Сущность нормирования труда

Главный бухгалтер - заместитель генерального директора по экономике и финансам руководит бухгалтерией, экономическим отделом, где осуществляется обработка документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности.

Начальник основного производства руководит разработкой перспективных планов развития предприятия. Обеспечивает своевременную, и качественную подготовку производства, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Вяземский льнокомбинат»

Главный технолог организует проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями стандартов и технических условий. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ по усовершенствованию технологии производства, разработке и освоению новых видов продукции. Осуществляет контроль качества за поступающим в производство сырьем, материалами.

На предприятии имеются также обслуживающие производства - столовая, здравпункт, юридический отдел, канцелярия, отдел кадров, административно-хозяйственный отдел.

Производственная структура ООО «Вяземский льнокомбинат» представлена на рисунке 2.2. Изготовление продукции, как известно, происходит в ходе целенаправленного процесса и организации соответствующей коммерческой работы на рынке.

Рисунок 2.2 – Производственная структура ООО «Вяземский льнокомбинат»

Производственный процесс включает непосредственно технологический процесс, представленный на рисунке 2.3,  состоящий из технологических операций, целью которых является изменение состояния форм, параметров и других характеристик предметов труда для превращения их в готовое изделие, а также вспомогательные операции, связанные с контролем качества продукции, ее передвижением внутри предприятия и складированием.

Рисунок 2.3 - Технологический процесс производства пряжи на  ООО «Вяземский льнокомбинат»

Характер производственного процесса определяется сущностными характеристиками изделия, технологией его производства.

Рассмотрим технологический процесс получения одного из видов продукции, производимой на льнокомбинате - ткани льняной упаковочной: в начальной стадии льняное волокно находится на складе суточного запаса, потом его поставляют цех и укладывают на поточные линии, где оно отлеживается в рулонах. Через сутки рулоны подают в приготовительно-прядильный цех, где оно обрабатывается на чесальной машине, а затем на ленточных машинах I и II переходов. Следующий этап обработки - прядильный цех, где из волокна получают пряжу. Пряжу наматывают на катушки в мотальном цехе, после чего она поступает на склад.

2.2 Анализ системы нормирования на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат»

Как известно нормирование труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников. Перейдем к рассмотрению  норм труда непосредственно на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат».

На данном предприятии из перечисленного используются  два вида норм труда – это норма выработки и норма численности. Следует для начала рассмотреть норму по численности, которая приведена в приложении Б.

Как видно из приложения Б на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат» основное производство занимает несколько цехов,  в данной таблице приведена численность рабочих приготовительно – прядильного, и прядильно – ткацкого цехов. Так, исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что  в приготовительно – прядильном цехе штатных единиц с учетом невыходов составляет 88 чел., а фактическая численность составляет  80 чел. А в прядильно – ткацком цехе согласно штатному расписанию количество штатных единиц с учетом невыходов составляет 85 чел., а фактическая численность составляет 81 чел.

Так же на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат» используется норма выработки. В таблицах 2.3 - 2.6 представлен расчет нормы выработки по рабочим местам с учетом вида используемого оборудования.

Необходимо привести формулу, по которой рассчитывается сдельная расценка сменной выработки:

,                                                                                   

где  СР – сдельная расценка, руб.;

ТС – часовая тарифная ставка, руб.;

Нвыр - норма выработки, натур. ед.

Таблица 2.3 - Норма выработки и сдельной расценки оператора чесального оборудования в 2007 г.

В таблице 2.3  рассчитана сдельная расценка ленты за одну смену работы оператора чесального оборудования, как видно из нее, часовая тарифная ставка для работы на всех машинах одинаковая и составляет 17,65 руб., в свою очередь, норма выработки в смену для каждой машины своя, она колеблется от 16,4 до 21,52 таз/см., причем можно заметить одну закономерность, что чем меньше вес таза, тем больше его норма выработки.

Ниже, в таблице 2.4, представлены норма выработки и сдельная расценка за 1 смену работы смешивальщика волокна.

Таблица 2.4 – Норма выработки и сдельной расценки за 1 смену смешивальщика волокна в 2007 г.

Как видно из таблицы 2.4  максимальный сдельная расценка равна 0,21 руб. для грубочесальной машины ГЧ-150-ПД№1 и ПЛ-КЛ, при этом норма выработки первого равна 310 рул./см., а второго 123,2 рул./см. В свою очередь максимальная норма выработки составляет 415,7  рул./см., однако ее сдельная расценка составляет всего лишь 0,06 руб.

В таблице 2.5 проведен расчет нормы выработки и сдельной расценки за одну смену.

Таблица 2.5 – Норма выработки и сдельной расценки за 1 смену прядильщика пряжи в 2007 г.

Как видно из таблицы 2.5 часовая тарифная ставка  одинакова  в каждом виде пряжи, она составляет 22,3 руб., но при этом скорость выпуска у них колеблется 3900-4100 м/мин.

Таблица 2.6 – Норма выработки ленты за 1 смену и сдельной расценки работы оператора ленточного оборудования в 2007 г.