Управление на предприятии

Решением проблемы может  быть делегирование ряда функций  некоторым структурам, выполняющим  эти функции централизованно  для группы предприятий. Представляется целесообразной передача функций объединению  предприятий ассоциативного типа, в  которое на добровольных началах  входят предприятия для оптимального решения некоторых общих задач, имеющих регулярный или долгосрочный характер.

Изучение зарубежного  опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в  состоянии самостоятельно выполнять  масштабные научно-исследовательские  работы и финансировать их. Поэтому  предприятиям целесообразно объединять свои финансы и научный потенциал  для исследования разработки новых  технологий, которые могут найти  применение на ряде производств. Такая  централизация значительно удешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центр может формировать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей и заключать соответствующие договоры.

 

I.1.3. Механизм осуществления функции «организация труда»

Организация труда или  организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики  возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность  производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника  не дадут желаемого результата при  низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации  труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что  термин «организация» имеет несколько  значений.

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую  систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие  «организация труда» в указанном  выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» - существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это  так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии  необходимо установить ее  содержание, т.е. показать, из каких составных  частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что  порядок осуществления трудового  процесса предполагает: во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между  работниками и установление между  ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных  задач составляет содержание организации  труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
2. разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
3. кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
4. организация рабочих мест.
5. организация обслуживания рабочих мест.
6. разработка рациональных приемов и методов труда.
7. установление обоснованных норм труда.
8. создание безопасных и здоровых условий труда.
9. организация оплаты и материального стимулирования труда.
10. планирование и учет труда.
11. воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I.2. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка

Сегодня руководителям  предприятий необходимо принимать  решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций  в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов  можно, лишь используя современные  информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координации контроля, снижает  роль личного наблюдения за работой  подчиненных и бюрократических  форм согласования тех или иных решений.

Применение информационных технологий в деятельности предприятий  это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности  управления и использования складских  запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное  обеспечит стабильность и перспективность  бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

В настоящее время, на фоне общей активизации процессов  экономического развития в России, усиления конкурентной борьбы между  производителями как внутри страны, так и на внешних рынках, особое значение приобретает развитие информационных технологий в применении к управлению предприятием как основа повышения  эффективности производства и увеличения производительности труда. В современных  условиях многим предприятиям, производящим сложные виды продукции требуется  обеспечение больших возможностей по производству широкой номенклатуры изделий, быстрой перестройке на выпуск новой продукции, снижению времени  на подготовку производства, внедрения  гибких систем управления персоналом. Выполнение таких требований возможно только при организации комплексной  автоматизации всех бизнес-процессов. В этой связи предприятиями рассматриваются  различные подходы к построению собственных информационных систем. Уже достаточно давно существует фактический стандарт построения информационных систем - ERP (Enterprise Resources Planning), использующий в качестве основного объекта управления набор ресурсов предприятия. В последнее время все больший интерес у предприятий вызывает автоматизация процессов на всех стадиях жизненного цикла изделий (CALS-технологии). При этом подходе информационная система рассматривается не с точки зрения предприятия, а с точки зрения продукта, с точки зрения управления характеристиками продукта на всех этапах его жизненного цикла. В любом случае, информационная система предприятия должна решать, во-первых, задачи самого предприятия; во-вторых, позволять поддерживать информацию о производимых изделиях на всех стадиях жизненного цикла. Основная проблема развития информационных систем масштаба предприятия состоит в сложности охвата единой комплексной системой всех процессов, существующих на предприятии. Не секрет, что на настоящий момент фактически не существует ни одного коммерческого программного продукта, который бы в полной мере охватил все бизнес-процессы, начиная с организации маркетинговых исследований, конструкторско-технологической подготовки производства, управления процессом производства, включая планирование, учет и корректировку планов, управления финансами, и заканчивая решением бухгалтерских учётных задач, расчетом налогов и другими задачами, связанными с внешней отчетностью. Проблема усугубляется сложностью выбора из множества предлагаемых на рынке решений разного уровня и качества исполнения того оптимального варианта, который подходит конкретному предприятию.

В этом ключе можно смело  заявить, что будущее использования  информационных технологий на предприятии  лежит за интеграционными решениями, построенными на нескольких программных  продуктах, отвечающих за решение конкретных специфических задач. Такие решения  должны обеспечивать широкие возможности  по интеграции при условии качественного  решения "своих" задач.

На российском рынке  информационных систем масштаба предприятия  присутствуют как отечественные, так  и западные разработки. Минусом западных решений является полное отсутствие учёта российской специфики предприятий, сложность настройки на работу с принятой в стране системой документации, отсутствие учёта сложившихся традиций ведения бизнеса, менталитета работников и управленцев. Как правило, при внедрении западных систем приходится серьёзно перестраивать работу российского предприятия, приспосабливаясь к требованиям системы. С одной стороны, определённая перестройка в процессе внедрения информационной системы совершенно необходима, так как автоматизация часто предполагает принципиально иные подходы к решению ряда задач, и для некоторых "ручных" процессов их прямая автоматизация будет способствовать даже снижению эффективности работы. С другой стороны, степень и глубина ломки основ должны находиться под постоянным контролем с целью получения результата, оптимального с точки зрения эффективности работы предприятия.

Российские решения обычно являются более гибкими, но, в то же время, более легковесными. Основным плюсом российских решений является приспособленность к российской специфике, учет реальных требований предприятий, действующих в современных российских условиях. Однако стоит отметить и  недостаточную комплексность некоторых  решений, отсутствие многих важных функций, автоматизацию лишь части процессов, находящихся в очень тесной логической связи.

Выбор программных продуктов, которые должны стать основой  построения информационной системы  предприятия зависит, прежде всего, от задач, поставленных перед собой  предприятием, от специфики его деятельности и от особенностей организации производственного  процесса и процесса управления. Для  предприятий, выпускающих сложные  виды продукции, важно качественно  обеспечить поддержку цепочки проектирование - подготовка производства - производство - сбыт. Для эффективного решения  такой задачи компания "Старт  плюс" совместно с компанией "Аскон" предлагает программное решение, на основе интеграции продуктов "ЛОЦМАН:PLM" и АС "Спектр".

Следует отметить, что построение информационной системы предприятия  в равной степени зависит как  от эффективности, функциональности, качества применяемых программных продуктов, так и от качества организации  работы предприятия в целом и  организации работы по внедрению  информационной системы в частности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Управление коммерческими рисками

Задача. Оценка предпринимательского риска. Вариант 3.2.

Инновационное предприятие  реализует новую продукцию собственного производства: объём производства - 2 тыс. шт; выручка - 40 млн. руб; переменные расходы - 24 млн. руб; постоянные расходы 8 млн. руб;

У предприятия есть резервы  по наращиванию объёма производства и продаж. Необходимо оценить предпринимательский  риск (силу операционного рычага, точку  безубыточности, запас финансовой прочности) при данном объёме продаж и при  увеличении доли постоянных расходов на 5% и 20%.

Решение:

1. Маржинальный доход: Р_т = Р — УС = 40 — 24 = 16 (млн. р.);
2. Прибыль: Р = R_т — FС = 16 — 8 = 8 (млн. р.);
3. Операционный рычаг: DOL= = =2 (без размерн.);
4. Удельно - переменные расходы: VC_y = = =12 (тыс. р/ед);
5. Цена продаж: Р_у = = = 20 (тыс. р/ед);
6. Удельный маржинальный доход: R_ту = = = 8 (тыс. р./ед.);
7. Объем производства в точке ВЕР: V_ВЕР = = = 1000 (шт.);
8. Выручка в точке ВЕР: V_ВЕР = V_ВЕР · Р_у = 1000 · 20 = 20 (млн. р.);
9. Запас финансовой прочности в стоимостном выражении:

ЗП_д = R- R_ВЕР = 40 - 20 = 20 (млн. р);

10) Постоянные расходы: 

11) Запас финансовой прочности в относительном выражении (%): 

ЗП_п = * 100% = * 100% = 50 % годовых.

 

Вывод: Предпринимательский риск имеет удовлетворительный показатель производственной деятельности. Увеличение объёмов продаж на 1%, ведет к увеличению прибыли на 2%. Предприятие может позволить себе снизить объем продаж на 50%.

 

Оценка предпринимательского риска при различном объёме продаж V₁; V₂; V₃; V_4:

Показатели проекта	Объем продаж и производства (млн. руб,)
	V1= 2000 шт.	V2=3500 шт.	V3=4000 шт;	V4=4500 шт,
Выручка (млн.р)	40	70	60	70
Переменные расходы (млн. р)	24	42	48	54
Маржинальный доход (млн.р.)	16	28	32	36
Постоянные расходы (млн.р)	8	8	8	8
Прибыль (млн.р)	8	20	24	28
Операционный рычаг	2	1,4	1,33	1,29
Запас финансовой прочности в денежном выражении (млн.р)	20	50	60	70
Запас финансовой прочности в процентах (%)	50%	71,43%	75%	77,78%