Выбор стратегии развития предприятия

    После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор  стратегической альтернативы которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяющую всему концепцию фирмы и её будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

    Выбор стратегии тесно связан с оценкой  альтернативных стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят по парное сравнение стратегий, чтобы каждая альтернатива получила справедливую оценку, прежде чем принять окончательное решение.

    Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

    В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.

    Стратегический  анализ требует понимания со стороны  руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная  информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

    Хорошо  проведенная диагностика сильных  и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

    В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к  выбору стратегии необходимо подойти  очень осторожно.

      Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

    Компании  должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2 изд., перераб. и доп. – М: Гардарика, 2001
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2002
3. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2001
4. А.  Дейян,  Анна и Лоик Троадек.  Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994
5. А.  Дейян.  Реклама.  - Москва: Прогресс, 1994
6. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 1994
7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:  Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001
8. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях - М., 1994
9. Ф.  Котлер.  Основы маркетинга.  - С.Петербург:  Коруна, 1994
10. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993.
11. А.  Кульман.  Экономические механизмы.  - Москва:  Прогресс, 1994.
12. В.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. -Москва: МКУ, 1993.
13. К.  Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.
14. Э. Мате, Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994.
15. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. - М., 1995 г.
16. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2003.
17. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное                       пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1993
18. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. М., 2003: Перспектива, М
19. Стратегическое планирование. Учебник:/Под ред. Уткина Э. Л. – М.: ЭКМОС, 20002

 

Используемые  сайты:

1. www.foconsult.ru

2. www.marketing-guide.narod.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

                                                                                                                                 Таблица 1

Показатели  актива ОАО КФТТ. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   
 

  Таблица 2

Показатели  собственного и заёмного капитала ОАО КФТТ. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 3

Показатели доходов и расходов ОАО КФТТ.