Сущность нормирования труда

     Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80. Целью хронометражных наблюдений может быть:

     а) изучение затрат рабочего времени;

     б) проектирование их минимальных величин с учетом интенсивности труда.

     В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда.

     Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:

              - индивидуальную, т.е. одного работника;

              - маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;

              - бригадную;

              - групповую;

              - многостаночную.

     Наблюдения и замеры, сделанные за время фотографирования рабочего времени, заносятся на фотокарту текстом, с помощью индексов или путем построения линий на графике.

     Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

     Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих  на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.

     Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создают-

ся специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования труда и выбираются его направления;

2) обосновывается сам проект программы на базе расчета различных показателей, в том числе размера прибыли на единицу затрат.

    Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

          расширение сферы нормирования труда;

          обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

          научное обоснование с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;

          гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ.

     Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда.[6]

     Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

     Для российской экономики значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда:

          разработка комплекса мер по рациональному использованию трудового потенциала работника;

          повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимость с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада;

          нормирование труда руководителей, специалистов и служащих предприятия.

     Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования труда, которая может включать:

     1) законодательные акты страны в области организации и нормирования труда, предусматривающие функции органов государственного управления, обязанности работодателей по обеспечению обоснованности и равно напряженности действующих норм труда;

     2) определение задач и выбор направлений совершенствования организации и нормирования труда в целом на предприятии, в его подразделениях, цехах и на рабочих местах;

     3) разработку системы нормативов и норм труда, включая требования к ним, основные положения, теоретические и методические основы комплексного обоснования;

     4) организационно-методические основы системы нормирования труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем месте;

     5) критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершенствования производственного и трудового процессов;

     6) отражение вопросов организации и нормирования труда в трудовых соглашениях и договорах;

     7) методы исследования и комплексного проектирования трудовых процессов и оптимальных затрат рабочего времени;

     8) учет особенностей конкретного труда работников при различном его содержании и разных уровнях механизации (автоматизации): а) для основных рабочих различных профессий при разных формах организации труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих; в) для специалистов; г) для служащих;

     9) обеспечение взаимосвязи нормирования и оплаты труда.

Глава II                                                                                                                                      Анализ нормирования труда на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Вяземский льнокомбинат»

Общество с ограниченной ответственностью «Вяземский льнокомбинат» находится в частной форме собственности. Организационно - правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Являясь юридическим лицом, строит свою деятельность на основании Устава и Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Включено в Единый государственный реестр юридических лиц и имеет основной государственный регистрационный номер 1036706004499. Сокращенное наименование юридического лица - ООО «Вяземский льнокомбинат». Наименование органа, зарегистрировавшего создание юридического лица - Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 2 по Смоленской области, ИНН 6722016000. Способ образования - Государственная регистрация юридического лица при создании. Дата регистрации 20.10.2003 г.

В 1958 г. Государственным проектным институтом было разработано проектное здание на строительство мешочного льнокомбината в г. Вязьме. Проектом предусматривалась установка технологического оборудования отечественного производства по всем переходам. Но в 1961 г. было закуплено технологическое оборудование в Англии у фирмы «Мекка» и поэтому в январе 1962 г. было утверждено новое задание на проектирование с учетом установки импортного оборудования. В сентябре 1958 г. был заложен главный корпус льнокомбината. Строительство  главного  корпуса   велось высокими  темпами  с привлечением населения города.

Первого сентября 1961 г. ткацкий цех стал давать первые метры ткани, а тринадцатого марта 1962 г. были сшиты первые продуктовые мешки.

Мощность льнокомбината по установленному оборудованию составляет: прядильных веретен – 10920 шт., ткацких станков – 360 шт.

ООО «Вяземский льнокомбинат» перерабатывает короткое льняное волокно № 2, 3, 4; вискозное штапельное волокно; очес 6-8; вискозную нить № 5,35; лавсановую нить; джут.

Комбинат рассчитан на выработку пряжи джутовой, пряжи льняной, ткани упаковочной, ткани газонной, ткани бутылочной, ватина, пряжи ковровой, ленты чесаной, вытряски джутовой и льняной.

Льнокомбинат имеет  собственную  котельную,  понижающую подстанцию и две артскважины.

В результате сделки  купли-продажи ОАО «Вяземский машиностроительный завод» (215100 РФ, Смоленская область, г. Вязьма, ул. 25 Октября, д. 37) 24 февраля 2005 г. приобрел 100% доли в Уставном капитале ООО «Вяземский льняной комбинат», в результате чего ООО «Вяземский льняной комбинат» был преобразован в ООО «Вяземский льнокомбинат». Устав общества, решением единственного учредителя, был утвержден 23 мая 2005 г. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников. Общество имеет расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Уставной капитал Общества составляет 17388183 (семнадцать миллионов триста восемьдесят восемь тысяч сто восемьдесят три) руб. Основными поставщиками сырья в настоящее время являются: Cairo Paris CO. Import - Export (Египет); ООО «Юник Импекс» (Москва); ОАО «Дятловская экспортно-сортировочная льнобаза» (Беларусь); ОАО «Борисовленэкспорт» (Беларусь); ОАО «Витебскобллен» (Беларусь); Дочернее предприятие «МТС-ОЛСТАС» СООО «ОЛСТАС-лен» (Украина); ООО «Бизнес Ком» (Саратов) и другие.

Потребителями готовой продукции являются: ОАО «Витебские ковры» (Витебск), ЗАО «BERENTA» (Литва), ООО ТД «Тульма» (Тутаев), ООО «Оптцентр» (Москва), ООО «Великолукские ткани» (Великие Луки), ООО «СтройТехКомплект» (Владимир), ООО «Нерехтская льняная мануфактура» (Нерехта) и многие другие.

Общая площадь территории составляет 14 гектар, площадь застройки 5,2 гектара.

Миссией ООО «Вяземский льнокомбинат» является удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в качественной продукции.

Целью ООО «Вяземский льнокомбинат» является удовлетворение потребностей гражданских и юридических лиц в товарах (услугах, работах) производимых обществом с целью извлечения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

   переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

   оптовая торговля через агентов;

   транспортная обработка контейнеров, грузов и хранение;

   хранение и складирование;

   организация перевозки грузов и прочая вспомогательная транспортная деятельность;

   развитие материально-технической базы и инфраструктуры торговли, сбыта, снабжения населения и предприятий сельскохозяйственными, промышленными и продовольственными товарами;

   маркетинговые исследования, консультации по вопросам коммерческой деятельности, финансов, управления и иное.

Ассортимент продукции: пряжа льняная 280 текс, пряжа джутовая 280/2 текс, пряжа джутовая 280 текс, пряжа на выпуск ткани, ткань упаковочная № 14134, ткань упаковочная № 14133, полотно льняное иглопробивное, товарная продукция. Как и на любом предприятии имеется организационная и производственная структуры. Организационная структура управления  ООО «Вяземский льнокомбинат» показана на рисунке 2.1.

Как видно из организационной структуры предприятия все работники ООО «Вяземский льнокомбинат» подразделяются на пять категорий.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия, определяет структуру органов управления, утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками общества.

Главный инженер обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и работу оборудования. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды. Ему подчиняются: главный инженер, электроцех, цех вентиляции паросиловое хозяйство, стройцех, ремонтный цех.

Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту осуществляет руководство в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки. Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, своевременным заключением договоров с поставщиками и потребителями.