Загальних відомості про підприємство, його фінансовий та економічний стан

Аналізуючи дані таблиці 6.1 можна зробити висновок, що майже всі показники продуктивності персоналу збільшились, так обсяг виручки від реалізації на одного робітника у 2011 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 67,3%; обсяг прибутку на 1 робітника – на 4979,1 грн. та обсяг прибутку в розрахунку на 1 люд.-год. збільшився на 2,51грн.

Проаналізуємо динаміку витрат на робочу силу за останні три роки діяльності підприємства КСП «Сонячне» (табл. 6.2).

Таблиця 6.2

Отже за даними таблиці, обсяг витрат на робочу силу збільшувався, за рахунок того, що збільшувалась кількість працівників на підприємстві. Але позитивним для підприємства є тенденція зменшення частки витрат на робочу силу в загальному обсязі виручки від реалізації. Обсяг витрат на одного робітника щороку збільшувався, так само, як і витрати на одну виробничу людино-годину.

Проведемо аналіз загальних показників ефективності системи управління персоналом у КСП «Сонячне» (табл. 6.3).

Аналізуючи дані таблиці 6.3 можна зробити висновок , що  майже всі показники збільшились у 2011 році в порівняні з 2009 роком, а саме: прибуток на 79,8%, працівників апарату управління – майже на 6%, повна собівартість реалізованої продукції – на 4,3%, загальний фонд оплати праці – на 87,4%, відпрацьовано тис. люд.-год. – на 21,6%. Спостерігається зменшення площі с/г угідь, валової продукції у порівняних цінах 2005 р. та середньорічної чисельності працівників.

Таблиця 6.3

За допомогою даних таблиці 6.4, розглянемо показники результативності діяльності персоналу управління у КСП «Сонячне» Миколаївського району.

За даними таблиці 6.4 можна сказати, що майже всі показники результативності діяльності персоналу зменшились у 2011 році в порівняні з іншими роками. Збільшився показник валової продукції в порівняних цінах 2005 року на 1 люд.-год. затрачену на управління у 2011 році в порівняні з 2009 роком – на 2153,3%.

Таблиця 6.4

Розглянемо показники економічної діяльності управлінського персоналу господарства (табл. 6.5).

Таблиця 6.5

Отже за даними таблиці, усі показники економічної діяльності персоналу управління КСП «Сонячне» зменшились, за рахунок того, що збільшення загальної кількості працівників підприємства відбувалось у більшій мірі, ніж управлінського персоналу.

ВИНОВКИ

Пройшовши виробничу практику з предмету «Управління персонало» на КСП «Сонячне» я провела аналіз загальних відомостей про підприємство та його фінансовий та економічний стан, мала можливість більш детально розглянути функції управління персоналом, я провела аналіз якісного та кількісного складу персоналу, дослідила яким чином на підприємстві проводиться підбір та відбір персоналу. Також я більш детально розглянула кадрову політику та системи компенсацій та винагород на данному підприємстві.

КСП «Сонячне» розташоване у сприятливих умовах для ведення ефективного сільськогосподарського виробництва, зокрема рослинництва. Трудові ресурси можна зазначити за останні роки зменшилась на 86,5 % у 2011 році в порівнянні з 2009. Вартість основних виробничих фондів з кожним роком зростала. Аналізуючи врожайність, можна стверджувати, що врожайність культур по господарству зросла, відповідно зріс і валовий збір.

Якщо говорити про КСП „Сонячне”, то важливою умовою подальшого розвитку господарства є вдосконалення існуючих технологій виробництва, збільшення продуктивності праці та стимулювання працівників. Підприємство має досить сприятливе місцезнаходження та природні умови, які дозволяють йому успішно займатися своєю діяльністю, а показники фінансового стану показують, що досліджуване підприємство є фінансово незалежним. Воно в змозі покрити всі свої витрати, які були здійснені при виробництві продукції.

Разом з тим треба підвищувати продуктивність праці, збільшувати врожайності основних сільськогосподарських культур і в той же час зменшувати витрати на виробництво.

У КСП „Сонячне” виникла нагальна потреба у підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів. Важливо також підняти особисту відповідальність і зацікавленість кадрів у підвищенні кваліфікації. Для цього на підприємстві необхідно використовати методи матеріального і морального стимулювання: встановлення прямої залежності між результатами атестації персоналу і професійним ростом фахівців, а також встановлення їм відповідного рівня заробітної плати, а саме підвищення заробітної плати, преміювання, доплата за якісну роботу, за виробництво якісної продукції.