Заходи щодо поліпшення соціально-психологічного клімату у колективі

План

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти формування соціально-психологічного клімату в колективі як фактора впливу на ефективність праці

1.1.Сутність соціально-психологічного клімату колективу

1.2.Ознаки соціально-психологічного клімату

1.3.Фактори впливу на соціально- психологічний клімат колективу.

1.4.Чинники що впливають на його формування соціально-психологічного клімату в колективі

Розділ 2. Взаємозв’язок ефективності праці та соціально-психологічного клімату

2.1. Сутність ефективності праці

2.2. Вплив факторів соціально-психологічного клімату на ефективність праці

Розділ 3. Проблема спілкування, конфлікти і методи їх розв’язання

3.1. Проблема спілкування і психологічної сумісності

3.2. Виробничі конфлікти: джерела, види, форми, динаміка

3.3. Основні моделі та стилі поведінки при розв’язанні конфліктів

Розділ 4. Заходи щодо поліпшення соціально-психологічного клімату у колективі

4.1.Рекомендації для попередження та розв’язання конфліктних ситуацій.

4.2.Профілактика та рекомендації щодо створення ефективного психологічного клімату

4.3. Прийоми регуляції соціально-психологічного клімату

Висновок

Список використаної літератури

Актуальність теми

Управління великою компанією потребує чіткої координації й прагматизму. Однак у більшості організаціях для досягнення великого результату необхідні нові підходи в управлінні. Одним із таких підходів є сприятливий соціально-психологічний клімат, емоційне управління, елементи якого так чи інакше були присутні в усі часи і у будь-якій компанії. Раніше говорити про це було не прийнято. Теоретики всіх бізнес-шкіл минулого та теперішнього створювали та описували пласкі детерміновані системи управління, яким і навчали своїх наступників. Ці системи були консервативними та не гнучкими, але, на думку багатьох, – надійними. У таких системах управління головними вимірювачами управлінського потенціалу були інтелектуальні рівні керівника і компанії в цілому. При цьому до уваги не приймався емоційний аспект, бо вважалося, що він не має значного впливу на результат.

В умовах сучасної науково-технічної революції постійно зростає інтерес до явища соціально-психологічного клімату колективу. Актуальність даної проблеми диктується перш за все збільшеними вимогами до рівня психологічної включності індивіда в його трудову діяльність і ускладненням психічної життєдіяльності людей, постійним зростанням їх особових домагань. Вдосконалення соціально-психологічного клімату колективу – це задача розгортання соціального і психологічного потенціалу суспільства і особи, створення найповнокровнішого способу життя людей. Формування сприятливого соціально-психологічного клімату трудового колективу є однією з найважливіших умов боротьби за зростання продуктивності праці і якості продукції, що випускається. Разом з тим, соціально-психологічний клімат є показником рівня соціального розвитку колективу і його психологічних резервів, здібних до більш повної реалізації. А це, у свою чергу, пов'язано з перспективою зростання соціальних чинників в структурі виробництва, з вдосконаленням як організації, так і умов праці. Від рівня оптимальності соціально-психологічного клімату кожного окремого трудового колективу залежить і загальна соціально-політична, ідеологічна атмосфера суспільства, країни в цілому.

Ефективність спільної діяльності залежить від оптимальної реалізації особових і групових можливостей. Сприятлива атмосфера в групі не тільки продуктивно впливає на результати її, але і перебудовує людину, формує його нові можливості і проявляє потенційні. У зв'язку з цим виникає необхідність в оптимізації стилю міжособової взаємодії.

Актуальність даної проблеми диктується запитами практики, обумовлених в наші дні колективним характером, що посилився, людської діяльності і актуальними проблемами ефективності організації і управління людьми, регуляції між ними відносин, що розгортаються, використовування виховних і психотерапевтичних дій.

Мета роботи

Мета роботи —дослідити соціально-психологічний клімат в трудовому колективі та надати рекомендації щодо його поліпшення на підприємстві.

В роботі вирішено наступні задачі:

виявлено чинники, що впливають на стан соціально-психологічного колективу;

виявлено чинники, що впливають на плинність кадрів;

проаналізовано створення та формування фонду заробітної плати;

досліджен соціально-психологічний клімат;

надані рекомендації щодо його поліпшення;

виявлено вплив рівня конфліктності на стан соціально-психологічного клімату;

розрахован економічний ефект пропонованих заходів.

Об’єкт дослідження

Об’єктом  дослідження є соціально-психологічний клімат колективу.

Предмет дослідження

Предмет дослідження: соціально-психологічний клімат колективу, як фактор впливу на ефективність праці.

Гіпотеза дослідження

Гіпотеза дослідження: продуктивність діяльності працівників підприємства зі складною організаційною структурою перебуває в прямої залежності від показника стану психологічного клімату колективу.

Наукове і практичне значення

Наукове значення заключається у заглибленні концептуальних основ та обґрунтуванні впливу соціально-психологічного клімату на підприємстві на його розвиток.

Практичне значення. Зараз йде процес залучання психологів для оцінки індивідуально-психологічних особливостей робітників, для виявлення психологічної придатності особи до того чи іншого виду діяльності, для психологічної діагностики професійно важливих якостей співробітників.

Вступ

Психологічний клімат справляє великий вплив на ефективність діяльності групи. Адже, спільна діяльність колективу зумовлює і спільність її психологічних характеристик. Сприятливий психологічний клімат сприяє формуванню почуття задоволеності членів колективу. Оскільки колективні зусилля призводять до більш якісного вирішення проблем і зростання погодженості у реалізації рішень, то створення сприятливого психологічного клімату стає нагальною потребою у ринкових умовах господарювання.

Досягнення сумісності персоналу задача дуже складна. Труднощі пов'язані, в перше чергу, з тим, що не має методики неупередженої оцінки людських якостей, які мають вирішальне значення для налагоджування стосунків. Саме тому, буває практично неможливо заздалегідь визначити, чи буде колектив згуртованим чи ні.

У загальних рисах можна сказати, що сприятливий психологічний клімат характеризується тим, що у взаємовідносинах працівників переважає почуття симпатії та відповідальності. Відповідно, при несприятливому психологічному кліматі виникають напружені відносини між членами колективу, конфліктні ситуації, зростання плинності кадрів, зниження мотивації до праці, зменшення продуктивності тощо. Отже, психологічний клімат колективу є одним з найважливіших факторів та резервів зростання ефективності праці.

Задоволеність персоналу взаємовідносинами у колективі є однією з найбільш суттєвих характеристик сприятливого психологічного клімату. Міжособистісні відносини у колективі формуються на основі співробітництва або конкуренції. Варто зауважити, що раніше найбільш поширеними були індивідуальні систем стимулювання праці. Це, інколи, вносить елемент суперництва в роботу колективу, що, призводить до погіршення взаємовідносин.

Останнім часом більшість вітчизняних та іноземних дослідників зійшлись на думці, що найбільш продуктивними вважаються ті колективи, які побудовані на принципі взаємодопомоги. І це свідчить про те, що для формування ефективної діяльності колективу необхідний сприятливий психологічний клімат.

В умовах сучасної науково-технічної революції постійно зростає цікавість до соціально-психологічного клімату колективу. Адже результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі є одним із вирішальних факторів ефективності роботи підприємства.

Актуальність даного питання диктується перш за все збільшеними вимогами до рівня психологічної включеності індивіда в його трудову діяльність. Це  призводить до необхідності підвищення ефективності колективної організації людей, регулювання їх взаємин із застосуванням різних психотерапевтичних та педагогічних методів.

Удосконалення соціально-психологічного клімату колективу - це завдання. Формування, розвиток і зміцнення сприятливих соціальних відносин перспективна завдання, пошуки вирішення якої повинні проводитися постійно, щоб у майбутньому існували методи, технології формування та збереження сприятливого клімату в людському колективі, оскільки психологічне здоров'я членів колективу, Якість їх взаємовідносин безпосередньо впливає на процес і продуктивність праці будь-якого колективу.

При розгляді соціально-психологічного клімату в колективі необхідно враховувати загальний поліфункціональний коефіцієнт взаємодії членів колективу. Тут в першу чергу є важливим рівень психологічного участі кожної людини у колективній діяльності, а також ефективність цієї участі. При цьому, безсумнівно, важливі психічні резерви, нереалізовані або потенційні можливості кожної людини і колективу в цілому на психічному рівні, розвиток і вдосконалення потенціалу кожного члена колективу. Необхідно пам'ятати, що перед колективом і кожною його частиною лежать не тільки видимі завдання, але й приховані, в даний момент не виявлені перешкоди, на подолання яких можуть знадобитися додаткові можливості кожної людини.

Розділ 1. Теоретичні аспекти формування соціально-психологічного клімату в колективі як фактора впливу на ефективність праці

1.1.         Сутність соціально-психологічного клімату колективу

В психологію поняття «клімат» прийшло з метеорології і географії. Зараз це поняття характеризує невидиму, тонку, делікатну, психологічну сторону взаємостосунків між людьми. У вітчизняній соціальній психології вперше термін «психологічний клімат» використовував Н.С. Мансуров, який вивчав виробничі колективи.

Одним з перших розкрив зміст соціально-психологічного клімату В.М. Шепель. На його думку, психологічний клімат – це емоційне забарвлення психологічних зв'язків членів колективу, виникаюче на основі їх близькості, симпатії, збігу характерів, інтересів, схильностей. Він вважав, що клімат відносин між людьми складається з трьох кліматичних зон. Перша кліматична зона – соціальний клімат, який визначається тим, наскільки в даному колективі усвідомлені цілі і задачі суспільства, наскільки тут гарантовано дотримання всіх конституційних прав і обов'язків працівників як громадян. Друга кліматична зона – моральний клімат, який визначається тим, які моральні цінності в даному колективі є прийнятими. Третя кліматична зона – психологічний клімат, ті неофіційні відносини, які складаються між працівниками, що знаходяться в безпосередньому контакті один з одним. Психологічний клімат – це клімат, зона дії якого значно локальніше соціального і морального клімату.

Найбільша кількість прикладних досліджень, так або інакше пов'язаних з проблемою соціально-психологічного клімату в групі проводилося і проводиться фахівцями в області організаційної психології. Це пов'язано з очевидною значущістю оцінки і оптимізації соціально-психологічного клімату в контексті вирішення найширшого круга організаційних завдань, таких як створення команд, підвищення ефективності менеджменту і систем мотивації персоналу, підвищення продуктивності праці, зниження текучості кадрів і тому подібне.

Власне кажучи, класичні експерименти Е. Мейо і його колег, що проводилися в кінці 30-х рр. минулого століття на заводі американської компанії "Вестерн Електрик", які поклали початок організаційної психології, хоча і не ставили безпосередньою за мету вивчення соціально-психологічного клімату в бригадах складальників телефонних реле, фактично продемонстрували значущість даної соціально-психологічної характеристики з точки зору ефективності групової діяльності.