Транснациональные корпорации

     Так как транснациональные корпорации в своем развитии прошли несколько  этапов, их можно условно разделить  на пять поколений:

     Первое  поколение ТНК (с периода их зарождения в конце XIX в. до начала Первой мировой  войны 1914—1918 гг.) занималось в основном разработкой и добычей сырьевых ресурсов в колониальных странах  Азии, Африки, Латинской Америки, а  также их переработкой в странах  — владельцах колоний. По форме эти ТНК представляли собой картели и синдикаты.

     Второе  поколение ТНК развивалось в  период между двумя мировыми войнами (1918—1939 гг.) и связана главным  образом с производством военно- технической продукции для удовлетворения военных потребностей ведущих стран  Европы, Америки и Японии. ТНК  второго поколения соблюдали  приоритет национального интереса и в этот период осуществляли наиболее тесное сотрудничество с национальными  правительствами стран происхождения. Эти ТНК формировались в виде трестов, вовлекающих в свои структуры  путем слияний и поглощения национальные фирмы и предприятия, создавая таким  образом международные корпорации для более эффективного ведения  международного бизнеса.          Третье поколение ТНК начало складываться после окончания Второй мировой войны (1945 г.) и особенно после распада всех империй и колониальной системы(1950-1960гг ). ТНК третьего поколения были генераторами и распространителями научно- технических достижений в области новейших отраслей науки и промышленности( атомная энергия, электроника, космос, приборостроение и др.). Основными формами их организации стали концерны и конгломераты, объединяющие порой в стратегические альянсы для укрепления своих позиций в острой конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.      Четвертое поколение ТНК постепенно стало формироваться в 1970- 1980гг. В условиях развития ускоренного научно – технического прогресса и мирохозяйственных связей под воздействием возрастающей конкуренции на мировом рынке, оказавшемся под угрозой дележа мирным путем , без начала  новой мировой войны. Последняя была предотвращена и исключена благодаря существованию до 1991 г. Советского Союза с его ракетно- ядерным потенциалом, способным защитить национальные стратегические и экономические интересы как своего народа , так и своих союзников. Именно в этот период ускорился процесс слияния и поглощения, которые способствовали концентрации капитала и производства у ТНК , наиболее успешно развивающих крупный международный бизнес.        Пятое поколение ТНК появляется и начинает целенаправленно развиваться в начале XXI в. В условиях ускоряющихся процессов региональной экономической интеграции, особенно в Европе (ЕС), Северной и Южной Америки(НАФТА),Азии(АСЕАН и АТЭС).Существование интеграционных объединений в мире и создание ими региональных единых экономических пространств открывают широкие возможности для ведения ТНК международного бизнеса на всех континентах. Для ТНК пятого поколения присуща опора на современную науку и инновационный бизнес , что делает их главными  генераторами научных идей и концепций и их распространителями совместно с новыми высокими технологиями.⁵  
 

                                          1.2 Структура и  типы ТНК 
 

     Главным признаком международной корпорации является осуществление ею прямых международных  инвестиций, из страны своего базирования  в принимающие страны.          ТНК состоит из головной (материнской) компания которая расположена  в одной стране называется страной базирования и филиалов распределенных  в других  странах называются принимающими, которая размещает филиалы. Головная компания контролирует деятельность своих филиалов посредством административного подчинения или владения необходимой частью пакета акций. Зарубежные филиалы могут иметь различные организационно правовые формы: отделения, дочерняя, ассоциированные компании.    Отделения (branch) представляет собой структурную часть ТНК с полным подчинением руководству головного подразделения. Дочерняя компания (subsidiary) -владение более 50% контроля акций и пользуясь правом решающего голоса назначает руководителя филиала.   Ассоциированная компания (associate company) - головное подразделение ТНК владеет от 10 до 50 % акций и пропорционально величине своей доле акций участвуют в контроле за деятельностью филиала.    Структура управления ТНК специализируется на производстве и торговле однородной продукции имеет географический (региональный вид).Структура управления других ТНК выпускающих широкий ассортимент изделия машиностроения построена по товарному признаку . Корпорация располагает сетью филиалов специализируется в производстве и сбыте в различных странах продукции определенного типа.         По организационной структуре транснациональные корпорации, как правила представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем  оптимизацию результата не для каждого  отдельного звена, а для объединения  в целом.

     Комплексная стратегия заключается в децентрализации  управления международным концерном  и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.

       В настоящее время принято  выделять следующие типы транснациональных  корпораций:

     -горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий “Fast Food”.

     -вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.

     -диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

     Американские  экономисты Дж. Мак-Дональд и Г. Паркер выделяют четыре основных этапа эволюции «внешней» структуры фирм в процессе их развития в ТНК:⁶

     1. Осуществление экспортно-импортных  операций. Общий стиль организации  производства и управления на  предприятиях фирмы изменяется  крайне незначительно;

     2. Продажа лицензий и передача  технологии фирмы в другие  страны. На методы управления  эта деятельность оказывает очень  небольшое влияние;

     3. Начало заграничных инвестиций. Например, строительство сборочных  предприятий и предприятий производственного  цикла. Такие предприятия могут  быть либо совместными (смешанными), либо полностью принадлежать  родительской фирме. Удалённость  филиалов и специфика их деятельности  делает актуальным предоставление  им больших прав в решении  различного рода вопросов. Поэтому  к квалификации управленческих  кадров, их подбору, назначению, индивидуальному  стилю руководства и т.п. предъявляются  требования, которые исходят из  учёта комплекса факторов (политического,  экономического, административного,  культурного и другого характера), действующих в масштабе определённой  страны или региона.

В настоящее  время выделяют следующие структуры  ТНК: функциональная; дивизионная; матричная; смешанная. 

     1.Функциональная  структура  сложилась к середине  ХХ в. и характеризуется тем, что у руководителя корпорации его заместителями является руководители крупных функциональных единиц. Они имеют статус обычно вице- президентов по производству , маркетингу, НИОКР, финансам и др.Внешнеэкономическими связями занимающие одновременно все структурные единицы.

     2.Дивизионная  структура возникла во многом  как реакция на недостатки  функциональной структуры. Она  базируется на подходе к организационной  деятельности компании не по  функциональному признаку, а по  четкой различаемым товарным  ранкам. Каждое подразделение ориентируется  на одну группу товаров или  даже один товар и имеет  внутри собственные функциональные  единицы. Главным достоинством  считают дицентрализацию, а недостатком-  невысокую координацию деятельности  подразделений.

     3.Матричная  структура – это результат  наложения функциональной структуры  на дивизионную. Применяется компаниями, стремящимися совместить дивизионный  подход с товарным и часть  с функциональным. Образуется как  бы двойная структура( матрица). К ее недостаткам относят сложность,  в ней не редко исполнители  отвечают перед двумя и, а  иногда большим числом руководителей.  Главным достоинством считают  дицентрализацию, а недостатком-  невысокую координацию деятельности  подразделений.

     4.Смешанная  структура отличается от предыдущей  тем, что стремясь подстроиться  под конкретную компанию, она  содержит в себе элементы всех  выше описанных организационных  структур т.е. является как  бы их смесью.⁷ 
 

2. Роль  и место  в современном  мире 

2.1. ТНК и страны  базирования. ТНК  и принимающие  страны 

     В начале XXI в. в мире насчитывается более 70 тыс. ТНК и 800 тыс. их филиалов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах (50.2тыс.), большее число филиалов приходится на развивающиеся страны (495тыс.). Около половины мирового промышленного производства и свыше 2\3 внешней торговли приходится на ТНК. Они контролируют примерно 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау. На предприятиях ТНК работает более 70 млн. человек, которые ежегодно .производят продукции более чем на 1 трлн. дол. С учетом различной инфраструктуры и смежных отраслей ТНК обеспечили работой 150 млн. человек, занятых в современном промышленном производстве и оказании услуг. Главным признаком международной корпорации является осуществление ею прямых международных инвестиций, из страны своего базирования в принимающие страны.

     Страна  базирования - страна, в которой расположена головная фирма. Обычно это страна в которой первоначальна возникла данная корпорация.

Принимающая страна – страна в которой расположены филиалы или отделения головной фирмы.

    ТНК состоит из головной (материнской) компания которая расположена  в одной  стране называется страной базирования  и филиалов распределенных  в  других  странах называются принимающими , которая размещает филиалы. Головная компания контролирует деятельность своих  филиалов посредством административного  подчинения или владения необходимой  частью пакета акций. Крупнейшие ТНК сосредоточены, как правило, в промышленно развитых странах Так, в двадцатку крупнейших по обороту компаний входят ТНК  США, Японии, Германии, Франции и Великобритании.(Таб.2)   В последние 10-летие происходит серьезное расширение масштабов производства и росту его капиталоемкости, приводит к укрупнению действующих ТНК и под их  контролем ТНК находится 90% мирового рынка пшеницы , кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, железной руды,85% рынка меди и бокситов , 80% рынка чая и олова, 75% сырой нефти , натурального каучука, бананы, половины экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными  ТНК , в Британии 80% , Сингапур 90%, ТНК является основной движущей силой международного капитала по имеющимся оценкам общий накопленный объем их капиталовложений за рубежом в настоящее время превышает 3 трлн. долларов США. Ядро мировой хозяйственной системы составляет около 65 тысяч ТНК обладающих неограниченной экономической властью. При этом в развитых странах в каждой отрасли доминирующее положение занимает всего 2-3 супер - гиганта , конкурирующие между собой на рынках всех стран. По оценкам журнала»Экономист» пять крупнейших ТНК контролирует более половины мирового производства товаров длительного пользования, а также самолетов, электрического оборудования, автомобилей и другой продукции. Особенно значительно степень концентрации значительна в отраслях связанных с информационными технологиями. Например 2-3 компании контролирует практически всю международную сеть телекоммуникаций. Экономическая мощь крупных ТНК сравнима с ВВП , а средних государств, поэтому они диктуют свою волю многим странам. Если рассматривать ТНК с позицией территориального размещения, то из 100 крупнейших из них 38- базируются в Западной Европе,29 в США ,16 в Японии. Экономическую мощь любой компании оценивают по ее рыночной капитализации т.е. суммарной рыночной стоимостью всех выпущенных компаний акций. Дженерал Электрик США более 382 трлн.долларов США , Эксон мобил 380,567 трлн. долларов и т.д.Первые 40 ТНК занимает США. Большинство крупнейших компаний  мира относятся к индустриально развитым государствам , однако в последнее время ТНК появляются достаточно активно в развивающихся странах, хотя их количество значительно меньше. Из иностранных филиалов наибольшее число расположено в развивающихся странах Азии. Несмотря на все более свободный доступ товаров на зарубежные рынки и широкие возможности выбора, способов выхода на эти рынки( через внешнюю торговлю, передачу технологий, ноу-хау,), ТНК предпочитают прямые инвестиции, в этом случае они получают доступ к экономическим ресурсам(факторам производства). Зарубежные страны некоторые из них иммобильны или маломобильны прилагая к ним свои собственные ресурсы ( капитал, знания) ТНК получают возможность в масштабах всей планеты организовывать ориентированную на наибольшую эффективность в собственную , производственную бытовую сеть. ТНК развивающихся стран осуществляют инвестирование капитала вне финансовые секторы. В числе 50 крупнейших нефинансовых и финансовых компаний мира по критерию специализации в начале 21 века не было ни одной компании из стран Центральной Восточной Европы, а большинство принадлежало ТНК из США. ТНК развивающихся стран значительно уступает средний годовой приток инвестиций превышает их отток, однако динамика промышленно развитых стран показывает , что происходит повышение их роли в международное движение капитала.           Для ограничения негативных последствий международного бизнеса было принято решение ООН о необходимости разработки универсального кодекса поведения ТНК, регламентирующего их деятельность , что свидетельствует о  том ,что процессы транснационализации производства и капитала нуждаются в корректировке и наблюдению из вне, поскольку не обладают встроенным механизмом контроля. Более того , в июне 2003 года Комиссия по правам человека ООН одобрила проект конвенции « Нормы ответственности транснациональных корпораций», возлагающий на крупный бизнес те же обязательства, что и на государства. Если проект обретет статус конвенции, ТНК будут обязаны воздерживаться правил честной игры в бизнесе , маркетинге и рекламной деятельности, обеспечивать безопасность потребителей и высокое качество предлагаемых ими продуктов и услуг, а также безопасной и здоровый условий работы.           Современные ТНК международные по сфере деятельности ,а ни по капиталу. На сегодняшний  день ТНК производят третью часть мирового объема товаров их ежегодный товарооборот превысил 7 трлн.долларов, они контролируют более 90% мирового рынка патентов и лицензий на новую технику и технологию, поэтому ТНК является главной движущей силой как процесса производства и глобализации мирового хозяйства, они создают международное производство.       Международное производство - это производство товаров и услуг контролированное и управляемое ТНК. В начале 2007 года экспорт иностранных филиалов ТНК составляет около половины объема мировой торговли.           Иностранный капитал, глубоко внедрившись в экономику многих стран мира, стал составной частью их воспроизводственного процесса. Доля предприятий, контролируемых иностранным капиталом, в общем объеме производства обрабатывающей промышленности в Австралии, Бельгии, Ирландии, Канаде превышает 33%, в ведущих западноевропейских странах составляет 21-28%, в США на предприятиях, контролируемых иностранным капиталом, производится свыше 10% промышленной продукции. Еще большую роль иностранный капитал в форме прямых инвестиций играет в экономике развивающихся стран. В них на компании с иностранным участием приходится около 40% промышленного производства, а в ряде стран он преобладает. Изучая географическую структуру иностранных инвестиций, можно установить, что основная их часть приходится на развитые страны - как страны экспортеры капитала, так и принимающие страны. В начале текущего десятилетия на развитые страны приходилось более 93% экспорта капитала в форме прямых инвестиций и 73% их импорта.         В современных условиях принимающие страны, как развитые, так и развивающиеся, как правило, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают налоговые скидки и другие льготы.             При выборе страны транснациональные корпорации оценивают условия инвестирования по следующим основным критериям: оценка местного рынка с точки зрения его емкости, наличия ресурсов, местоположения и т.д., политической стабильности в стране, правовые условия иностранных инвестиций, система налогообложения, характер торговой политики, степень развития инфраструктуры, защита интеллектуальной собственности, государственное регулирование экономики, дешевизна рабочей силы и уровень ее квалификации, стабильность национальной валюты, возможности репатриации прибылей.         Однако существует и ряд проблем, связанных с деятельностью транснациональных корпораций в принимающей стране. Наиболее распространенным заблуждением о последствиях деятельности транснациональных корпораций является мнение, что в результате международных операций транснациональных корпораций одна страна обязательно выигрывает, а другая - несет потери. В реальной жизни такие ситуации исключить невозможно, однако существуют и другие результаты: обе стороны могут оказаться в выигрыше (или в проигрыше).    Кроме того, принимающие страны склонны считать, что получаемые транснациональными корпорациями прибыли чрезмерно велики. Получая  налоги от транснациональных корпораций, они убеждены, что могли бы получать гораздо больше, если бы транснациональные корпорации не объявляли свои прибыли в странах с низким уровнем налогообложения. В таблице отражены наиболее типичные преимущества и недостатки для принимающей страны и для страны, вывозящей капитал (таблица 3).