Виробнича програма підприємства та її ресурсне забезпечення

Основним  завданням виробничої програми є  максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції,  яка випускається підприємствами при  найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.  З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися  наступних вимог:

1)  правильного  визначення потреби в продукції,  що випускається,  і обґрунтування  обсягу її виробництва попитом  споживачів; 

2) повного  ув'язування натуральних і вартісних  показників обсягів виробництва  і реалізації продукції; 

3)  обґрунтування  плану виробництва продукції  ресурсами,  і в першу чергу,  виробничою потужністю.

Тому, згідно перелічених вимог   щодо формування виробничої програми,  слід розглянути сутність оптимальної виробничої програми.

Оптимальна  виробнича програма –  це програма,  яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим  критерієм.

Оптимізація виробничої програми проводиться з  метою:

1) планування  оптимальної структури номенклатури  продукції; 

2) визначення  максимально можливого обсягу  виробництва продукції та економічної  межі нарощування виробництва

При формуванні оптимальної виробничої програми,  дуже важливу роль відіграють виробничі  критерії,  до яких в першу чергу  слід віднести, виробничу потужність, матеріальні ресурси, кадровий потенціал.  Роль виробничих критеріїв у формуванні і розробки виробничої програми

формують  наступні положення:

1) основні  засоби виробничого підприємства  складають фундаментальну основу  його виробничого потенціалу  і процес формування будь-якої  виробничої програми повинен  починатись з забезпеченням її  виробничими потужностями,  тому  виробнича потужність на підприємстві  відіграє не аби яку роль.  З її допомогою виявляються  внутрішньовиробничі диспропорції  в завантаженні устаткування, намічаються  шляхи їх усунення, а також  заходи щодо розширення спеціалізації  і кооперування виробництва;

2)  другим  важливим критерієм при формуванні  оптимальної виробничої програми  є формування її матеріально-технічного  забезпечення. Визначаючи потребу в ресурсах на підприємствах використовують різноманітні методи розрахунку.  Так,  потреба підприємства у предметах праці розраховується шляхом множення питомих норм витрат сировини і матеріалів на планові обсяги виробництва. Потреба в знаряддях праці  (машинах, устаткування) визначається, виходячи із прогнозованих обсягів робіт,  що виконуються. Враховується також потреба на капітальне будівництво, нормативів запасів матеріальних ресурсів,  норм витрат сировини,  матеріалів,  напівфабрикатів,  палива, комплектуючих виробів, цін на усі види матеріально-технічних ресурсів

3)  наступним  критерієм виробничої програми  є її кадрове забезпечення. Кількість  робітників,  необхідна для формування  оптимальної виробничої програми,  визначається залежно від специфіки  виконуваних процесів і нормування  праці:  на основі трудомісткості  робіт,  норм виробітку,  норм  обслуговування,  за робочими  місцями тощо.  Розрахунки проводяться  окремо за професіями і кваліфікацією  робітників.  Чисельність керівників,  спеціалістів,  службовців планується  на основі штатних розкладів  підприємства  . 

Тому,  слід зазначити,  що формування оптимальної  виробничої програми, неможливе без  врахування виробничих критеріїв,  а саме:  виробнича потужність,  матеріально-технічного,  кадровий потенціал.  Саме цим і пояснюється  важливість ресурсного обґрунтування  виробничої програми.