Сущность стратегии диверсификации, ее положительные стороны, опасности и трудность

     Безусловно, тот факт, что у предприятия  имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько  эффективна имеющаяся стратегия.

     В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.

     Выбор конкретного направления изменения  стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки  стратегии, открывавшихся перед  предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

     Анализ  стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

      Список использованных источников

     1.    Бутенко Н. Диверсифікація виробництва: цілі та стратегії реалізації //Економіка АПК. - 2003. - № 7. - С.109-114

     2.    Гурнак В. Шодо приватизації  та диверсифіуації стратегічно  важливих підприємств //Економіст. - 2006. - № 12. - C. 38-41.

     3.    Ковальов С. Під впливом процесів  диверсифікації //Діловий вісник. - 2004. - № 5. - C. 12-15

     4.    Корінько  М. Д. Диверсифікація  як економічний процес //Актуальні  проблеми економіки. - 2007. - № 4. - C. 48 - 53.

     5.    Корінько М. Д. Організація  обліку при диверсифікації бізнесу  //Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 5. - C. 103 - 108.

     6.    Корінько М. Д. Організація  управління при диверсифікації  діяльності //Актуальні проблеми  економіки. - 2005. - № 9. - C. 160 - 169

     7.    Корінько М. Д. Оцінка результатів  диверсифікації діяльності підприємства. //Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 3. - C. 52-56

     8.    Корінько М. Д. Управлінський  облік при диверсифікації //Актуальні  проблеми економіки. - 2005. - № 2. - C. 121 - 127

     9.    Корінько М. Диверсифікація в  історії економічної думки //Актуальні проблеми економіки. - 2003. - № 1. - С.2-5

     10.    Корінько М. Показники оцінки  диверсифікації //Вісник аграрної  науки. - 2002. - № 10. - С.61-64.

     11.    Корінько М. Ризики при диверсифікації //Актуальні проблеми економіки. - 2003. - № 7. - С.69-74

     12.    Левицкая С. Диверсификация позволит нам выжить //Компаньон. - 2004. - № 6. - C. 12-16

     13.    Міхаліна І.Г. Організаційно-економічні  механізми диверсифікації сучасного  виробництва //Статистика України. - 2006. - № 3. - C. 91-95.

     14.    Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства //Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 5. - C. 148 - 152.

     15.    Цогла О. О. Формування конкурентних  переваг підприємства шляхом  диверсифікації його діяльності//Актуальні  проблеми економіки. - 2006. - № 4. - C. 104- 109