на нем происходит слияние потоков информации из науки и промышленности и происходит реализация технологии. Научный парк выступает в качестве “окна” на рынок побережья и на международные рынки. Через него осуществляется обмен информацией. Он ускоряет коммерциализацию результатов отечественных исследований в благоприятном климате Шеньчженя. Научный парк это мост через пропасть, разделяющую ученых двух экономических систем.

Радиатор

Функции, которые научный парк выполняет  как спонсор, инкубатор, интерфейс  позволяют ему делать солидный вклад  в структурную перестройку местной  экономики и последующее ее проникновение на глобальные рынки. Эту роль научного парка ярко иллюстрируют его достижения за последние семь лет.

Финансовая стратегия

Уже со дня основания научному парку  не хватало средств ни на физическое развитие, ни на реализацию проектов. Для преодоления этих трудностей была разработана стратегия использования следующих схем финансирования:

Тройственный союз

Помимо муниципального правительства  Шеньчженя и Академии наук КНР  учредителем научного парка выступила  Международная трастовая и инвестиционная корпорация провинции Гуандун (МТИКПГ). Таким образом, был образован союз политики, науки и капитала.

Кредиты

Центральное правительство перешло  от обещаний к долгосрочному кредитованию стратегически важных технологических  проектов под низкий процент. Кредиты выделялись государственными банками.

Торговля и недвижимость

Торговля и недвижимость служили, особенно на первых порах, устойчивыми  источниками доходов, которые покрывали  все расходы парка и позволяли  ему удерживаться на гребне крутой волны экономического развития побережья.

Лизинг и финансовые операции

Научный парк приобрел крупную лизинговую фирму в Пекине. В настоящее  время создается дочерний финансовый концерн.

Лицензирование технологий и технические услуги

Этот канал поступления доходов  основа нашей будущей финансовой стратегии. Однако в настоящее время он для нас второстепенен.

Постепенное использование  земли научного парка

Согласно генеральному плану, 790 акров  земли парка были разделены на три участка в целях их последовательного  использования. Финансовые мускулы, наращенные в результате освоения первого участка, позволили приступить к эксплуатации второго, доходы от второго дадут возможность приступить к освоению третьего.

Привлечение иностранного капитала

Принципиальными методами здесь являются создание совместных китайско-иностранных предприятий и использование льготных кредитов международных финансовых организаций.

Маркетинг

Неустанная деятельность отдела маркетинга позволила научному парку приобрести имидж организации, связанной с  высокими технологиями и привлечь элитные отечественные и зарубежные фирмы. Но программа маркетинга все-таки направлена на привлечение в первую очередь отечественных клиентов. Международный маркетинг пока ведется нерегулярно, но в будущем мы это поправим. Наша маркетинговая деятельность включает:

• Рекламную кампанию в средствах массовой информации;
• Проведение регулярных научно-технических семинаров, форумов и конференций;
• Конференции по оценке той или иной технологии;
• Выставки и ярмарки технологий и готовых изделий;
• Учреждение университетских стипендий;
• Распространение ежемесячного информационного письма;
• Широкий обмен информацией;
• Участие в международных мероприятиях.

Результаты реализации стратегии

Ниже приводится перечень основных результатов реализации нашей стратегии:

Разработка и передача на рынок  новых технологий и продукции

В научном парке разработано  более 90 новых технологий и продуктов, некоторые из которых стали элементами национальной научно-технической стратегии  в области передовых технологий. Другие технологии являются лучшими в мире, как, например, китайская интегрированная компьютерная система “Чжучжень”, портативная рентгеновская установка “Хентон” и др.

Подготовка кадров

Менеджеры и специалисты, прошедшие  обучение в рамках международной  программы подготовки кадров, которую реализовал научный парк, играют важную роль в экономическом развитии региона.

Создание новых рабочих мест

На сегодня в научном парке  создано 8000 рабочих мест. Более того, в нем сосредоточен основной интеллектуальный потенциал Специальной экономической зоны.

Структурная перестройка экономики

Практически с нуля научный парк создал в Шэньчжене биотехнологическую промышленность. Биотехнологические фирмы  сосредоточены в основном в нем. В парке же находится ведущий  региональный центр разработки новых материалов. Связи научного парка с научно-исследовательскими и технологическими организациями принесли выгоду и местной промышленности.

Повышение роли науки и техники

Деятельность научного парка, его  имидж и престиж содействовали  признанию важности науки и техники для экономического развития территории и способствовали укреплению связей между наукой и производством, таким образом, ускоряя процесс коммерциализации результатов НИОКР. Успех научного парка дал толчок нескольким десяткам аналогичных проектов в регионе.

Повышение стоимости недвижимости

Присутствие научного парка, обладающего  сбалансированной инфраструктурой, привело  к непрерывному притоку отечественных  и зарубежных инвестиций, повышению  цен на недвижимую собственность  и улучшение качества жизни в регионе.

Факторы успеха

Поддержка правительства КНР

Одним из ключевых факторов ровного  развития научного парка является его  неослабная поддержка со стороны  центрального правительства. Парк преодолел  трудности “детского” периода и  последовательно развивается во многом благодаря тому, что правительство страны на безвозмездной основе передало ему 790 акров земли и оказало помощь людскими и материальными ресурсами. Изменение политических приоритетов привело к тому, что парк не только пользуется общими льготами, например, налоговыми каникулами, но имеет доступ к научно-техническим грантам правительства, а также специальные привилегии в сфере импорта-экспорта.

Технологическая поддержка

С учетом географического местоположения парка, отсутствия поблизости от него ведущего исследовательского университета, трудно переоценить ту технологическую поддержку, которая была оказана парку Академией наук Китая и ее научно-исследовательскими организациями. Все эти годы огромный научно-технический потенциал Академии служил для научного парка неиссякаемым источником проектов. Более чем половиной технологических прорывов парк в той или иной степени обязан Академии. К положительным результатам привело также сотрудничество с университетами и институтами.

Специальная стратегия

В равной степени своими успехами научны парк обязан и прагматичной стратегии, которая позволила собрать  в единый кулак все достоинства  и обезвредить взрывоопасные  недостатки. Ясно, что реализация стратегии  означает ее модернизацию. Гибкость стратегии служит ее же успеху.

Предпринимательство

Последний по порядку, но не по значению фактор, на котором построен фундамент  научного парка предпринимательство. Именно оно позволило использовать все имеющиеся преимущества в  нужном направлении. Наша команда менеджеров, в которую водят самые разные специалисты, сформировала среду, в которой предпринимательство превращается в добрую традицию.

Заключение

Создание первого научного парка  Китая многим казалось нарушением всех принятых норм. Он и сейчас существует наперекор общепринятым принципам. Но опыт нашего научного парка суть не правило, но исключение. И он лишний раз доказывает, что “все дороги ведут в Рим”. Странам, наперекор всему желающим развивать научные парки, следует накрепко уяснить непреходящее значение уникальной стратегии, учитывающей все нюансы национальных и местных условий.

адреса технопарков китая

По материалам сайта: World Trade Data Base

 

 

  

http://technopark.al.ru/tpark/exp_china.htm

Провинция Аньхуй (Anhui)

Научно-технологический индустриальный парк Хефей (Hefel Science&Technology Industrial Park; директор - Mr. Tang Baochang; адрес: 669 West Changjiang Road, Hefei, Anhui 230088, P.R.China; tel: +86-551-5313264, 5311079; fax: +86-551-5312961, 5311181; e-mail: HFGXQ@publlc.hf.ah.cn). Микроэлектроника, электронная информация, механотроника, биотехнология, энергосберегающие технологии.

Пекинская экспериментальная зона развития новых технологий (Beijing Experimental Zone for Development of New Technology Industries; адрес: №. 11, Anxlangbeili, Chaoyang District, Beijing China, 100101; tel: 64871869; fax: 64871755). Электроника, информатика, механотроника, биотехнология, производство новых материалов и источников энергии, защита окружающей среды. В состав зоны входят Пекинский научно-технологический сад Фентай (Fengtail Science&Technology Garden of Beijing), который проводит разработки в области транспорта и телекоммуникаций, и корпорация Beijing STRONG High-Technology Development Corp, проводящая исследования в области информатики, механотроники, биотехнологии, телекоммуникационных систем, новых материалов и новых источников энергии.

Провинция Фуцзянь (Fujian)

Парк высокотехнологического развития Сямень (Xiamen Torch Hi-Tech Industrial Development Park). Производство полупроводниковых приборов, телевизионных пультов управления, видеомагнитофонов, кондиционеров, жидкокристаллических дисплеев имультимедиа.

Научно-технологический индустриальный парк Фучжоу (Fuzhou Science&Technology Industrial Park). Объединяет компании Fujian Star Computer (Group) Co., Ltd., специализирующуюся на производстве компьютерной периферии; Fuzhou Meisheng Medical Equipment Co., Ltd. по производству медицинской аппаратуры; Fujian Joinluck Electronic Enterprise Co., Ltd., производящую флуоресцентные и электронные энергосберегающие лампы; Fujian Castech Crystals Inc., производящую изделия для лазерной техники, оптические компоненты и материалы.

Провинция Ганьсу (Gansu)