Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 00:11, курсовая работа
На сьогодні управління проектами – це визнана у всьому світі методологія вирішення організаційно-технічних проблем, це філософія керівництва проектами. Умови ринку стають більш вибагливими, підвищуються темпи змін, що відбуваються тощо. Специфіка методології управління проектами викликає необхідність виокремлення основних функцій, тобто тих задач, які розв’язуються проект-менеджерами в процесі реалізації проекту, а саме:
- прогнозування та планування проектної діяльності;
Теоретичні питання.
Перечисліть основні функції управління проектом.
Накреслить модель управління ризиками проектів.
Практична частина.
Метод розрахунку чистої теперішньої вартості проекту (NPV).
Внутрішня норма дохідності (IRR).
Рентабельність інвестицій (PI) і коефіцієнт ефективності інвестицій (ARR)
Строк окупності вкладень (PP)
Розрахунок ризику за проектом
Висновок
Література
9 %
Висновок: Отже, на 1 грн. теперішньої вартості вкладених коштів у проект підприємство отримає 1,07 грн. Як що PI > 0, то проект необхідно прийняти. Це характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень – чим більше його значення, тим більша віддача кожної гривні, яка була інвестована в даний проект. Ефективність вкладання інвестицій у проект складатиме 9%.
РР демонструє за який період проект покриє витрати. У проектах, що служать понад рік, строк окупності завжди припускає дисконтування на підставі цінності грошей за часом.
Часто застосовується так званий «простий строк окупності», який не передбачає дисконтування майбутніх вигід і витрат, тому не дозволяє вірно оцінити доцільність вкладень, що плануються.
Не враховуючи фактор часу РР розраховується за формулою:
де – спрощений показник терміну окупності.
Якщо річні прибутки нерівні, то розрахунок ускладнюється і проводиться за формулою 4.2:
де – номер першого року, у якому досягається умова
= 2625 < 18000
= 2625+3000 = 5625< 18000
= 5625+6355 = 11980 < 18000
= 11980+5100 = 17080 < 18000
= 17080+5400 = 22480 > 18000
роки.
Висновок: Допустимий строк окупності інвестицій для підприємства три роки, при нашому розрахунку ми бачимо, що цій термін більше - 3,18 роки. Це означає що вкладання інвестицій може не покрити витрати.
2.5 Розрахунок ризику за проектом
Мета аналізу ризику – дати потенційним партнерам або учасникам проекту потрібні дані для прийняття рішення щодо доцільності участі у проекті та заходів їх захисту від можливих втрат.
Коефіцієнт варіації визначає частку відхилення показника від його середнього значення. Він дозволяє встановити рівень ризику, якщо показники середнього очікуваного доходу від здійснення інвестиційних операцій відрізняються один між собою.
Середнє значення ефективності проекту за всіма варіантами:
Середньоквадратичне відхилення варіантних прогнозів від середнього значення:
=
= = = 1738,71 грн.
Коефіцієнт варіації як відношення середньоквадратичного відхилення до середнього значення показника ефективності проекту:
Висновок: Чим менше значення коефіцієнта варіації, тим більша стабільність прогнозної ситуації і, відповідно, менший ступінь ризику. Коефіцієнт варіації – відносна величина, тому на її розмір не впливають абсолютні значення показника. За допомогою коефіцієнта варіації можна порівнювати навіть коливаність ознак, які виражені в різних одиницях виміру. Коефіцієнт варіації може змінюватись від 0 до 100 %. Чим більший коефіцієнт, тим більша коливаність.
Висновок.
Отримані результати вказують на економічну недоцільність даного проекту. Такий проект можна прийняти при ставці меншою дисконту 12,07%. Чим нижче ставка дисконту, тим раніше окупляться капітальні вкладення, отже, підприємство, отримає більше прибутку. При ставки дисконту дорівнює 10% інвестиція окупиться через 3,18 роки, це більш ніж допустимий для підприємства термін окупності інвестицій у термін 3 роки. Рентабельність інвестицій складає 7% , а коефіцієнт ефективності інвестицій 9%. Значення коефіцієнта варіації показує на нестабільність прогнозної ситуації і, відповідно, ступінь ризику. Отже, рівень ризику щодо цього проекту можна подати у вигляді коефіцієнта варіації, що становить 44,45% це дає потенційним партнерам або учасникам проекту потрібні дані для прийняття рішення щодо доцільності участі у проекті та заходів їх захисту від можливих втрат.
Література.
1.Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. - К.: МАУП, 2002. - 128 с.: іл. - Бібліогр.: с. 125.
2.Шапиро В.Д.и др..Управление проектами – СПб.; «Два Три».1996- 610с.
3. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.
4.Тарасюк Г. М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. — К.: Каравела, 2004. — 344 с.
5.Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Изд-во «Алане».1995.-256с.
6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. — М.:СИНТЕГ— ГЕО, 1997. — 188 с.