Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 22:58, реферат
Качественный перелом в негативных тенденциях научно-промышленного комплекса Республики Беларусь может быть обеспечен только на инновационном пути развития и потребует, помимо инвестиций, создания новых рыночных механизмов инновационной экономики. Одним из таких механизмов является технологический трансфер.
В основном, под технологическим трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одного учреждения другому. Строго говоря, это понятие не касается передачи технологии или ноу-хау и научных данных, а описывает передачу соответствующих технологий или оптимизацию конкретных технических процессов, в том числе и путем введения новых технологий или путем разрешения существующих и выявленных технических проблем, которые были скрыты на ранних стадиях.
Для решения этих проблем во всём мире существует большое количество организаций - посредников рынка инноваций: центров трансфера технологий, бизнес - инновационных центров, агентств развития и т. п.
Их основная функция заключается в обеспечении участников инновационных процессов всеми необходимыми услугами для реализации их потенциала и развития инновационных возможностей по принципу «одного окна».
Так,
в структуре большинства
Трансфер
технологий в некоторых странах
(США, Финляндия) возведён законом в
статус третьей миссии университетов
(помимо образовательной и научно
- исследовательской
Центр трансфера технологий (ЦТТ) –это инфраструктурная организация, продукцией которой является комплекс услуг участникам инновационного процесса –клиентам ЦТТ.
ЦТТ объединяются в сети трансфера технологий. Например, в Европейскую сеть поддержки предпринимательства входят более 500 ЦТТ из различных стран мира.
Основная
цель таких центров – повышение
конкурентоспособности местной
индустрии путём привлечения
технологических инноваций. По подобию
данной структуры была создана Российская
сеть трансфера технологий (RTTN) –
электронная выставочная
Она помогает продавцам и покупателям наукоёмкой продукции найти друг друга.
RTTN имеет более 70 представительств в регионах страны. Основной результат их деятельности выражается:
– на уровне предприятий – в стимулировании и осуществлении продуктовых,
технологических
и аллокационных инноваций
– на уровне региона – в стимулировании достижения планируемых структурных изменений экономики, увеличении налоговых поступлений во все уровни бюджета, росте объёма ВРП.
В зарубежных странах государство оказывает различную поддержку ЦТТ. Так,например, в США на этапе становления центров передачи технологий (ЦПТ) (это, как правило, от 5 до 10 лет) национальные лаборатории и университеты оказывают им существенную финансовую поддержку, напрямую финансируя из своих внутренних ресурсов. Впоследствии, как только ЦПТ начинают получать доход от коммерциализации результатов исследований и разработок, субсидирование их деятельности постепенно уменьшается и в конечном итоге прекращается.
В Германии деятельность ЦТТ финансируется за счёт субсидий федерального правительства и доходов от выполнения контрактных исследований. Местные органы власти, в первую очередь к ним относятся правительства земель, также вносят большой вклад в создание научных парков и инновационных центров. К тому же многие из организаций, занимающихся трансфером технологий и субсидируемых государством, оказывают дополнительные услуги на платной основе, проводя обучающие семинары, торговые выставки и консультации по финансовым вопросам.
В
Японии используется следующая схема:
как только создание ЦТТ одобрено,правительство
предоставляет две трети
В 2004 г. всем национальным университетам Японии был предоставлен независимый юридический статус, с тем чтобы университеты могли принимать участие в инициативах, связанных с созданием ЦТТ.
В Австралии,
так же как и в России, не существует
специальной системы
Основными моделями центров трансфера технологий, созданных в государственных исследовательских организациях и университетах, являются:
1) учреждение самостоятельных компаний: государственная организация предоставляет ЦТТ стартовый капитал,а основная деятельность поддерживается
за счёт осуществления ЦТТ коммерческой деятельности;
2) создание
подразделения по трансферу
Каждый
крупный китайский научно-
В 2002 г. в ЮАР с целью создания устойчивых связей между зарождавшейся системой трансфера технологий и системой научных исследований была основана Южно-Африканская ассоциация по управлению научными исследованиями и инновационными разработками (САРИМА),
которая взяла на себя лидирующую роль в этом процессе. САРИМА финансируется из средств Правительства ЮАР, академических организаций, а также доноров из США и Европы[1, с. 191].
Таким образом, анализ развития системы трансфера технологий в различных странах показывает, что существенное влияние на этот процесс оказывает государство, выражающее свою политику через законодательство в отношении владения, пользования и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, полученные с использованием средств государственного бюджета.
Рассмотрим более детально работу зарубежных ЦТТ и проведём их классификацию. Продукция ЦТТ должна быть привлекательной, по крайней мере, для нескольких групп клиентов. Перечень направлений деятельности центра и расчёт его доходности составляется исходя из интересов и возможностей клиентов.
Основные группы клиентов ЦТТ: юридические лица, в частности федеральные и региональные органы государственной власти, органы местного самоуправления, крупные предприятия, предприятия малого и среднего бизнеса, научно-исследовательские организации, а также физические лица.
Учредителями ЦТТ могут выступать любая организация или физические лица (табл.4.1). ЦТТ может быть создан на основе любой организационно-правовой формы исходя из конкретной ситуации и интересов учредителей. Наиболее часто используемыми являются следующие формы:
– структурное подразделение (департамент, отдел, не являющийся самостоятельным хозяйствующим субъектом) какой-либо организации, как правило исследовательской, например: Imperial Innovations (Великобритания); Max Planck Innovation (Германия); Центр деловой информации и консультационной поддержки (Болгария);Офис Европейского союза в Северной Дании; Офис трансфера технологий университета Эмори (США); Офис технологических разработок Гарвардского университета (США); Isis Innovation Ltd (Англия);
– юридическое лицо – коммерческая организация (ООО, ЗАО и т. п.), например PVA-MV (Германия);
– юридическое лицо – некоммерческая организация (некоммерческое партнёрство, фонд, автономная некоммерческая организация, ассоциация, союз), например: Центр деловой информации и консультационной поддержки (Болгария); Agence Bruxelloise Pour L’Entreprise (Бельгия);
– консорциум – простое товарищество (особая форма организации хозяйственной деятельности без образования юридического лица), например Технологический центр Академии наук Чешской Республики[4].
В рыночном фокусе зарубежных центров превалирует региональный фокус (табл.4.2), т. е. концентрация на научно-техническом, промышленном и административном потенциале отдельного региона.
Обычно региональный центр – связующее звено для научных организаций и компаний всего региона. Опыт большинства государств убедительно свидетельствует о необходимости государственной финансовой поддержки процесса трансфера технологий, особенно в странах, где научно-исследовательские организации являются в основном государственными.
Наиболее
оптимально смешанное финансирование
деятельности центра: финансирование,
предусмотренное в федеральных программах
поддержки инновационной инфраструктуры,
а также региональными органами власти,
финансирование за счёт дохода от создания
и ведения высокотехнологичного бизнеса
и предоставляемых услуг.
Таблица 4.1.
Учредители центра трансфера технологий
Группа учредителей | Основные цели (интересы) | Примеры |
1. Исследовательские
организации (НИИ, вузы) |
Организация профессиональной
деятельности, направленной на коммерциализацию результатов исследований и разработок в соответствующих ислед.-их организациях |
Imperial Innovations (Великобритания)
Max Planck Innovation Технологический центр Академии наук Чешской Республики, Центр технологий предпринимательства и коммерциализации университета Корнел (США ) |
2. Органы
власти
и управления (как правило, региональные и местные) |
Создание проводника
(агента)
инновационной политики, содействие процессу развития коммерциализации технологий в соответствующем регионе, территории |
PVA-MV (Германия)
Австрийское агентство
по продвижению научных Офис Европейского союза в Северной Дании ,Larta Institute (США) |
3. Частные компании | Интересы бизнеса:
напр., развитие венчурной стратегии развития
бизнеса(создание «старт-ап» компаний,
создание
интерфейса с исследовательскими организациями) и др. |
Центр деловой
информации и консультационной поддержки
(Болгария) Республиканский ЦТТ (Беларусь) |
Таблица 4.2.
Рыночный фокус центра трансфера технологий
Измерение
рыночного фокуса |
Краткая характеристика | Примеры |
1.
Международный
фокус |
Концентрация
на выполнении научно-исследовательских
и инновационных проектов
в рамках долгосрочной совместной программы с целью ускорения темпов коммерциализации (на внутреннем и внешнем рынках) научных разработок с использованием опыта международного партнёра. |
Офис Европейского
союза в Северной Дании
Австрийское агентство по продвижению научных исследований Larta Institute (США) Центр научных исследований и инноваций в Эдинбурге (Англия) Isis Enterprise (Англия) |
2.Региональный фокус | Концентрация
на научно-техн., промышленном и административном
потенциале отдельного региона (области).
Как правило,региональный центр является
связующим
инновационным звеном для научных организаций и компаний региона (области). |
PVA-MV (Германия)
Imperial Innovations (Великобритания) Max Planck Innovation (Германия) Технологический центр Академии наук Чешской Республики ITEK (Австралия) Isis Innovation Ltd (Англия) |
3.Тематический фокус | Акцентирование
деятельности на определённой широкой
технологической тематике. |
Офис трансфера
технологий лаборатории прикладной
физики университета Джона Хопкинса (США ) Karolinska Innovation (Швеция) |
Нередко на первоначальном этапе создания инновационной компании центр трансфера технологий вкладывает в неё средства, знания, кадры и при этом получает свою долю прибыли (как правило, 30%).