Трудовые ресурсы

  Введение

Функционирование  и развития любой организации  немыслимо без правильной работы персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, в ней должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Актуальность  темы курсовой работы заключается в  том, что в любой организации  одним из главных факторов производства, а зачастую основным и требующим  наибольших затрат является труд. Всегда и везде решающим фактором развития производства выступает труд человека. Обязательным условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду - рабочей силой, со средствами производства. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы. Важным показателем, характеризующим работу организации, бесспорно является трудовые ресурсы, от их уровня зависят финансовые результаты деятельности организации. Важным показателем, характеризующим работу торговых организаций, является производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов.

Трудовые  ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины от 18 до 55 лет.

На предприятии  трудовые ресурсы являются важнейшим  элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Сложность и многогранность проблем повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлена взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что предопределяет необходимость их комплексного изучения. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. В связи с этим, оценка эффективности управления трудовыми ресурсами необходима для определения достижимости целей, стоящих перед предпринимательской структурой. В этой связи задача предпринимательских структур заключается в организации работы таким образом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников, позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность, обеспечивающую достижение повышения конкурентоспособности при наименьших затратах. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами является важным условием повышения эффективности управления предпринимательской структурой в целом. При этом эффективность управления трудовыми ресурсами должна быть полностью охарактеризована системой взаимосвязанных показателей, исчисление которых основано на единых методологических принципах и учитывает их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур требует от них осознания и необходимости проведения анализа хозяйственной деятельности. Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:

· изучение и оценка обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

· определение  и изучение показателей текучести  кадров;

· выявление  резервов трудовых ресурсов, более  полного и эффективного их использования.

Учитывая  актуальность поставленной проблемы, целью курсовой работы является изучение трудовых ресурсов, их формирование и эффективность использования.

Для достижения поставленной цели были определены следующие  задачи: 

      - Исследовать трудовые ресурсы  подсобного хозяйство Энгельской оросительной системы. 

        - Проанализировать систему управления трудовыми ресурсами в подсобное хозяйство Энгельской оросительной системы. 

      - Выявить проблемы в организации  трудовых ресурсов в подсобном хозяйстве Энгельской оросительной системы. 

      - Предложить программу усовершенствования  управления трудовыми ресурсами в подсобном хозяйстве Энгельской оросительной системы. 

Проблема  управления трудовыми ресурсами  организации не достаточно изучена, особенно много вопросов по совершенствованию  производительности труда, среди них  выделяют повышение материальной заинтересованности, техническая оснащенность, квалификации и т.п. Нет четкой методики по повышению качества управления трудовыми ресурсами.

      Объектом  исследования выступает персонал подсобного хозяйства Энгельской оросительной системы. 

Предмет исследования - трудовые ресурсы организации, их формирование и эффективность использования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Раздел 2. Организационно-экономическая  характеристика подсобного хозяйства ЭОС  г. Энгельса и резервы  производства. 

      Энгельская  оросительная система представляет собой предприятие государственной формы собственности, занимающееся в основной своей деятельности мелиорированием земель, орошение земель и водоснабжение Саратовской области.

      ЭОС г.Энгельса является некоммерческой организацией, финансируемой за счёт  средств бюджета на основе сметы.

      Организационно-правовая форма -  государственное учреждение.

      Оросительная  система, в том числе хозяйство, находятся на берегу реки Волги, занимая одно из самых живописных мест в г. Энгельсе. Удаленность от г. Энгельса составляет 10 км., к хозяйству ведёт хорошо асфальтированная дорога, имеется телефонная связь, рации, что даёт возможность связи с городом.

      В наличие хозяйства имеются орошаемые  земли, на которых возделываются  хозяйством различные культуры. Подробнее  в динамике за 5 лет характеристики используемых земель, подразделяемые на: возделываемые, сельскохозяйственные угодия, пашни, площади леса представлены в Таблице 1. 

        Землепользование  на 1 ноября (га)       

        Таблица 1 

 

      По  данной таблице можно судить о  том, что общая земельная площадь  за 5 лет изменилась, то есть, уменьшилась  за счет строительства нового перерабатывающего цеха, а так же истощения в результате неблагоприятных климатических условий и не использования удобрений.  
 
 

      Схема 1 

      Организационно-производственная структура 

           

      

 
 
 

      

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Организационно-производственная структура представлена на схеме 1. 
 
 

 
 

      Опытно-экспериментальное  хозяйство в основном базируется на выращивании зерновых, гречихи, овощей открытого грунта, картофеля, а также занимается свиноводством и рыбоводством. Коэффициент специализации равен 0,64, что свидетельствует о высокой специализации хозяйства.

      Основными экономическими показателями состояния  хозяйства являются: урожайность, валовой  сбор, поголовье скота, продуктивность. 

      Энерговооружённость (квт´ч/чел): 

      2006 г.-19,1

      2007 г.-20,6

      2008 г.-20,4

      2009 г.-21

      2010 г.-20,7 
 
 
 

      Уровень рентабельности: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Себестоимость основных видов продукции (тыс.р.)