Управління потенціалом підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 00:28, контрольная работа

Описание работы

Ефективна господарська діяльність підприємств в ринкових умовах вимагає систематичного застосування комплексу маркетингових заходів, серед яких важливу роль відіграє цінова стратегія. Сучасна практика ціноутворення свідчить про недостатнє використання світового досвіду проведення цінової політики, розробляння її стратегії і тактики. До недоліків, які найчастіше спостерігаються в процесі ціноутворення підприємств, слід віднести надмірну орієнтацію на витрати виробництва, недостатнє врахування зовнішніх факторів, що часто змінюються, особливо в умовах трансформаційної економіки, нехтування іншими маркетинговими засобами, які повинні використовуватися в комплексі з ціною.

Содержание

Вступ
РОЗДІЛ 1. Оцінювання цінових стратегій підприємства. Витратне ціноутворення й сфера його застосування…………………………………..
РОЗДІЛ 2. Інноваційне відтворення потенціалу підприємства…………..
РОЗДІЛ 3. Практична частина……………………………………………….
Висновок
Список використаних джерел

Работа содержит 1 файл

Управління потенціалом підприємства.doc

— 254.00 Кб (Скачать)

 

Дані таблиці показують, що резерви збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягу реалізації всіх видів продукції становитимуть 16,95 тис. грн.

Іншим важливим напрямком пошуку резервів збільшення прибутку є зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Для пошуку й підрахунку резервів зростання прибутку за рахунок  зниження собівартості аналізують звітні дані щодо витрат на виробництво за калькуляціями, користуючись методом порівняння фактичного рівня витрат з прогресивними науково обґрунтованими нормами і нормативами за видами витрат (сировини і матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів), нормативами використання виробничих потужностей, обладнання, нормами непрямих матеріальних витрат, капітальних вкладень тощо.

Кількісна величина резервів визначається порівнянням досягнутого  рівня з нормативною величиною:

                              ,                                               (13)

де – резерв зниження собівартості продукції за рахунок і-го виду ресурсів;

– фактична величина використаного і-го виду ресурсу;

– нормативна величина використаного і-го виду ресурсу. Тоді загальна величина виявлених резервів зниження собівартості продукції визначатиметься за такою формулою:

                               .                                               (14)

Резерви зниження собівартості продукції будуть водночас і резервами збільшення прибутку, а отже, розрахунки резерву зростання прибутку проводять за формулою:

                                ,                                       (15)

де  – резерв зростання прибутку;

– можливе зниження витрат на 1 грн продукції;

– реалізована продукція за звітом;

– можливе зростання обсягу реалізації.

Визначити резерви зростання  прибутку за рахунок зниження собівартості реалізованої продукції (табл. 4).

Таблиця 4

Резерви зростання  прибутку за рахунок зниження собівартості реалізованої продукції

Продукція

Резерви зниження собівартості, грн

Можливий обсяг реалізації продукції, грн

Резерв збільшення суми прибутку, тис. грн

А

8

900

7,2

Б

6

860

5,16

В

10

300

3,0

Г

11

430

4,73

Д

9

520

4,68

Усього

24,77


 

Після розрахунку загальної  величини резервів зниження собівартості продукції за всіма калькуляційними  статтями необхідно деталізувати резерви збільшення прибутку за рахунок зниження затрат живої та уречевленої праці за окремими напрямками.

Економія затрат живої  праці досягається за рахунок  здійснення таких заходів: підвищення продуктивності праці і зниження трудомісткості; скорочення витрат за понаднормові години роботи, виплат за цілоденні та внутрішньозмінні простої тощо.

Підрахунок зростання  прибутку за рахунок виявлених резервів зниження собівартості можна проводити  за такими напрямами:

1. Здійснення організаційно-технічних  заходів. За рахунок цього можна одержати економію протягом 12 місяців з моменту повного впровадження цих заходів.

                             ,                                    (16)

де  – економія від здійснення організаційно- технічних заходів, грн; С1, С2 – собівартість одиниці продукції відповідно до і після здійснення даного організаційно-технічного заходу, грн.;

ВП – річний обсяг випуску продукції після здійснення організаційно-технічного заходу, грн.

2. Зменшення кількості робітників. Цей захід може забезпечити економію за багатьма напрямками через те, що він передбачає:

  • збільшення продуктивності праці, а отже, збільшення обсягу виробництва з меншою кількістю робітників;
  • зміну трудомісткості продукції;
  • більш повне використання фонду робочого часу.
  • Для всіх цих напрямків можна користуватися формулою:

                                                                       (17)

де, – резерв, одержаний за рахунок зменшення чисельності робітників, грн;

Ч – середньорічна чисельність скорочених робітників, осіб;

З0 – середня заробітна плата звільненого робітника, грн;

Фс – сума відрахувань у соціальні та інші фонди.

3. Економія коштів  на оплату праці за рахунок  запровадження досягнень науково-технічного прогресу (зниження трудомісткості) розраховується за такою формулою:

                      ,                             (18)

де – резерв за рахунок запровадження заходів науково-технічного прогресу, грн;

– витрати на оплату праці стосовно одиниці продукції до і після впровадження науково-технічних досягнень, грн;

– обсяг виробництва продукції після впровадження досягнень до кінця року в натуральних одиницях виміру.

4. Зменшення прямих  матеріальних витрат. Для розрахунку  суми можливого прибутку користуються  формулою:

             ,                              (19)

де  – сума прибутку, одержана за рахунок зниження матеріальних витрат, грн;

, , – норма витрат прямих матеріальних ресурсів до і після впровадження науково-технічних досягнень у натуральних одиницях виміру;

Цм – ціна прямих матеріальних витрат, грн;

ВП — обсяг виробництва  продукції після впровадження досягнень НТП, грн.

5. Зниження умовно-постійних  витрат також може бути резервом  збільшення прибутку. Таке зниження  може статися у зв’язку зі  зростанням обсягу випуску продукції.  Цю залежність можна виразити такою формулою:

                     ,                             (20)

де  – сума збільшення прибутку за рахунок зниження умовно-постійних витрат, грн;

СКС – сума витрат за однією з комплексних статей, грн;

ПВУП – питома вага умовно-постійних витрат у статтях витрат;

Аб – сума амортизаційних відрахувань у собівартості базового періоду, грн;

КУП – темп приросту обсягу випуску продукції, коефіцієнт.

6. Підвищення якості  продукції. Це значний резерв  збільшення прибутку (табл. 5).

Таблиця 5

Резерви збільшення прибутку за рахунок підвищення

якості продукції  виробу А

Сорт

Відпускна ціна за одиницю продукції, тис. грн

Вироблено продукції фактично, тис. грн

Питома вага, %

Відхилення у питомій вазі, (±)

Зміна середньої ціни реалізації, тис. грн

фактична

можлива за підвищення якості

1

10

300

49,2

60

+ 10,8

+ 108,0

2

9

210

34,4

40

+ 5,6

+ 50,4

3

8

100

16,4

– 16,4

– 131,2

Усього

610

100

100

+ 27,2


 

Дані таблиці показують, що у зв’язку зі зростанням питомої ваги продукції першого сорту до 60 %, другого – до 40 %, зниженням випуску виробів третього сорту середня ціна реалізації виробу зросте на 27,2 тис. грн.

Після закінчення аналізу  пошуку резервів збільшення прибутку результати узагальнюються. Під час пошуку резервів прибутку протягом звітного року можуть раптово виявлятися резерви короткострокової дії. Використання цих резервів можливе за допомогою розроблення системи оперативних заходів.

 

Література:

  1. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала обьединений (теоретические аспекты) / В.М. Архипов. Л.: Изд-во ЛГУ, 1984. – 135 с.
  2. Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем: Монографія / О.Ф. Балацкий. – Сумы: Университетская книга, 2006. – 972 с.
  3. Бачевський Б.Є. Потенціал і розвиток підприємства: (навчальний посібник) / Б.Є. Бачевський, І.В. Заблодська, О.О. Решетняк. К.: Центр учбової літератури, 2009. – 400 с.
  4. Воронкова А.Е. Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства / А.Е. Воронкова, В.П. Пономарьов, Г.І. Дібніс. К.: Техніка, 2000. – 152 с.
  5. Длігач А.О. Маркетингова цінова політика: світовий досвід, вітчизняна практика: Навч. посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 304 с.
  6. Добикіна О.К. Потенціал підприємства: формування та оцінка (навчальний посібник)
  7. Маркетинг у секторах національної економіки. Монографія. / За редакцією М.А. Окландера. – Одеса: «Астропринт», 2004. – 308 с.
  8. Цены и ценообразование. 4-е изд. / Под редакцией В.Е.Есипова. – СПб.: Питер, 2005. – 560 с.

 


Информация о работе Управління потенціалом підприємства