Трансфер технологий

     На  этапе, когда появляется финансовый и стратегический инвестор, центр продаёт ему свою долю. Направления деятельности ЦТТ обычно включают оказание консалтинговых услуг в сфере трансфера технологий и их коммерциализации либо создание и ведение высокотехнологичного бизнеса (табл. 4.3). Возможно сочетание обоих направлений деятельности.

В рамках работы центра обычно организован чёткий и гибкий процесс трансфера интеллектуальной собственности изобретателей в продаваемое на рынке бизнес-предложение. Целесообразно создание полной инновационной цепочки, позволяющей довести проект от идеи до создания малого предприятия с перспективами роста[4].

     В среднем численность персонала  зарубежных ЦТТ варьируется в  диапазоне от 7 до 60 человек в зависимости от величины центра, а также от основных направлений его деятельности. Большое внимание уделяется квалификации и опыту работы сотрудников центра. Для выполнения каждой функции (услуги) нанимается один или несколько профессиональных специалистов, для которых создаются максимально привлекательные условия. Считается, что все функции центра должны выполняться на высоком уровне, так как любой просчёт может лишить клиента существенной прибыли.

     Ключевыми показателями деятельности рассмотренных центров являются:

а) количество созданных инновационных компаний (от 10 до 60);

б) количество новых рабочих мест (от 215 до 2500);

 в)  привлечённые денежные средства на развитие инновационной деятельности (от 1,1 до 200 млн.евро);

 г)  сделки по трансферу технологий, заключённые при содействии ЦТТ (средний процент успеха составляет порядка 10%).

     Следует отметить, что центры трансфера технологий выполняют множество важнейших  функций, таких как: предоставление необходимой информации работникам сферы исследований и разработок университетам, компаниям, осуществляющим трансфер технологий и др.; анализирование содержания и хода выполнения договоров о проведении научных исследований с целью оценки коммерческой значимости и охраноспособности полученных результатов; рекламирование технологических разработок; проведение переговоров по вопросам стратегии и тактики использования интеллектуальной собственности и др.

     Таким образом, можно сказать, что на сегодняшний день не существует универсальной модели функционирования ЦТТ.

     Однако  опыт большинства стран свидетельствует  о необходимости наличия следующих  основных составляющих инфраструктуры передачи технологий: законодательной  базы, регулирующей деятельность по трансферу  технологий; финансовой поддержки как  со стороны государства, так и со стороны частного сектора; опытного и квалифицированного персонала. С целью содействия развитию высокотехнологичных отраслей российской промышленности целесообразно использовать изученную практику функционирования зарубежных ЦТТ. Во-первых, следует стремиться к организации чёткого и гибкого процесса трансфера интеллектуальной собственности изобретателей в продаваемое на рынке бизнес-предложение.

     Таблица 4.3.

       Основные направления деятельности  центра трансфера технологий

     При этом необходимо сформировать полную инновационную цепочку, что позволит довести проект от идеи до создания малого предприятия с перспективами роста. Во-вторых, государственная политика в области инноваций и формируемая инфраструктура должны быть связаны единой концепцией развития, для того чтобы объединить участников инновационного процесса и стимулировать трансфер технологий. В-третьих, университеты и исследовательские учреждения должны быть обеспечены такими условиями, при которых трансфер технологий становится выгодным как для учёных, так и для промышленности[3].

     Всё это даст возможность активизировать процессы трансфера и коммерциализации технологий в России и, как результат, будет способствовать общему экономическому росту страны. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

   Эффективность осуществления инновационного процесса определяется эффективностью его инструмента - трансфера технологий.

   Трансфер  технологий является фактором развития экономики на национальном и глобальном уровнях, и степень участия тех  или иных стран в этом процессе во многом определяет как возможности  их технологического процесса, так  и позиции на мировой арене.

   Технологический трансфер включает не только появление на рынке нового оборудования, но и умение работать на нем (техники выполнения операций на нем). В отраслях промышленности, в которых роль интеллектуальной собственности существенна, таких как фармакология или образование, медицина, научные исследования, доступ, к ресурсам и разработкам материнской компании приводит к получению выгод, которые намного превышают те, которые могли быть получены в результате вливания капитала. Это объясняет интерес многих правительств к тому, чтобы транснациональные корпорации размещали научно исследовательские центры (мощности) в их странах.

   В индустриальных странах сложные  технологические процессы отвечают уровню их социально-экономического развития. Специалисты этих стран способны разрешать проблемы, которые возникают  при введении новых технологий. В  странах, которые развиваются, технологический  трансфер сталкивается с рядом проблем, в частности с недостатком  квалифицированных кадров. Для них  технологический трансфер экономически и социально оправданный лишь в том случае, если технологические  новшества будут приспособлены  к местным условиям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Иванов, В.В. Коммерциализация результатов научно-технической  деятельности: европейский опыт,  возможные уроки для России /

В.В. Иванов, С. Клесова. – М.: ЦИПРАН РАН, 2006. – 264 с.

2. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Республиканский центр трансфера технологий. -  Режим доступа: http://ictt.by

3. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь[Электронный ресурс] /   Официальный сайт Европейской сети поддержки предпринимательства . – Режим доступа: http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm

4. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Трансфер технологий: белорусский // Директор. – 2010. – №12. –Режим доступа: http://www.director.by

5. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Услуги и информационные ресурсы, предоставляемые субъектам инновационной деятельности Республиканским центром трансфера технологий. Республиканский центр трансфера технологий .- Режим доступа: www. belisa.org.by/pdf/2009/A.Uspensky.pdf

6.  Пелих, С. А. , Гоев, А. И., Плотницкий М. И. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.